g333項目組織與團隊(編輯修改稿)
2025-03-13 14:35 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 對于所屬上級組織的責(zé)任? 保證項目的目標符合于上級組織目標? 充分利用和保管上級分配給項目的資源? 及時與上級就項目進展進行溝通項目經(jīng)理的責(zé)任 對于所管項目的責(zé)任? 明確項目目標及約束? 制定項目的各種活動計劃? 確定適合于項目的組織機構(gòu)? 招募項目組成員，建設(shè)項目團隊? 獲取項目所需資源? 領(lǐng)導(dǎo)項目團隊執(zhí)行項目計劃? 跟蹤項目進展及時對項目進行控制? 處理與項目相關(guān)者的各種關(guān)系? 項目考評與項目報告項目相關(guān)者 參加或可能影響項目工作所有個人或組織。? 顧客，項目產(chǎn)品的接受者? 消費者，項目產(chǎn)品的使用者? 業(yè)主，發(fā)起該項目的人? 合伙人，項目的合作者? 提供資金者，金融機構(gòu)? 承包商，為項目組織提供產(chǎn)品的組織? 社會，司法、執(zhí)法機構(gòu)、社會大眾? 內(nèi)部人員，項目組織的成員合格項目經(jīng)理的基本要求例： 某航空制造企業(yè)準備在全企業(yè)范圍實行 CIMS（計算機集成制造系統(tǒng)），企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)認為此項目的成功與否與項目經(jīng)理關(guān)系極大，因此擬選調(diào)主持和參與許多本企業(yè)項目的企業(yè)科技處處長來擔(dān)任項目經(jīng)理。試分析這個人選合適否？對于項目經(jīng)理都有哪些要求？合格項目經(jīng)理的基本要求? 良好的職業(yè)道德? 知識和經(jīng)驗? 系統(tǒng)的思維能力? 綜合的管理及決策能力（計劃組織指揮協(xié)調(diào)與控制等）? 創(chuàng)新能力? 身體健康項目團隊的特征? 共同認可的明確的目標? 合理的分工與協(xié)作? 積極的參與? 互相信任? 良好的信息溝通? 高度的凝聚力與民主氣氛? 學(xué)習(xí)是一種經(jīng)?；幕顒娱_始建立 “團隊 ”的時機? 從項目開始的 第一天? 從項目 計劃的制定 就鼓勵 “團隊 ”活動新 “團隊 ”的建立? 利用 WBS等工具決定需要做什么? 通過前段的結(jié)果決定需要什么樣的團隊成員? 招聘團隊成員? 通過團隊成員的參與制定項目計劃“團隊 ”成員的基本要求例： 假設(shè)你是一個軟件開發(fā)項目經(jīng)理，你希望你的項目組成員能形成一個真正意義上的團隊，那么你在招聘項目組成員時有什么要求？“團隊 ”成員的基本要求? 候選人具備項目工作所需要的技能? 候選人的需要可以通過參與項目而實現(xiàn)? 候選人應(yīng)具有于原有員工相融的個性? 候選人應(yīng)不反對項目工作的各種約束建設(shè)團隊的工具與方法? 團隊建設(shè)活動? 一般管理技術(shù)? 績效考評與獎勵系統(tǒng)? 人員配置? 培訓(xùn)“團隊 ”發(fā)展的不同階段? 形成階段 (Forming) ? 疑問階段 (Storming)? 規(guī)范階段 (Norming)? 執(zhí)行階段 (Performing)“團隊 ”發(fā)展不同階段需要的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格例： 劉光是一個項目經(jīng)理，他著意于建立項目團隊，他認為既然項目團隊成員有共同的目標，而且具有項目所需要的技術(shù)，關(guān)鍵是愿意為項目作出自己最大的貢獻，那么在建立了團隊后就要充分授權(quán)，讓團隊成員的獲得最大的自主權(quán)。然而他發(fā)現(xiàn)在項目一開始就遇到麻煩，甚至連團隊也建立不起來，小組成員各自為政，特別是當項目中間進來新成員時，更是亂上加亂。您說劉先生應(yīng)該采用什么類型的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格？“團隊 ”發(fā)展不同階段需要的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格? 形成階段 (Forming)指導(dǎo) 型的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格 (Directive style)? 疑問階段 (Storming)影響 型的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格(Selling or Influence style)? 規(guī)范階段 (Norming)參與 型的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格(Participative style)? 執(zhí)行階段 (Performing)
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