人力資源薪資制度的管理形式(編輯修改稿)
2025-03-13 14:50 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 ...... 167。 2 企業(yè)工資制度的設(shè)置 一 、 工資制度設(shè)置的基本過程 二 、 企業(yè)的付酬原則與策略 三 、 職務(wù)設(shè)計(jì) 、 工作分析與職務(wù)評價(jià) 四 、 工資結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì) 五 、 薪酬調(diào)查 六 、 工資分級與定薪 七 、 工資制度的調(diào)整 ...... 東南大學(xué)遠(yuǎn)程教育 人力資源管理 第 41講 主講教師： 孫 虹 一 、 工資制度設(shè)置的基本過程 制定企業(yè)的付 酬原則與策略 職務(wù)設(shè)計(jì)與 工作分析 職務(wù)評價(jià) 工資結(jié)構(gòu) 設(shè)計(jì) 工資狀況調(diào)查及 數(shù)據(jù)收集 工資分級 與定薪 工資制度的執(zhí)行 控制與調(diào)整 擬寫企業(yè)文化 及戰(zhàn)略等文件 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)編寫 職務(wù)說明與規(guī)范 確定付酬因素 選擇評價(jià)方法 確定和繪出 工資結(jié)構(gòu)線 地區(qū)及行業(yè) 調(diào)查 工資范圍 及數(shù)值的確定 競爭力與成本控制 生產(chǎn)指數(shù)調(diào)整等 ...... 二、企業(yè)的付酬原則與策略 這是企業(yè)文化的內(nèi)容之一 ， 對工資制度的設(shè)置起指導(dǎo)作用 。 對員工本性的認(rèn)識(shí) 對員工總體價(jià)值的評價(jià) 對管理骨干及高級專業(yè)人才所起作用的估計(jì) 企業(yè)對員工福祉承擔(dān)的義務(wù) 公平觀 （ 平均主義還是按貢獻(xiàn)分配 ） 工資分配具體政策 （ 工資差距的標(biāo)準(zhǔn)與分寸 、 工資與獎(jiǎng)金 、 福利的分配比例等 ） ...... 三、職務(wù)設(shè)計(jì)、工作分析與職務(wù)評價(jià) 見第四章 《 職務(wù)管理 》 相關(guān)內(nèi)容 ...... 四 、 工資結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì) 工資結(jié)構(gòu)：指一個(gè)企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)中各項(xiàng)職位的相對價(jià)值及其對應(yīng)的實(shí)付工資間保持什么樣的關(guān)系 。 工資結(jié)構(gòu)線： 是企業(yè)工資結(jié)構(gòu)的直觀表現(xiàn)形式 。 注意：工資結(jié)構(gòu)線多為直線 ， 因?yàn)闉榱吮ＷC報(bào)酬的內(nèi) 在公平性 ， 企業(yè)各職務(wù)的報(bào)酬應(yīng)與貢獻(xiàn)成正比關(guān)系 。 A和 B兩條工資結(jié)構(gòu)線是單一直線 ， 說明企業(yè)中所有職務(wù)都按某個(gè)統(tǒng)一原則定薪 。 A線斜度較大 ， 說明企業(yè)偏向于拉大不同貢獻(xiàn)員工的收入差距； B線較為平緩 ， 說明企業(yè)偏向于照顧大多數(shù) ， 收入較為平均 。 實(shí)付工資（元） 職務(wù)評價(jià)分?jǐn)?shù) A B 實(shí)付工資（元） 職務(wù)評價(jià)分?jǐn)?shù) C D C和 D是折線 。 C表示企業(yè)視某一級別以上的干部為最寶貴的資源 ， 重賞以激勵(lì)我們； D表示企業(yè)不愿高層骨干太
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