現(xiàn)代企業(yè)管理三大中心(參考版)
2025-02-25 11:55本頁(yè)面
【正文】 上海天磯管理咨詢有限公司 。、領(lǐng)導(dǎo)方法點(diǎn)滴 1. 時(shí)間管理 2. 團(tuán)隊(duì)管理 天 磯 咨 詢 時(shí)間管理 ? 最重要、最簡(jiǎn)單的方法 ? ABC分類法 ? 裝瓶法 天 磯 咨 詢 團(tuán)隊(duì)管理 （ 1）人的性格要素 （ 2）團(tuán)隊(duì)平衡的性格要素（效益、效率） （ 1）決策的評(píng)價(jià) （ 1）獨(dú)裁 （ 2）職權(quán)、權(quán)力、影響 天 磯 咨 詢 謝謝大家 ? 希望和大家有更多的探討和交流機(jī)會(huì)。 的兩個(gè)重要文件。 天 磯 咨 詢 競(jìng)爭(zhēng)力測(cè)試的定位 ，發(fā)現(xiàn)企業(yè)管理中的隱患，避免企業(yè)的猝死和大的挫折。 ? 企業(yè)需要通過對(duì)企業(yè)體檢，發(fā)現(xiàn)企業(yè)管理隱患和不足，為企業(yè)管理提升提供方向和路徑。 ? 企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力測(cè)試重要的目標(biāo)是發(fā)現(xiàn)企業(yè)管理中的隱患，從而避免企業(yè)的挫折和猝死。失敗的關(guān)鍵因素是：公司主管沒有認(rèn)識(shí)到公司的真實(shí)情況；組織內(nèi)的信息和控制系統(tǒng)運(yùn)行存在問題；公司組織領(lǐng)導(dǎo)者形成一些必然導(dǎo)致失敗的觀念。為什么？ ? 也不是主管的動(dòng)機(jī)、領(lǐng)導(dǎo)能力、誠(chéng)實(shí)等問題 ,也不是執(zhí)行錯(cuò)誤。 天 磯 咨 詢 ? 企業(yè)失敗案例研究，分析了眾多公司的失敗案例。 天 磯 咨 詢 采購(gòu)入庫(kù)開始 已經(jīng)核對(duì)的供應(yīng)商的發(fā)貨通知單 (1)錄入采購(gòu)入庫(kù)單 貿(mào)易部 倉(cāng)管票 (2)采購(gòu)入庫(kù)單審核 貿(mào)易部 倉(cāng)管貨 已審核的采購(gòu)入庫(kù)單 (3)錄入采購(gòu)發(fā)票 貿(mào)易部 倉(cāng)管票 (4)采購(gòu)發(fā)票審核 財(cái)務(wù)部 主辦會(huì)計(jì) 已審核的采購(gòu)發(fā)票 采購(gòu)入庫(kù)結(jié)束 錄入的采購(gòu)入庫(kù)單 已審核的采購(gòu)發(fā)票 業(yè)務(wù)編號(hào) 121 業(yè)務(wù)名稱 采購(gòu)入庫(kù)單和采購(gòu)發(fā)票同時(shí)到達(dá)的采購(gòu)入庫(kù) 天 磯 咨 詢 業(yè)務(wù)流程說(shuō)明 采購(gòu)入庫(kù)流程說(shuō)明 業(yè)務(wù)編號(hào) 121 業(yè)務(wù)名稱 采購(gòu)入庫(kù) 序號(hào) 處理說(shuō)明 責(zé)任單位 責(zé)任人 1 2 3 4 貿(mào)易部負(fù)責(zé)貨物開票的倉(cāng)管人員在采購(gòu)系統(tǒng) 采購(gòu)入庫(kù)單中錄入采購(gòu)入庫(kù)單； 貿(mào)易部負(fù)責(zé)實(shí)物的倉(cāng)管人員審核采購(gòu)入庫(kù)單； 貿(mào)易部 負(fù)責(zé)貨物開票的倉(cāng)管人員在采購(gòu)系統(tǒng)
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