如何提升企業(yè)經(jīng)理人的執(zhí)行力(編輯修改稿)
2025-03-10 13:26 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 ? 韌性 —— 對工作投入 ? 人際關系（團隊精神）良好 ? 求勝欲望強烈 23 執(zhí)行型領導者要做的 7件事 —— 綿羊無法領導一 群獅子作戰(zhàn)。 24 1． 了解你的企業(yè)和員工 ? 你是否親自參與企業(yè)的運營？ ? 你是否深入了解公司的真實情況和員工心理？ ? 你是否會問一些尖銳或一針見血的話，迫使手下思考問題，探索答案？ 25 2． 堅持以事實為基礎 ? 你是否知道員工和下層主管都常常有意地掩蓋事實？ ? 你是否可以確保在組織中進行任何談話的時候，都把“實事求是”作為基準？ 26 3． 樹立明確的目標和實現(xiàn)目標的先后順序 ? 你是否集中精力在幾個重要目標上？ ? 你是否調(diào)整自己的視角，為組織擬定幾個現(xiàn)實的目標？ ? 你是否可以為這些目標尋求一個切入點并附帶方法？ 27 4． 跟進 ? 你是否沒有及時跟進，白白浪費了很多很好的機會？ 28 5． 對執(zhí)行者進行獎勵 ? 你是否賞罰分明，讓人們對公司做出更大的貢獻或只造成很小的損害？ ? 你是否提拔真正有執(zhí)行力的員工？ 29 6． 提高員工的能力和素質(zhì) ? 你是否常把自己的知識和經(jīng)驗傳遞給下一代領導者？ ? 你是否把與下屬的會面看成是一次次指導他們的機會？ ? 你是否仔細觀察一個人的行為，向他提供具體而有用的反饋？ 30 在績效考評的最后，以 文字 敘述： 1. 他必須 改進 的地方。 2. 他下一個合適的 崗位 與可能 上崗的時間 。 3. 他應該再接受的 教育 與 訓練 。 4. 他是否 接受 這個考評（如不接受，就立刻安排面談。） 31 7． 了解你自己 ? 你是否容忍與自己相左的觀點？ ? 你是否注意公司倫理，超越自己的情緒？ ? 你是否不夠強勢，姑息表現(xiàn)很差的員工？ 32 [補充 ] 執(zhí)行力不佳的 8個原因 33 管理者 沒有常抓不懈 —— 虎頭蛇尾 。 管理者出臺管理制度時 不嚴謹 —— 朝令夕改
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