【總結(jié)】萬哲見整理二00四年六月八日目錄第一部分管理理念第二部分制度檢核第三部分鲇魚效應(yīng)第四部分市場巡檢第五部分民主尺寸第六部分培訓(xùn)技巧第七部分激勵機制第八部分有效授權(quán)第九部分執(zhí)行命令第一部分銷售經(jīng)理的
2025-02-26 22:09
【總結(jié)】如何培訓(xùn)和激勵銷售隊伍桂亞剛?為什么我們做經(jīng)理的,對下屬的判斷總是頻頻走眼??為什么許多語重心長的話語,到了下屬那里,都成了耳邊風??為什么對許多管理措施,某些銷售人員反復(fù)培訓(xùn)但收獲甚微?
2025-03-05 10:55
【總結(jié)】打造金牌銷售團隊程振峰游戲:拍賣競賽以下是企業(yè)的十項價值及其起拍價:1、造福社會20232、品質(zhì)領(lǐng)先30003、贏得尊敬20234、市場領(lǐng)先地位30005、保護環(huán)境10
2025-02-26 22:07
【總結(jié)】l、為什么難以打造狼性銷售團隊企業(yè)與營銷總監(jiān)缺乏吸納人才的格局重視了結(jié)果卻疏忽了過程沒有給業(yè)務(wù)代表核心動力源培養(yǎng)起骨干力量所謂團隊不過是“人群”2、狼性意識就是強者意識企業(yè)與營銷總監(jiān)缺乏吸納人才的格局重視了結(jié)果卻疏忽了過程沒有給業(yè)務(wù)代
2025-02-26 22:06
2025-01-07 02:04
【總結(jié)】-楊彪,打造銷售執(zhí)行力,第一講管理者思維方式動作分解,一.員工不盡全力怎么辦二.常見誤區(qū):擺脫不了做業(yè)代的“習性”三.在控制質(zhì)量的前提之下讓別人做好四.角色轉(zhuǎn)變:不再是以前的你五.管理就是要“把干毛巾...
2024-10-25 14:19
【總結(jié)】-楊彪第一講管理者思維方式動作分解一.員工不盡全力怎么辦二.常見誤區(qū):擺脫不了做業(yè)代的“習性”三.在控制質(zhì)量的前提之下讓別人做好四.角色轉(zhuǎn)變:不再是以前的你五.管理就是要“把干毛巾榨出水來”員工不盡全力怎么辦1、管理是什么管理就是通過管人達到理事目的的一個過程,是一
2025-02-18 11:00
【總結(jié)】如何打造高績效銷售團隊1如何打造高績效銷售團隊課程目的?全面了解營銷管理、營銷隊伍管理基本原則?培養(yǎng)企業(yè)營銷競爭力,建立完善的銷售管理體系?把握營銷管理技巧,對難以控制的營銷過程做正確決策?明確營銷策略、管理職責、營銷組合等管理實務(wù)?強化市場開發(fā)、銷售成交、售后服務(wù)等專業(yè)銷售技巧?培育一批忠誠于企業(yè)、富有戰(zhàn)斗力的銷售精
2025-02-19 11:09
【總結(jié)】激勵——打造卓越的銷售團隊張祖東以經(jīng)營者的視角做咨詢;以顧問/教練的視角做管理1內(nèi)容提要?為什么“激勵”問題如此重要?為什么討論銷售團隊的激勵?激勵理論的簡單回顧?如何激勵銷售人員??銷售人員的薪酬、激勵與績效管理?銷售團隊文化——卓越的團隊!2為什么“激勵”問題如此重
2025-02-13 14:02
【總結(jié)】劉凡打造銷售“鷹”之隊銷售團隊建設(shè)與管理打造銷售“鷹”之隊打造銷售“鷹”之隊銷售人員招聘的困惑和挑戰(zhàn)?更具知識化和個性化?可選擇的范圍更大?人際能力在下降?面試技巧在上升(反面試)?“熱情式”的招聘?求職的
2025-02-23 13:48
【總結(jié)】絕對成交把自己打造頂尖銷售冠軍HuaLi138-0450-7930E-mail:企業(yè)存在的目的:
2025-02-08 12:23
2025-03-05 10:54
【總結(jié)】如何打造狼性銷售團隊主講人金戈狼性文化的興起?“狼”的由來:中國加入世貿(mào)組織談判:“狼來了”?歷史上的“狼”:敢于進攻的民族和團隊¨鄭和下西洋與哥倫布探險¨明朝的三百萬大軍與滿洲的20萬軍民海爾的崛起?1984年引進德國利勃海爾電冰箱
2025-01-20 15:09
【總結(jié)】動作分解打造銷售執(zhí)行力深圳蘭易天其咨詢中心動作分解打造銷售執(zhí)行力理論培訓(xùn):管理的概念建立動作分解打造銷售執(zhí)行力觀念教育:管理的概念建立——管理是什么有一名經(jīng)理,他管了一個不太大也不太小的區(qū)域/部門,公司有不少人在講這位
2025-02-26 22:08
【總結(jié)】打造最強銷售團隊·銷售經(jīng)理培訓(xùn)·—1—通過本課程的學(xué)習,學(xué)員將能夠:明確銷售經(jīng)理的定位和工作職責,并在“打造最強經(jīng)銷商”革新課題的基礎(chǔ)上探討如何在目前市場環(huán)境下做好銷售經(jīng)理的本職工作能明確自己的工作內(nèi)容,獲取準確的銷售管理信息,并找出自身目前工作中的薄弱環(huán)節(jié)加以改善通過課程研討和案例分析,提升銷售經(jīng)理的管理工作