(刪減)12管理者的使命和角色(編輯修改稿)
2025-03-13 12:07 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 ， 從個(gè)人目標(biāo)到團(tuán)隊(duì)目標(biāo) ?在 工作力度 上 ， 從守成到變革 ?在 管理方式 上 ， 從指揮到授權(quán) 作為上司的管理者（上級(jí)） 42 ?角色轉(zhuǎn)換 —— 管理能力與業(yè)務(wù)能力 業(yè)務(wù)員型 精英型 官僚型 墮落型 管理能力 業(yè)務(wù)能力 角色類型的其它特征 43 ?技術(shù)或管理？ ?野?；虼笱悖? ?感性或原則？ 44 野牛型 雁群 ≠ 追隨 同行 45 感性 原則 ？ 下面兩句話，你更喜歡哪一句？ ? 是非對(duì)錯(cuò)，清清楚楚 ? 世事無(wú)絕對(duì)，只有真情趣 46 好人經(jīng)理（好好先生）的表現(xiàn) 47 人性是善的還是惡的？ 。 問(wèn)題 3 48 49 角色 職責(zé) 方法 能力 心 態(tài) 角色轉(zhuǎn)變 50 陳五的煩惱 51 陳五的煩惱 認(rèn)識(shí)陳五的人都知道，他是一位樂(lè)天派的好人，經(jīng)?？吹剿偸切诔ｉ_(kāi)，好像生活沒(méi)有任何煩惱似的。同時(shí)在工作上也是敬業(yè)樂(lè)群、努力認(rèn)真。 呂力最近發(fā)現(xiàn)陳五變了，以往的笑容難以在他臉上出現(xiàn)，取代的是憂容滿面、心事重重的樣子。身為他的至交好友，呂力找到陳五，想了解一下是什么原因？陳五剛開(kāi)始不愿多談，在呂力的一再詢問(wèn)下，他終于開(kāi)口： “上個(gè)月公司因?yàn)槲冶憩F(xiàn)不錯(cuò)，升任我做經(jīng)理，我當(dāng)然欣然接受，也感到光榮。但沒(méi)想到這才是噩夢(mèng)的開(kāi)始。 52 陳五的煩惱 平時(shí)無(wú)話不說(shuō)的伙伴，不知不覺(jué)中好像有了距離；以前老總很欣賞我的工作表現(xiàn)，但現(xiàn)在被責(zé)罵的機(jī)會(huì)卻比贊賞來(lái)的多。 工作壓力更是大；過(guò)去我做好自己的工作，按時(shí)上下班，輕松自在，現(xiàn)在每天除了要擔(dān)心工作的進(jìn)度，還要應(yīng)付上級(jí)還有其它部門突如其來(lái)的要求。 更糟的是，以前的伙伴和朋友一樣，現(xiàn)在他們和我不但有距離，甚至還有些被排斥的感覺(jué)。 總而言之，自己有活要干，還要看好下屬的事，沒(méi)做好都算我頭上。就算下了班回家，腦子里還是充滿這些事，唉！你說(shuō)我還能笑得出來(lái)嗎？我該怎么辦呢？” 53 角色認(rèn)知與角色轉(zhuǎn)變 被管 被動(dòng) 體力 獨(dú)善其身 聽(tīng)令 自己做 同事 技術(shù) 演員 球員 管人 主動(dòng) 腦力 兼善天下 命令 別人做 上司 管理 導(dǎo)演 教練 54 角色 職責(zé) 方法 能力 心 態(tài) 職責(zé)和方法轉(zhuǎn)變 55 （ 1） 從組織結(jié)構(gòu)的金字塔講起 ？層 ？？層 ？？？層 請(qǐng)思考 ： 本示意圖中各代表什么層次？ 中層干部應(yīng)處于什么位置？ 56 ?管理團(tuán)隊(duì)的中堅(jiān)力量 從決策到執(zhí)行， 從高管到基層， 中間需要什么？ （２）管理者的定位 57 ?組織系統(tǒng)的分層 指 揮 鏈 報(bào) 告 鏈 中級(jí) 管理層 基礎(chǔ) 管理層 高級(jí) 管理層 管理層 執(zhí)行層 決策層 58 、高層 戰(zhàn)略：策略和系統(tǒng)導(dǎo)向中層基層戰(zhàn)術(shù)：目標(biāo)與計(jì)劃導(dǎo)向執(zhí)行：任務(wù)和素養(yǎng)導(dǎo)向決策層 中層管理者 員工執(zhí)行層 59 ?不同層次人員的工作重心 決策層 管理層 執(zhí)行層 強(qiáng)調(diào)戰(zhàn)略性 體現(xiàn)方向性 強(qiáng)調(diào)有效性 體現(xiàn)策略性 強(qiáng)調(diào)技術(shù)性 體現(xiàn)執(zhí)行力 60 角色 職責(zé) 方法 能力 心 態(tài) 方法與想法轉(zhuǎn)變 問(wèn)題分析與有效思考 1 要
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