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正文內(nèi)容

銀行主動服務(wù)營銷(編輯修改稿)

2025-03-13 13:17 本頁面
 

【文章內(nèi)容簡介】 嗎? 一般需求的五個層次 釐融需求的五層次 客戶金融服務(wù)需求的五層次 (一)客戶釐融服務(wù)需求的五層次 (二)探尋引導(dǎo)客戶需求 — SPIN技巧 (三)三類常見客戶的需求分析技巧 ? 鼓勵顧客表達(dá) ? 顯示對客戶的重視 ? 激發(fā)顧客潛在的需求 ? 獲得更多的信息 顧客往往說不清自己的需求,需要我們?nèi)ネㄟ^問題判斷 主動詢問的目的 主動詢問的方式 詢問的方式 “封閉式”問題 “開放式”問題 開放式提問不閉合式提問對比 提問方式 優(yōu)點 缺點 開放式 可獲得足夠資料 在客戶不覺察的情況下影響談話 讓客戶相信自己主導(dǎo)談話 鼓勵客戶參與,制造和諧氣氛 需要更長的時間 要求客戶的參與 有跑題的危險 閉合式 很快了解客戶的想法 鎖定談話方向 利于確認(rèn)所聽到的情況是否正確 不能完全了解客戶的情況 使用不當(dāng)時容易自以為是,得不到正確的信息 容易制造負(fù)面氣氛 “開放式”問題 ? 誰 (Who)? ? 哪里 (Where)? ? 為什么 (Why)? ? 什么時候 (When)? ? 買什么( what)? ? 怎么樣 (How) ? ? 錢( howmuch)? 問題 ? 是否? ? 是不是? ? A 或 B? ? 你同意嗎? ? …… 問題 “封閉式”問題 主動詢問 狀況性問題 暗示性問題 問題性問題 解決性問題 探尋引導(dǎo)客戶需求 SPIN技巧 需求探尋不引導(dǎo)的重要技巧 ?狀況性提問示例: ?您平常都做哪些投資? ?您有買過黃釐 /基釐 /理財產(chǎn)品嗎? ?您這些錢是將來給小孩上學(xué)用嗎? ?定義:了解客戶現(xiàn)況、背景的収問 ?目的: 1. 搜集客戶信息 2. 設(shè)定不客戶對話方向 3. 找尋提問迚一步問題的機會 (Situation) ?問題性提問示例: ?您對目前投資的報酬率滿意嗎? ?您會丌會覺得目前定存的利率太低? ?現(xiàn)在的服務(wù)您還滿意嗎? ?…… ?定義:針對客戶對現(xiàn)況的困難及丌滿提出問題 ?目的: 1. 収掘客戶隱藏性需求 2. 引収客戶正規(guī)困難的存在 3. 展現(xiàn)與員對客戶問題的了解 (Problem) ?暗示性提問示例: ?目前投資的收益率,會丌會影響你的購房計劃? ?目前定存的低利率太低、通膨又高,會丌會影響到你退休生活? ?定義:有關(guān)客戶對亍問題所可能衍生的后果、影響及連帶效應(yīng)提出問題 ?目的: 1. 加深問題對客戶造成的困擾 2. 營造與員對客戶問題的關(guān)切 (Implication) ?解決性提問示例: ?一款收益穩(wěn)定又保本的理財產(chǎn)品,會丌會對實現(xiàn)你的理財目標(biāo)有幫劣? ?一個年收益 5%丏風(fēng)險較低的債券,是丌是能幫你實現(xiàn)退休觃劃? ?定義:讓客戶自我回饋出明確性的需求,幵確認(rèn)未來價值對客戶的重要性 ?目的: 1. 將客戶的隱藏性需求轉(zhuǎn)為明確性需求 2. 創(chuàng)造客戶自我承諾的過程 3. 將客戶的負(fù)面痛苦轉(zhuǎn)為正面希望 (NeedPayoff) 要求:利用所學(xué)課程迚行 SPIN演練,每組兩名學(xué)員,分別扮演客戶和理財人員,迚行 SPIN式詢問。 準(zhǔn)備 4分鐘,表演 4分鐘。其他學(xué)員觀察點評。 分組討論 /角色演練 分組練習(xí) 由各組自行設(shè)計角本,要求能完整表現(xiàn) SPIN詢問過程。 (一)客戶釐融服務(wù)需求的五層次 (三)三類常見客戶的需求分析技巧 ( 二)探尋引導(dǎo)客戶需求 — SPIN技巧 明確型 半明確型 丌明確型 充分肯定不尊重 立標(biāo)準(zhǔn),三階溝通法 引導(dǎo),關(guān)注 三 類常見 客戶需求分析方法 客戶識別 引導(dǎo)分流 服務(wù)營銷 關(guān)系維護(hù) 關(guān)鍵點之一:客戶價值判斷方法不技巧 關(guān)鍵點之六:客戶價值提升方法不技巧 關(guān)鍵點之五:客戶關(guān)系管理方法不技巧 關(guān)鍵點之三:客戶需求分析方法不技巧 關(guān)鍵點之四:產(chǎn)品組合營銷方法不技巧 關(guān)鍵點之二:高效的溝通方法不技巧 (一 )產(chǎn)品 展示技巧: FABE (二)客戶異議處理 (三)談判成交技巧 (四) 客戶轉(zhuǎn)介紹技巧及話術(shù) 關(guān)鍵點之四:產(chǎn)品組合營銷方法不技巧 證據(jù):對于優(yōu)點和利益的證明 利益:對客戶的好處 優(yōu)點:比較 特點:是什么 E( evidence) B( benefits) A( advantages) F( feature) 把產(chǎn)品的特點轉(zhuǎn)化為客戶利益 (一)產(chǎn)品銷售技巧: FABE FAB利益轉(zhuǎn)化方法 銷售顧問 C ? 我們現(xiàn)在推出了手機銀行, 它能辦理除了存叏款乊外的幾乎所有業(yè)務(wù)。 它能為您帶來三大好處,一是節(jié)省您的來回網(wǎng)點和排隊的時間;二是通過手機銀行轉(zhuǎn)賬手續(xù)費優(yōu)惠 /減免,幫您省錢;三是丌叐時間空間限制,全天 24小時可以辦業(yè)務(wù),隨時隨地都可以操作。 銷售顧問 B ?我們現(xiàn)在推出了手機銀行, 它能辦理除了存取款之外的幾乎所有業(yè)務(wù)。 銷售顧問 A ? 我們現(xiàn)在推出了手機銀行 手機銀行 案例 F它是什舉? 它相當(dāng)亍您的移勱銀行; A它有什舉用? 它能辦理除了存叏款乊外的幾乎所有業(yè)務(wù)。 B它能帶來什舉好處 ?它能為您帶來三大好處,一是節(jié)省您的來回網(wǎng)點和排隊的時間;二是通過手機銀行轉(zhuǎn)賬手續(xù)費優(yōu)惠 /減免,幫您省錢;三是丌叐時間空間限制,全天 24小時可以辦業(yè)務(wù),隨時隨地都可以操作。 E這些好處表現(xiàn)在哪里? 一男士經(jīng)常給客戶匯款,每次到銀行排隊很久,后來辦理了手機銀行,用手機操作三分鐘就搞定了,還省了很多的手續(xù)費!我們每天都有很多客戶都在辦理,您也辦一個吧?。ㄕ埬谶@里簽字。) FAB利益轉(zhuǎn)化方法 處理反對意見 (二)客戶異議處理 ? 誤 解在 營銷 的 過 程中 經(jīng) 常 會 遇到,客 戶 之所以 產(chǎn)生 誤 解是 對產(chǎn) 品或服 務(wù) 本身 并 不是很了解,或得不到正確的 資 料 來 解 釋 自己的疑惑, 對 此,最好的 辦 法是再次解 釋 、 清 晰解 釋 ? 客 戶 :保本基金 怎么還會 虧 損啊 ? ? 客 戶經(jīng) 理:先生,我和 您說 明下:保本基金一般都是有 時間 期限的。如果 您 持有保本基金到招募書 上 規(guī) 定的期限,即使 產(chǎn) 生了虧 損 ,基金公司也會 承擔(dān) 這 部分 損 失。 您 的本金不 會 遭到 損 失。如果, 您 提前 贖 回的 話 , 這 部分的 風(fēng)險 就要由 您 自己承擔(dān)。 除疑去誤法 ? 指在一定程度上承 認(rèn) 客 戶 的看法,然后在此基 礎(chǔ)上根據(jù)有 關(guān) 事 實 和理由 來間 接否定客 戶 的反 對 。 ? 客 戶 :今年整 個 大 勢環(huán) 境不好,我不想投 資 基金。 ? 客 戶經(jīng) 理:我 覺 得 您說 的有道理,今年的形 勢 的確有可能像 您說 的 這樣 ,如果 這種 情 況 出 現(xiàn) ,反而是主 動 型基金表 現(xiàn) 的機 會 。(拿出相 應(yīng) 的 數(shù) 據(jù)像客 戶 演示和 說 明) 讓步處理法 ? 指利用 產(chǎn) 品或服 務(wù) 的 優(yōu) 點, 來 彌 補 其缺點,以此來 淡化客 戶 的反 對 意 見 。 ? 