【正文】 S）為 14個國內(nèi)和國際分部提供服務(wù)。1995年， BD供應(yīng)鏈服務(wù)作為一個新的運營分部建立了，其擁有所有供應(yīng)鏈服務(wù)的全部職權(quán)，包括分銷商管理戰(zhàn)略、合同管理及折扣處理、訂單履行、庫存管理、實體配送、國際配送服務(wù)、運輸、貨品計價及貸款和集資。典型的直線活動包括運輸管理、庫存控制、訂單處理、倉儲及包裝。216。216。流程導(dǎo)向的組織傳統(tǒng)的物流組織類型v見 P23物流組織 的功能216。功能型組織252。216。組織類型216。252?；谇?252。（ 2）使用單一發(fā)票協(xié)調(diào)銷售與物流，從而實現(xiàn)高效性?；谑袌?52。 這種結(jié)構(gòu)強調(diào)對 增值鏈 的一系列物流活動進行管理，將物流視為一個整合的體系，從而實現(xiàn)高效性。 列出所需技能252。這需要：252。當(dāng)前方向216。252。252。252。 高層次 的主管人員252。 美國物流管理協(xié)會的調(diào)查表明，在物流組織上有領(lǐng)先優(yōu)勢的公司有以下特征：252。 這一階段包括對 流動資產(chǎn) 如存貨和應(yīng)收帳款的縮減，但與些同時資產(chǎn)的生產(chǎn)能力和利用能力同時上升，這對投資收益有著積極的影響。 總體導(dǎo)向轉(zhuǎn)為物流 /營銷 /運營戰(zhàn)略之類的 戰(zhàn)略問題 ，還包括對外部交易環(huán)境變化的反應(yīng)和期望。 這一階段表現(xiàn)了 整合總體物流流程 的優(yōu)勢，并包括了與實體配送和物料管理相聯(lián)系的決策制定。 由于加強了服務(wù)，這一階段實現(xiàn)了收益增加。 這一階段明確地將客戶服務(wù)、訂單處理等活動整合在一起，促進了總體服務(wù)水平的提高。例如：運輸與倉儲、庫存與客戶服務(wù)，并常常與營銷及制造方面相協(xié)調(diào)。? 其特色為以管理為導(dǎo)向，單個活動被視為整個實體配送流程的一部分。 這一階段的目的在于降低單獨活動的成本。除了這兩項活動的協(xié)調(diào)外基本沒有一體化。 主要著眼于對最終產(chǎn)成品的運輸和倉儲的有效管理。v 盡管這一步極具戰(zhàn)略意義，但當(dāng)今更為關(guān)注物流 “流程 ”這一新的及更具創(chuàng)新性的組織方式。v 整合物流管理是對思想和人員的有效管理方式，但很難實現(xiàn)。物流組織的演進營銷 財務(wù) /會計 制造功能領(lǐng)域及活動客戶服務(wù)需求預(yù)測倉儲站點選址出站運輸倉儲訂單處理交流采購存貨策略的公式化表述對倉儲、工廠及其他物流資產(chǎn)的資金預(yù)算庫存控制物料處理零部件及服務(wù)支持工廠位置選址包裝入站運輸生產(chǎn)計劃目標 高存貨水平分散的倉庫頻繁、短期的生產(chǎn)運轉(zhuǎn)快速響應(yīng)聯(lián)機信息處理低存貨水平較少的倉庫考慮成本專用信息處理系統(tǒng)長期的生產(chǎn)運轉(zhuǎn)物流組織的演進物流的發(fā)展（續(xù)）v 盡管這些活動中的一些已得到有效管理，仍沒有固有的機制來確保這些活動的整合和協(xié)調(diào)能夠達到真正的最優(yōu)。物流組織的演進物流的發(fā)展（續(xù)）v 傳統(tǒng)的物流活動分散在整個組織內(nèi)部。v 在 2023年，對物流的普遍關(guān)注在于總體的整合。物流組織的演進組織變革的需要（續(xù)）v 物流組織能提供有效且高效的服務(wù)，而這一點對那些希望在今后成為首選供應(yīng)商或形成戰(zhàn)略連盟而激烈競爭的企業(yè)來說極為重要 。物流組織的演進組織變革的需要（續(xù)）v 當(dāng)今的企業(yè)環(huán)境在不斷變化，因而，物流組織結(jié)構(gòu)必須靈活化，甚至在一定程度上需要 “虛擬化 ”。v 當(dāng)今的企業(yè)環(huán)境在不斷變化，因而，物流組織結(jié)構(gòu)必須靈活化，甚至在一定程度上需要 “虛擬化 ”。v 盡管眾多因素加深了公司對物流流程的重視，對物流問題的意識與關(guān)注并不能自動轉(zhuǎn)變?yōu)槲锪骰顒拥挠行院透咝浴５谝徽挛锪?