【總結(jié)】?品管方法歷程?SPC興起的背景?什麼是SPC?SPC基本觀念?SPC的控制圖應用?SPC推行具體步驟?SPC認識誤區(qū)的剖析一.品管方法歷程1σ2σ3σ4σ5σ6σ2336,210690,000300,80066,807AverageCompany一般公司Bestinclass世界標
2025-02-19 12:36
【總結(jié)】管理常識1.管理的對象為人員、資金和物資。2.管理具有計劃、組織、領導與控制四大職能。3.管理的原理主要有系統(tǒng)原理、整分合原理、彈性原理、反饋原理、能級原理和動力原理。4.古典管理學說的兩大流派:美國的泰羅的“科學管理”和法國的法約爾的組織理論。5.行為管理學說是繼古典管理學說之后發(fā)展起來的,大體可分為二個時期:前期的人際關系學說和后期的行為科學。6.管理科學
2025-06-24 02:38
【總結(jié)】一、生產(chǎn)管理●什么叫生產(chǎn)管理:對生產(chǎn)活動進行、組織、指導、協(xié)調(diào)和控制,保證質(zhì)量、按量、按品種、按作業(yè)內(nèi)容、按時間,均衡地完成生產(chǎn)任務,實施完成生產(chǎn)目標?!裆a(chǎn)過程管理的主要任務:1.全面掌握各個生產(chǎn)過程的生產(chǎn)進度2.及時發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)中的問題,及時采取措施解決問題3.消除生產(chǎn)的薄弱環(huán)節(jié),保證生產(chǎn)協(xié)調(diào),順利進行4.使生產(chǎn)作業(yè)始終處于控制狀態(tài),按要求完成生產(chǎn)任務
2025-06-24 06:48
【總結(jié)】稅制介紹目前我國現(xiàn)行稅種共有23個,為了讓各位對現(xiàn)行稅種進行了解,本站根據(jù)稅收制度要素對每個稅種做以介紹,首先了解一下稅收制度的要素都有哪些。???(一)納稅人(課稅主體) 納稅人是納稅義務人的簡稱,是稅法規(guī)定的直接負有納稅義務的法人和自然人,法律術語稱為課稅主體。納稅人是稅收制度構(gòu)成的最基本的要素之一,任何稅種都有納稅人。從法律角度劃分,納稅人
2025-06-28 15:34
【總結(jié)】設備管理基礎知識培訓主要內(nèi)容一、概述二、設備管理基礎工作三、設備使用管理四、設備故障管理五、設備管理考核指標六、設備管理的工作形式七、油田主要設備及管理要求設備管理基礎知識培訓一、概述設備管理基礎知識培訓(一)、設備的定義及范疇:設備是企業(yè)的主要生產(chǎn)工
2025-03-22 03:29
【總結(jié)】前言編制思路l基礎標準滿足國家、地方行業(yè)標準的剛性要求。關注不同地域、公司不同發(fā)展階段存在客觀差異的同時,重視萬科物業(yè)服務品質(zhì)的一致性和均衡性。本標準是萬科物業(yè)基礎業(yè)務管理基礎標準。l客戶導向根據(jù)TCS(TotalCustomerSatisfaction)全面客戶滿意模式,聚焦客戶關鍵觸點(人的接觸點、設施的接觸點、信息的接觸點),通過對上述觸點聚焦,實現(xiàn)客
2025-07-15 00:15
【總結(jié)】第一節(jié)保險知識概述【學習目的】?了解風險的特征和分類,風險管理與保險的關系,海上保險的發(fā)展進程;?熟悉風險管理的步驟和方法,可保風險的必要條件,國際貨物運輸保險的特點及作用;?掌握保險的職能與種類,我國海上保險的法律適用。第一部分風險與風險管理一、風險的概念和特征(一)風險的概念“無風險,無保險
2025-05-06 02:09