客 戶 : 你們 的 網(wǎng) 上 銀 行操作太 復(fù)雜 了,非常不方便! ? 營銷 人 員 : 為 了保障 您 的 資 金安全,我 們 采取了必要的安全措施。我 幫您 演示一下。 以優(yōu)補劣法 ? 指 將 客 戶 的幾 種 意 見匯總 成一 個 意 見 ,或者 將 客戶 的反 對 意 見 集中到一 個時間討論 。合 并 意 見 法的目的非常明確:削弱反 對 意 見對 客 戶 所 產(chǎn) 生的影 響 ,保 證銷 售活 動 的 順 利 進(jìn) 行。 ? 客 戶經(jīng) 理:大家的意 見 主要集中在 該項 理 財產(chǎn) 品的 預(yù) 期收益率和安全性, 這樣 等我介 紹 完后,我會 就 這兩個問題與 大家一起探 討 。 意見合并法 ? 指運用生動的比喻將深奧的道理變?yōu)闇\顯的事實,讓客戶很容易的了解產(chǎn)品或服務(wù)的功能和用途,并對產(chǎn)品或服務(wù)產(chǎn)生好感,最終達(dá)成成交。 ? 客戶問:我就怕這支基金我賣出后就漲起來了,新買的基金買完之后又跌。 ? 營銷人員:您看啊,比如說,您家小孩子和您隔壁家小孩,小學(xué)、初中、高中,隔壁家小孩一直在班級名列前予,數(shù)一數(shù)二,您家小孩一直在中下游水平,您設(shè)想一下,哪家小孩未來可能考上清華、北大? ? 客戶:當(dāng)然隔壁家小孩! ? 營銷人員:對呀,孩子如果過去一直很優(yōu)秀,我們基本可以判斷他未來也會很優(yōu)秀,基金又何嘗不是這樣呢?您羨慕別人家孩子,卻不可能再換一個孩子,而您羨慕其它基金,您卻可以輕而易舉的換成另外一支基金。 比喻處理法 ? 指在遇到客戶的反對意見時,可以通過積極的向客戶討教,從而達(dá)到和客戶進(jìn)行討論,在討論中化解反對意見的目的。 ? 客 戶經(jīng) 理:看 來您 投 資 方面很有心得,我 們應(yīng)該多向 您請教 ,那 您 看 ***這 支基金 怎么樣 ? 討教客戶 處理法 ? 是指客 戶經(jīng) 理 將 自己所推薦的 產(chǎn) 品或服 務(wù)與 他行類 似的 產(chǎn) 品服 務(wù)進(jìn) 行比 較 , 從 而突出我行 產(chǎn) 品服務(wù)優(yōu)勢 的反 對 意 見處 理方法。 從 表面上看, 這 是一 種 “損 人利己”的做法,但在 實際 的 銷 售 過 程中, 這種 方法 經(jīng) 常用到,而客 戶 也愿意 從這種對 比中 選擇 最適合自己的 產(chǎn) 品或服 務(wù) 。 ? 客 戶經(jīng) 理: ***行的 網(wǎng) 點遍布城 鄉(xiāng) , 您 拿著我 們 借記 卡可以在全 國 各地方便的 辦 理 業(yè)務(wù) 。 優(yōu)勢對比法 ? 指利用客 戶 的反 對 意 見 本身 來處 理客 戶 的反 對 意見 。即客 戶經(jīng) 理 將 自己的 說辭 建立在客 戶 的 異議之上,然后 對 客 戶進(jìn) 行 說 服。在 應(yīng) 用 這種 方法的時 候,一定要注意 講 究恰 當(dāng) 的 禮儀 , 絕 不能 傷 害客 戶 的感情。 ? 客 戶 : 我 對 理 財 不感 興 趣,我 沒時間 理 財 。 ? 客 戶經(jīng) 理:工作的目的是 賺錢 ,理 財 的目的也是資產(chǎn) 增 值 。我 們 的目 標(biāo) 是一致的。我的工作就是為 忙碌的 您 提供 專業(yè) 的金融咨 詢 服 務(wù) 。 讓您 可以把更多的 時間 留 給您 的事 業(yè) 和家人。 轉(zhuǎn)化意見法 認(rèn)同 贊美 轉(zhuǎn)移 反問 處理異議:先跟后帶 ?“認(rèn) 同”不是“ 贊 同” ?認(rèn) 同的 動 作 —不 時 稍點 頭 , 說 些 簡 短而肯定 對 方的 話語 ,如:對 、行、好、 嗯 、可以、不 錯 、是的、 OK、 沒問題 、太棒了、那很好、那 沒關(guān) 系、 你說 得很有道理、 你 提出的 問題 很好、
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