企業(yè)物流模塊講義(編輯修改稿)
2025-03-13 16:00 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 0 2 10 1 45 3 0 2 4 40 3 85 時(shí)區(qū) 1 2 3 4 5 6 7 8 9 合計(jì) 凈需求 35 10 40 20 5 10 30 150 計(jì)劃訂單 45 60 45 150 ⑥最小總費(fèi)用法 ? 最小總費(fèi)用法（簡稱 LTC）的原理：當(dāng)計(jì)劃期內(nèi)的訂貨費(fèi)用越接近于保管費(fèi)用時(shí)，這個(gè)計(jì)劃期內(nèi)的所有批量的訂貨費(fèi)用與保管費(fèi)用之和也越小。 ? 具體做法：選取盡可能使單位訂貨費(fèi)用與單位保管費(fèi)用相接近的訂貨批量，即選擇 單位庫存時(shí)區(qū)量 最接近 EPP（單位庫存時(shí)區(qū)量） 的訂貨批量。 ? EPP=S/(IC/12)=100/((*50)/12) 29 常用的批量調(diào)整因子 ? 最大訂貨量和最小訂貨量 ? 報(bào)廢率（損耗系數(shù)） ? 批量倍數(shù) 30 訂貨批量的調(diào)整 ? 例：如果按批量算法確定的批量為 173，這個(gè)批量可以滿足 5個(gè)時(shí)區(qū)的需求。但是管理部門提出每批訂貨最多覆蓋 3個(gè)時(shí)區(qū)。再考慮報(bào)廢率以及批量倍數(shù)（每單位原材料可下料 20件）。最初確定的 173件要作如下調(diào)整： – 初步算出的訂貨量 173 –減少到只覆蓋 3個(gè)時(shí)區(qū)的需求 121 – 考慮報(bào)廢率，增加 11件 ，得到 132 – 向上調(diào)整到 20的倍數(shù)，得到最后確定的批量 140 采購業(yè)務(wù) 采購業(yè)務(wù)概述 – 制定采購計(jì)劃 – 采購的準(zhǔn)備 – 采購合同管理 – 采購活動(dòng)收尾 倉庫收貨 MRP 收貨進(jìn)度管理 進(jìn)貨檢查 發(fā)放正式 采購訂單 準(zhǔn)采購訂單 供應(yīng)商資料 參數(shù)設(shè)置 采購?fù)素? 發(fā)生退貨 外發(fā)生產(chǎn)入庫 應(yīng)付賬 Y N 采購模塊的運(yùn)作 ● 建立供應(yīng)商資源 ● 生成采購計(jì)劃 ●詢價(jià)及洽談 ●生成用款計(jì)劃 ●下達(dá)訂單 ●采購訂單跟催 ●來料驗(yàn)收 ●結(jié)賬與費(fèi)用核算 ●采購訂單結(jié)清 ●基礎(chǔ)數(shù)據(jù)維護(hù) 會(huì)計(jì)部 有誤 無誤 供 應(yīng) 商 倉 庫 開 發(fā)票 兌 支票 采購部 找 錯(cuò) 收集 3單 開 支票 開驗(yàn)收單 收 到貨 做 訂單 運(yùn) 貨物 核查 3單 改 錯(cuò) 有誤找錯(cuò)改錯(cuò)80% 有誤找錯(cuò)改錯(cuò)有誤找錯(cuò)改錯(cuò)?原有 “采購 –收貨 –付款”流程的運(yùn)行過程 ERP系統(tǒng)的“采購 –收貨 –付款”流程 會(huì)計(jì)部 供 應(yīng) 商 倉 庫 兌 支票 采購部 計(jì)算機(jī)系統(tǒng) 公用數(shù)據(jù)庫 收 到貨 做 訂單 運(yùn) 貨物 企業(yè)采購管理數(shù)據(jù)流程圖 入庫 采購訂單明細(xì)文件 應(yīng)付款 采購計(jì) 劃管理 供應(yīng)商 管理 采購基礎(chǔ)數(shù)據(jù) 采購訂 單管理 采購部門 財(cái)務(wù)部門 采購收 貨管理 倉庫部門 供應(yīng)商評(píng)估文件 供應(yīng)商資料文件
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