組織結(jié) 構(gòu)物流供應(yīng)鏈定義： 一項戰(zhàn)略概念，它包含對從供應(yīng)商到顧客依次進行的活動的了解和管理，這些活動將使生產(chǎn)供應(yīng)渠道增值。物流組織的演進組織變革的需要v 在過去的二三十年中，企業(yè)的物流管理已變得日益重要和復(fù)雜化，今后其戰(zhàn)略重要性將進一步加強。物流組織的演進組織變革的需要（續(xù)）v 公司為完成其戰(zhàn)略使命而不斷尋求新的途徑，而物流領(lǐng)域則為其發(fā)展提供了重要機遇。v 不斷加劇的競爭壓力、市場和供應(yīng)來源的全球化、同步的物流和制造體系、以拉動為導(dǎo)向的物流響應(yīng)性活動等因素都需要物流流程的計劃和管理進一步發(fā)展。v 包括不斷加劇的競爭壓力、市場和供應(yīng)來源的全球化、同步的物流和制造體系、拉動式的物流響應(yīng)性等因素都需要物流流程的計劃和管理進一步發(fā)展。物流組織的演進物流的發(fā)展v 物流始于 20世紀 60年代，正從分散逐步走向一體化。v 整合的物流管理和整合的供應(yīng)鏈管理將是當(dāng)前關(guān)注的最直接的焦點。v 表 1提供了傳統(tǒng)物流的一個例子，物流活動在企業(yè)的營銷部門、財務(wù) /會計部門以及制造組織中都有所有出現(xiàn)。v 許多公司經(jīng)受過所謂的 “功能性地窖綜合癥 ”，即由于公司決策權(quán)的垂直流動而使得整個公司層次上的決策制定形成阻塞。物流組織的演進物流的發(fā)展（續(xù)）v 當(dāng)意識到正規(guī)的物流組織非常重要后，公司開始根據(jù)以下各功能群考慮物流活動：運輸、設(shè)施構(gòu)建、庫存、物料搬運以及交流和信息。物流組織的演進活動 功能群入站運輸 承運商選擇出站運輸 模式選擇國際運輸 公共與私人承運商的對比運輸倉儲管理 配送中心管理倉儲計劃 工廠選址設(shè)施構(gòu)建采購 產(chǎn)成品庫存原材料庫存 零部件 /服務(wù)支持在制品庫存 退回品處理庫存回收廢料 /廢棄物處置物料搬運 包裝物料搬運訂單處理 生產(chǎn)進度計劃需求預(yù)測交流與信息組織的發(fā)展 物流組織的發(fā)展表現(xiàn)為三個階段：v階段一：252。這樣，總體以操作層面為導(dǎo)向。252。組織的發(fā)展階段二：? 目標在于整合產(chǎn)成品配送以及控制入站運輸。? 決策反映出某種程度的權(quán)衡。組織的發(fā)展階段二252。252。階段三252。252。252。當(dāng)前方向216。 正規(guī) 的物流組織252。 物流組織采用 “不固定 ”方式 以及鼓勵在適當(dāng)?shù)臅r候重組。 強調(diào)物流的 中央控制 。 管理范圍 超過傳統(tǒng)的物流直線型和參謀型活動。 著眼于 客戶滿意度和創(chuàng)造物流價值 。 為使物流更為有效，公司必須確保對每一層次的物流職責(zé)進行有效管理。 闡明工作性質(zhì)252。 應(yīng)使職員適應(yīng)工作，而不是工作適應(yīng)職員組織定位 物流組織的建立可以有以下三種選擇方式：v基于流程252。組織定位216。 其優(yōu)勢包括：（ 1）代表不同的業(yè)務(wù)部門或產(chǎn)品組將運送到客戶的產(chǎn)品予以聯(lián)接。組織定位216。 強調(diào)對客戶、配送商和供應(yīng)商的聯(lián)結(jié)進行有效管理。 采用這一方式的公司通常對上下游的庫存均感興趣。 物流組織可以有不同的特色。 主要的物流組織類型包括：252。物流服務(wù)分部252。 物流副總經(jīng)理向總經(jīng)理 /CEOI匯報。 通常， “直線 ”和 “參謀 ”方面的主任和經(jīng)理向物流副總經(jīng)理匯報。 直線管理對日常物流運營做出決策。貝迪（ Becton Dickinson）公司的供應(yīng)鏈服務(wù)216。BD的組織圖見 P26BD供應(yīng)鏈服務(wù) 216。216。 它注重削減冗余或不能為 BD及其合作伙伴提供附加值的活動。 不僅為內(nèi)部客戶，而且為外部的分銷商和客戶提供物流、信息技術(shù)和財務(wù)服務(wù)。SCS