如何提升企業(yè)經理人的執(zhí)行力聚焦管理(編輯修改稿)
2025-02-06 06:36 本頁面
【文章內容簡介】 有執(zhí)行力的人的 特色 自動、自發(fā) 注意細節(jié) 為人誠信、負責 善于分析、判斷、應變 樂于學習、求知 具有創(chuàng)意 韌性 —— 對工作投入 人際關系（團隊精神）良好 求勝欲望強烈 —— （ a）策略沒有充分 論證 和 估 計 實際執(zhí)行中的 問題 與 變化 （ b）員工等待 老板自己 發(fā)現(xiàn) 錯誤。 決策的首要問題不在速度，在是否 可行 和是否 有方法 案 例 溫州民企的特質 長虹與華為的 ERP經驗 問 題 從中國民企的 平均壽命 和 財富 100，指出一般企業(yè)領導人的 通病 。 國內民企或私企領導人的 決策通病 模仿他人的經營手法時，忘了有一定的 時空背景 。 對重大計劃沒有放大 失敗的機率 和預留最壞狀況的 退路 。 所有必備的 條件 與 資源 ，均未一一確定。 在執(zhí)行中可能出現(xiàn)的問題、障礙、困難、錯誤，都沒有事先仔細 評估 ，也沒有預想 對應 的方法。 最后的一招 ：大不了認賠出場（反正又不是我一個人的錢）或撒手不管。 分 析 執(zhí)行力不佳的 8個原因 管理者 沒有常抓不懈 —— 虎頭蛇尾 。 管理者出臺管理制度時 不嚴謹 —— 朝令夕改 。 制度本身 不合理 —— 缺少針對性、可行性 。 執(zhí)行的過程 過于繁瑣
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