【總結(jié)】項目管理基礎第一章:項目管理概述第二章:項目管理的環(huán)境和過程第三章:項目整體管理第四章:項目范圍管理第五章:項目時間管理第六章:項目成本管理第七章:項目質(zhì)量管理第八章:項目人力資源管理第九章:項目溝通管理第十章:項目風險管理第十一章:項目采購管理主
2025-02-28 14:37
【總結(jié)】中國聯(lián)通3G業(yè)務介紹中國聯(lián)通社會渠道銷售能力提升培訓材料2目錄3G業(yè)務政策培訓3G基本套餐介紹總部合約1:存費贈費總部合約3:存費送機總部合約2:購機送費3G基本套餐介紹3G手機基本A、B、C套餐iPhone專屬套餐A套餐內(nèi)容——上網(wǎng)需求較大用戶群體一、業(yè)務政策—3G手機基本套餐月費(元)套
2025-01-12 04:29
【總結(jié)】分析產(chǎn)生梳理篩選評估匹配外部分析內(nèi)部分析利益相關者分析戰(zhàn)略制定戰(zhàn)略執(zhí)行戰(zhàn)略評估檢討與調(diào)整戰(zhàn)略管理知識體系1SCM010727BJ-strategicplan(GB)外部分析2SCM010727BJ-strategicplan(GB)主要對企業(yè)所處的經(jīng)濟、政策、法律等方面的變化對行業(yè)所
2025-02-20 11:55
【總結(jié)】49/49物業(yè)安全管理知識概述第一章 物業(yè)安全管理概述第一節(jié) 物業(yè)安全管理的概念 一、物業(yè)安全管理的含義 安全,指沒有危險,不受威脅,不出事故。物業(yè)安全一般包含3層含義: 其一,物業(yè)區(qū)域內(nèi)的人身和財物不受侵害,物業(yè)區(qū)域內(nèi)部的生活秩序、工作秩序和公共場所秩序保持良好的狀態(tài)?! ∑涠?,物業(yè)安全不僅指物業(yè)區(qū)域內(nèi)的人身和財產(chǎn)不受侵害,而且指不存在其他因
2025-06-22 23:07
【總結(jié)】制作:李紅芳一、設備的重要性二、了解TPM,TPM來源、什么是TPM、TPM真正意義、組成和管理模式;TPM結(jié)構(gòu)組成和管理知識的說明。本次學習的主要內(nèi)容三、如何開展TPM活動。學習的目的:對設備管理和全員維護管理整體了解,今后在不同生產(chǎn)工作中如何學會、掌握和利用好這一工具。第一章、設備的重要性一、設備
2025-01-08 13:32
【總結(jié)】電梯安全管理知識目的:1、了解電梯的基本構(gòu)造及原理2、電梯突發(fā)狀態(tài)下的救援措施乘客電梯病床電梯雜物電梯室內(nèi)觀光電梯室外觀光電梯室外觀光電梯觀光梯轎廂貨梯概述?電梯的分類1按用途分類?乘客電梯?載貨電梯?醫(yī)用電梯
2025-01-08 07:43
【總結(jié)】企業(yè)生產(chǎn)運作呂振成主編序言為什么越來越多的企業(yè)要進行扁平化改革呢?這是因為在傳統(tǒng)的垂直式金字塔型管理模式中,組織結(jié)構(gòu)較為繁雜,從上到下包括集團內(nèi)的決策層和執(zhí)行層、職能部門的管理層和執(zhí)行層、還有各工廠、車間、科室的管理層和執(zhí)行層,至少五到六層,有的大型企業(yè)甚至有十幾層、幾十層
2025-06-22 15:52
【總結(jié)】事業(yè)單位管理知識管理知識主要內(nèi)容:第一章管理學基本常識第二章公共管理第一章管理學基本常識一、管理概述及職能管理是指在一定組織中的管理者,運用一定的職能和手段來協(xié)調(diào)他人的活動,使別人同自己一起高效率地實現(xiàn)既定
2025-02-11 20:10