現(xiàn)代企業(yè)管理三大中心(編輯修改稿)
2025-03-13 11:55 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 境 目標(biāo)調(diào)整 戰(zhàn)略設(shè)計(jì) 目標(biāo)管理 天 磯 咨 詢 不能進(jìn)行正確人才配置的原因 ? 知識(shí)的缺乏：對(duì)人才能力的評(píng)估方法不正確，甚至沒(méi)有相應(yīng)的人才能力評(píng)估機(jī)制。 ? 勇氣缺乏：不能讓不完全稱職的人離開(kāi)，而在等待奇跡出現(xiàn)和錯(cuò)誤發(fā)生。 ? 缺乏責(zé)任感：領(lǐng)導(dǎo)沒(méi)有認(rèn)識(shí)到選拔人才是最重要的工作，需要投入時(shí)間和精力。 天 磯 咨 詢 企業(yè)需要什么樣的人才 除了專業(yè)技能外的要求： ? 能夠激勵(lì)別人，而不是吸干組織的信心和激情。 ? 能夠指揮別人完成任務(wù)，很好的分配任務(wù)、指導(dǎo)和跟進(jìn)控制。 ? 能夠不斷學(xué)習(xí)，選將：有勇不如有智，有智不如有學(xué)。 ? 良好的品質(zhì)，愿意為工作付出，有良好的職業(yè)道德。 天 磯 咨 詢 績(jī)效管理 天 磯 咨 詢 績(jī)效管理的目標(biāo)：通過(guò)績(jī)效管理使員工的利益和公司的利益具有一致性，保持員工的工作積極性，實(shí)現(xiàn)員工和企業(yè)的雙贏。 誤區(qū)： 企業(yè)績(jī)效管理使員工的收益和對(duì)企業(yè)的貢獻(xiàn)成比例。 天 磯 咨 詢 項(xiàng)目 作用和目的 職務(wù)分析 確定崗位工作內(nèi)容能力要求 ， 工作責(zé)任 、 強(qiáng)度 、環(huán)境 。 崗位評(píng)估 根據(jù)職務(wù)分析的內(nèi)容 ， 確定崗位員工的薪酬等級(jí) 。 薪酬體系 確定崗位正常工資和固定 、 浮動(dòng)工資比例 。 績(jī)效考核 確定員工業(yè)績(jī)考核辦法和浮動(dòng)工資發(fā)放辦法 。 天 磯 咨 詢 理念管理 ? 理念管理是精神層面的績(jī)效管理； ? 理念管理的目標(biāo)：引導(dǎo)和激勵(lì)，理念的引導(dǎo)相對(duì)于制度管理，是軟管理。激勵(lì)是精神激勵(lì)。 ? 工作是生活的一部分，工作的收益包括：薪資、福利、個(gè)人能力成長(zhǎng)、社會(huì)資源積累、工作本身的精神享受。 天 磯 咨 詢 學(xué)習(xí)管理 ? 優(yōu)秀的員工是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)； ? 組織的智商取決于員工的素質(zhì)和組合； ? 學(xué)習(xí)的管理使員工個(gè)人學(xué)習(xí)和企業(yè)的發(fā)展需求結(jié)合來(lái)，并提高員工學(xué)習(xí)效率。 天 磯 咨 詢 流程管理 什么是流程 流程管理重要性 流程分類 天 磯 咨 詢 ? 流程的相對(duì)是個(gè)人經(jīng)驗(yàn)和個(gè)
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