企業(yè)物流模塊講義-展示頁
2025-03-01 16:00本頁面
【正文】 7 8 9 總計(jì) 凈需求 35 10 40 20 5 10 30 150 計(jì)劃訂單 ? 訂貨費(fèi)用 ? 保管費(fèi)用 ? 物料短缺造成的損失 確定訂貨批量的方法 ① 按需訂貨法 ：完全根據(jù)實(shí)際需求量來確定MPS的計(jì)劃量，適用于生產(chǎn)或訂購數(shù)量和時(shí)間基本能給予保證的物料，并且所需要的物料價(jià)值較高，不允許過多地生產(chǎn)或保存。 8 基于 ABC分類的周期盤點(diǎn) 物料類別 物料項(xiàng)目數(shù) 盤點(diǎn)頻率 盤點(diǎn)物料項(xiàng)目數(shù) A 250 12 3000 B 1500 4 6000 C 4000 2 8000 總計(jì) 17000 每年工作日 250 每天盤點(diǎn)物料項(xiàng)目數(shù) 68 CVA管理法 CVA管理法的基本思想是把存貨按照關(guān)鍵性分成35類 ? 最高優(yōu)先級：經(jīng)營中的關(guān)鍵性貨品，不允許缺貨 ? 較高優(yōu)先級：經(jīng)營中的基礎(chǔ)性貨品，但允許偶爾缺貨 ? 中等優(yōu)先級：比較重要的貨品，允許合理范圍內(nèi)的缺貨 ? 較低優(yōu)先級：經(jīng)營中需用這些物品，但可替代性高，允許缺貨。 B：采用定期或定量庫存控制，庫存數(shù)量按具體情況定。 ? 介于 AC之間的為 B類。第 5章 企業(yè)物流模塊 主要內(nèi)容 ? 庫存 ? 采購 ? 銷售 庫存業(yè)務(wù) 按價(jià)值劃分 按物品在企業(yè)的產(chǎn)品成型狀態(tài)劃分 按庫存物品的形成原因劃分 按物品需求的相關(guān)性劃分 庫存的分類 ? ABC分類法 ? CVA管理法 庫存的分類方法 ABC分類法 價(jià)值％ 數(shù)量％ 100 95 80 20 35 100 A B C ABC分類法 ABC分類與庫存控制方式 ① 資料收集及記錄數(shù)據(jù) ② 按價(jià)值高低排序 ③ 計(jì)算整理： ? 分類品種累計(jì)百分比不超過 20%，累計(jì)金額占全部的 70%成為 A類。 ? 品種累計(jì)百分比占 60，累計(jì)金額占全部累計(jì)供應(yīng)金額不足 10%的，成為 C類。 ABC分類法 ④ 分類管理： A：品種少，占用的資金量大，精確控制。 C：庫存品種多，占用資金較少，可以用訂貨點(diǎn)法控制。 庫存的分類策略 ? ABC分類法與 CVA管理法結(jié)合 ? 庫存盤點(diǎn)：明點(diǎn)與暗點(diǎn)（？） ? 庫存調(diào)整 庫存的作用 ?庫存的積極作用 – 維持銷售產(chǎn)品的穩(wěn)定 – 維持生產(chǎn)的穩(wěn)定 – 平衡企業(yè)物流 – 平衡流動資金的占用 ?庫存的消極作用： – 占用企業(yè)大量資金 – 增加了企業(yè)的產(chǎn)品成本與管理成本 – 掩蓋了企業(yè)眾多管理問題 庫存的作用 ERP系統(tǒng)有關(guān)庫存管理的主要模塊包括： – 出入庫單據(jù)管理 – 月結(jié)管理 – 盤點(diǎn)管理 – 庫存分析 – 庫存報(bào)表 庫存管理流程圖 捐贈物品 投資入倉 借出退還 展覽退還 其他入庫 盤點(diǎn)處理 憑證生成 期末結(jié)帳 其他出庫 庫存報(bào)表 進(jìn)入期末處理 庫存調(diào)整 庫存日報(bào) 庫存月報(bào) 贈與物品 投資發(fā)出 借出發(fā)貨 展覽發(fā)出 供應(yīng)商出入庫 客戶發(fā)貨統(tǒng)計(jì) 庫位維護(hù) 批次維護(hù) 庫存操作原因 領(lǐng)料原因 采購收貨 生產(chǎn)入庫 庫存操作 物料釋放 倉庫維護(hù) 庫存初始化 調(diào)撥處理 庫位物料 物料報(bào)廢 收發(fā)存項(xiàng)目 外協(xié)入庫 生產(chǎn)領(lǐng)料 入 庫 單處理 退料原因 生產(chǎn)退料 外協(xié)發(fā)料 銷售發(fā)貨 物料備貨 采購?fù)素? 出庫單處理 倉庫貨位 庫存臺帳
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