房地產(chǎn)職業(yè)經(jīng)理人必讀——打造高效執(zhí)行力(編輯修改稿)
2025-03-13 18:17 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 團(tuán)隊(duì)協(xié)作 方法 成功不是因?yàn)榭於且驗(yàn)橛蟹椒? 1：從轉(zhuǎn)變心態(tài)開始 2：干部行為決定員工行為 3：從小事做起 4：從上而下 5：樹立榜樣 — 執(zhí)行力文化建設(shè) （ 3）簡(jiǎn)化制度，梳理流程 現(xiàn)有制度過(guò)于繁雜，流程過(guò)于復(fù)雜，要簡(jiǎn)化、要梳理。 （ 4）培養(yǎng)能力 執(zhí)行力關(guān)鍵是心態(tài)，能力不是主要的，不會(huì)可以學(xué)，不懂可以看，不行可以練，房地產(chǎn)企業(yè)并不是一個(gè)技術(shù)含量很高的企業(yè)，說(shuō)到底是個(gè)加工業(yè)、制造業(yè)，而文化、創(chuàng)造更多的是老板的思想、老板的意志、老板的理念，我們廣大干部更多的是執(zhí)行，更多的是整合資源能力，協(xié)調(diào)各方關(guān)系的能力 。 （ 5）打造團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力 團(tuán)隊(duì)概念： 團(tuán)隊(duì)就是一個(gè)口才極好的人率領(lǐng)一群帶著耳朵的人。領(lǐng)導(dǎo)口才要好，要能說(shuō)，一群人耳朵要靈，要聽(tīng)話。 什么是團(tuán)隊(duì)，看這兩個(gè)字就知道，有口才的人對(duì)著一群有耳朵的人說(shuō)話，這就是團(tuán)隊(duì)。 任何企業(yè)都存在企業(yè)政治問(wèn)題，辦公室政治無(wú)論走到哪里都有，只不過(guò)我們企業(yè)多了一點(diǎn)政治，少一點(diǎn)真摯。 感激傷害你的人，因?yàn)樗ゾ毩四愕男闹荆? 感激絆倒你的人，因?yàn)樗麖?qiáng)化了你的雙腿； 感激欺騙你的人，因?yàn)樗鲞M(jìn)了你的智慧； 感激蔑視你的人，因?yàn)樗延X(jué)了你的自尊； 感激遺棄你的人，因?yàn)樗虝?huì)了你該獨(dú)立； 感激失敗，因?yàn)樗鼓愠蔀榱艘粋€(gè)有故事的人；感激成功，因?yàn)樗鼓闵仢M精彩寫滿美麗 。 我們無(wú)法選擇出生的年代，也沒(méi)有辦法選擇出生的環(huán)境，更不能選擇生身父母，但是我們可以通過(guò)后天的努力修煉，形成正確的人生價(jià)值觀，養(yǎng)成良好的天性和出眾技能，為自己、家庭、公司、社會(huì)創(chuàng)造價(jià)值。 習(xí)慣是日積月累養(yǎng)成的結(jié)果。 記?。核枷霙Q定行動(dòng)，行動(dòng)決定習(xí)慣，習(xí)慣決定品德，品德決定命運(yùn)。 掉進(jìn)染缸里其實(shí)并不可怕，可怕的是在染缸里感覺(jué)良好。 ，所謂幸福就是正確的選擇。 ，而是遺失了自已。 ，那么就懷著大愛(ài)做些小事。 16個(gè)字：放不下，想不開，看不透，忘不了。 別和小人過(guò)不去，因?yàn)樗緛?lái)就不讓你過(guò)去 。 別和社會(huì)過(guò)不去，因?yàn)槟銜?huì)過(guò)不去 。 別和自己過(guò)不去，因?yàn)橐磺卸紩?huì)過(guò)去 。 別和親人過(guò)不去，因?yàn)樗麄儠?huì)讓你過(guò)去 。 別和往事過(guò)不去，因?yàn)樗呀?jīng)過(guò)去 。 別和現(xiàn)實(shí)過(guò)不去，因?yàn)槟氵€要過(guò)下去。 執(zhí)行力優(yōu)秀干部的共同特點(diǎn)： 責(zé)任心 信守承諾 結(jié)果導(dǎo)向 永不言棄 如果你想樹立威信，凡事超過(guò)他們，如果你想創(chuàng)造業(yè)績(jī)，讓他們超越自己！ 