泰合隆興房地產(chǎn)20xx年上半年工作總結(jié)及下半年工作計劃書-全文預(yù)覽
【正文】 議文件、記錄的保管等事宜的公司高級管理人員，董事會秘書對董事會負(fù)責(zé) 董事會改組方案二 組織發(fā)展規(guī)劃：董事會改組 A 員工發(fā)展中心 2020年上半年工作總結(jié)及下半年工作計劃 本資料來自 14 董事會秘書職責(zé)職責(zé)與權(quán)限 : ?(1)依法準(zhǔn)備和遞交國家有關(guān)部門所要求董事會會議、股東大會出具的報告和文件 。除章程規(guī)定須有股東大會和董事會決定的事項外，董事長對公司重大業(yè)務(wù)和行政事項有權(quán)做出決定 ?董事會成員數(shù)量應(yīng)為奇數(shù)，常設(shè)董事四名（增設(shè)戴春華、肖悅升兩名董事），輔助董事長主持董事會日常工作 ?董事由股東會任命或選舉產(chǎn)生。 中位值 十五檔 十四檔 8 薪酬體系由歷史沿襲的薪點(diǎn)制薪酬體系過度為寬帶式薪酬體系，由過去的 25級變更為現(xiàn)在的8個職級、 15個薪檔。 員工發(fā)展中心 2020年上半年工作總結(jié)及下半年工作計劃 本資料來自 1 責(zé)任、誠信、 品質(zhì) 構(gòu)建和諧生活 成就員工發(fā)展 專業(yè)的地產(chǎn)踐 行者 愿景 使命 價值觀 專業(yè)：指具有高度 職業(yè)素養(yǎng) 的可信賴的專家。 二檔 一檔 。設(shè)董事長一名，負(fù)責(zé)召集、主持股東大會和董事會會議。除章程規(guī)定須有股東大會和董事會決定的事項外，董事長對公司重大業(yè)務(wù)和行政事項有權(quán)做出決定 ?董事會成員數(shù)量應(yīng)為奇數(shù)，常設(shè)董事六名（增設(shè)戴春華、肖悅升、王金堂、胡建國四名董事），輔助董事長主持董事會日常工作 ?董事由股東會任命或選舉產(chǎn)生。 ?(4)協(xié)助董事處理董事會的日常工作，協(xié)助董事及經(jīng)理在行使職權(quán)時切實(shí)履行法律、法規(guī)、公司章程及其他有關(guān)規(guī)定 。 ?(8)參與組織資本市場融資 董事會按照 《 公司法 》 規(guī)定，行使以下職權(quán) ?負(fù)責(zé)召集股東會并向股東會報告工作 ?執(zhí)行股東會的決議 ?決定集團(tuán)的經(jīng)營計劃和投資方案 ?制定集團(tuán)的年度財務(wù)預(yù)算方案、決算方案 ?制定集團(tuán)增加或減少注冊資本的方案 ?擬定集團(tuán)合并、分立、變更集團(tuán)形式、解散的方案 ?決定集團(tuán)內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置 ?聘任或解聘總裁，根據(jù)總裁提名，聘任或解聘集團(tuán)各付總裁或分管總經(jīng)理、財務(wù)負(fù)責(zé)人，決定其報酬等事項 ?制定集團(tuán)的基本管理制度 員工發(fā)展中心 2020年上半年工作總結(jié)及下半年工作計劃 本資料來自 15 兩個專業(yè)委員會行使決策參謀職能。 ?委員會主任由 楊家緒董事 擔(dān)任，委員會副主任由 委員會 主任指定。 ?職責(zé)： ?審議、修訂公司的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，提出年度經(jīng)營總目標(biāo)及經(jīng)營方針； ?審核、論證公司年度投資方案和年度經(jīng)營計劃，向董事會、總 裁 提交報告書； ?審查、監(jiān)督公司年度投資方案和年度經(jīng)營計劃的執(zhí)行情況；對公司年度投資活動進(jìn)行最終評價，向董事會、總經(jīng)理提交相應(yīng)的評估報告； ?對下屬企業(yè)的股份轉(zhuǎn)讓、兼并、整頓、清產(chǎn)等重大問題提出決策建議； ?負(fù)責(zé)對公司投資項目的評審，提出決策建議。 ?戰(zhàn)略投資委員會會議應(yīng)當(dāng)由二分之一以上的委員出席方可舉行。 ?委員會主任由 肖悅升董事 擔(dān)任，委員會副主任由主任指定。 ?由財務(wù)會計中心依據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略，擬定公司預(yù)算方案。 ?議事規(guī)則： ?預(yù)算委員會為非常設(shè)機(jī)構(gòu)，會議由主任主持召開。 組織發(fā)展規(guī)劃：啟動專業(yè)委員會 A 員工發(fā)展中心 2020年上半年工作總結(jié)及下半年工作計劃 本資料來自 18 董事會 戰(zhàn)略投資委員會 預(yù)算考核委員會 審計監(jiān)察中心 運(yùn)營推廣專案組 運(yùn)營推廣專案組 組織發(fā)展規(guī)劃：啟動專業(yè)委員會 A 運(yùn)營推廣專案組人員構(gòu)成和主要職責(zé) 人員構(gòu)成 運(yùn)營推廣專案組是集團(tuán)為推動新組織架構(gòu)下制度與流程的完善和貫徹執(zhí)行，由董事長召集組成的常設(shè)機(jī)構(gòu)，運(yùn)行周期為一年，到期如有未盡事宜需要繼續(xù)處理，可再延期一年。 主要職責(zé) ?對集團(tuán)、職能部門、分子公司的制度、流程進(jìn)行督促完善； ?對集團(tuán)、職能部門、分子公司的制度、流程執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督與協(xié)調(diào)； ?對集團(tuán)、職能部門、分子公司的計劃執(zhí)行情況進(jìn)行抽查監(jiān)督； ?對績效考核的相關(guān)業(yè)務(wù)統(tǒng)計的完整性和及時性進(jìn)行監(jiān)督與推動； ?對業(yè)務(wù)運(yùn)營過程中出現(xiàn)的緊急情況進(jìn)行集中處理 ?處理其他關(guān)于業(yè)務(wù)運(yùn)營過程的相關(guān)問題 議事規(guī)則： ? 運(yùn)營推廣專案組 為非常設(shè)機(jī)構(gòu)，會議由 組長 主持召開。 員工發(fā)展中心 2020年上半年工作總結(jié)及下半年工作計劃 本資料來自 19 企業(yè)管理資源網(wǎng) 企業(yè)管理資源網(wǎng)企業(yè)管理資源網(wǎng)企業(yè)管理資源網(wǎng) 員工發(fā)展中心 2020年上半年工作總結(jié)及下半年工作計劃 本資料來自 20 組織發(fā)展規(guī)劃：分公司組織優(yōu)化 A
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