責(zé)權(quán)利對(duì)等： 人權(quán)、事權(quán)、利權(quán) 優(yōu)勝劣汰機(jī)制建立健全， 一視同仁，公平、公正、公開 領(lǐng)導(dǎo)不是把精力放在落后員工身上，而是把精力放在優(yōu)秀員工身上。 領(lǐng)導(dǎo)不要作秀，要實(shí)際一點(diǎn)，務(wù)實(shí)一點(diǎn)，放下一點(diǎn)，走向基層，走向員工 。傾聽(tīng)來(lái)自基層的呼喚和心聲，與廣大員工成為朋友，而不是上下級(jí)關(guān)系。 員工不會(huì)拒絕改變，員工拒絕被改變 制度規(guī)則是對(duì)每一個(gè)人的， 不能搞特殊化、法外開恩， 只有董事長(zhǎng)一個(gè)人有法外開恩 的權(quán)利。管理層應(yīng)當(dāng)公平對(duì)待每一個(gè)人，不能按人施政，要按制度辦事、按規(guī)則辦事。以權(quán)牟私，為小集團(tuán)、小團(tuán)隊(duì)服務(wù)，而漠視其他人的利益，這是對(duì)人心、軍心最大的動(dòng)搖，這是對(duì)團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力最大的打擊。 執(zhí)行力的三個(gè)核心 【 柳傳志九字真言 】 建班子、定戰(zhàn)略、帶隊(duì)伍。建班子，是從治理結(jié)構(gòu)上保證有一個(gè)意志統(tǒng)一的領(lǐng)導(dǎo)核心；定戰(zhàn)略，是解決企業(yè)核心業(yè)務(wù)、新興業(yè)務(wù)、種子業(yè)務(wù)三層面業(yè)務(wù)構(gòu)建問(wèn)題，即建立起遠(yuǎn)、中、近期的戰(zhàn)略目標(biāo)及達(dá)到戰(zhàn)略目標(biāo)的路徑；帶隊(duì)伍，是從企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)、企業(yè)文化等方面確保企業(yè)執(zhí)行力問(wèn)題。 挑選人才能力不足 缺乏信任 不尊重不開發(fā)人才的價(jià)值 沒(méi)有價(jià)值也不拿掉 沒(méi)有高壓線，碰了高壓線也無(wú)所謂。 人員流程（建班子）：正確的用人 激勵(lì)人：物質(zhì)刺激、精神獎(jiǎng)勵(lì)相結(jié)合 識(shí)人：選擇忠誠(chéng)、負(fù)責(zé)、擔(dān)當(dāng) 的干部 用人：合適的人用在 合適的位置 種子放在水泥地板上會(huì)被曬死，種子放在水里會(huì)被淹死，種子放到肥沃的土壤里就生根發(fā)芽結(jié)果。選擇決定命運(yùn)，環(huán)境造就人生！ 戰(zhàn)略流程（定戰(zhàn)略）：做正確的事 戰(zhàn)略和方向：方向比選擇更重要。 思路清晰遠(yuǎn)比賣力苦干重要，心態(tài)正確遠(yuǎn)比現(xiàn)實(shí)表現(xiàn)重要，選對(duì)方向遠(yuǎn)比努力做事重要，做對(duì)的事情遠(yuǎn)比把事情做對(duì)重要。成長(zhǎng)的痛苦遠(yuǎn)比后悔的痛苦好，勝利的喜悅遠(yuǎn)比失敗的安慰好！ 人生最重要的不是努力，不是奮斗，而是選擇。 老板給一個(gè)位置，企業(yè)給你一個(gè)舞臺(tái)；心有多大，舞臺(tái)就有多大。 意外和明天不知道哪個(gè)先來(lái)。沒(méi)有危機(jī)是最大的危機(jī)，滿足現(xiàn)狀是最大的陷阱。 所見(jiàn)所聞改變一生，不知不覺(jué)斷送一生。 如果你是正確的，你的世界就是正確的。 人總是帶著自己在觀念、知識(shí)、閱歷、利益、地域等局限或偏見(jiàn)去看待世界、解釋世界、改造世界。 世界本來(lái)無(wú)所謂對(duì)錯(cuò)，錯(cuò)的是人類自己的行為、觀念。 你的行為、觀念、價(jià)值觀正確了，世界也就正確了，不滿、煩惱、怨恨、沖突就大大
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