某項目發(fā)展情況分析課件(編輯修改稿)
2025-03-13 11:50 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 位置仍還顯示中秋促銷活動的宣傳廣告內(nèi)容，建議各單位設(shè)置專職或?qū)Ｈ素撠?zé)后臺頁面設(shè)計與內(nèi)容維護，活動政策及時更新。 04 Contents Page 目錄頁 — * — 01 項目推進情況 02 存在的問題 03 下一步主要工作安排 01 下一步主要工作安排 梳理招商基礎(chǔ)管理，落實文件要求。 市公司將重點對招商方面進行梳理和管控。要求各單位自會議后嚴格認真落實文件要求，凡是線上運營的商家必須簽訂合作協(xié)議，并在協(xié)議中明確標注服務(wù)費（含配送費）收取和結(jié)算方式，原則上包括配送費最低不得少于 3%。協(xié)議后附留商家營業(yè)執(zhí)照和負責(zé)人證件。協(xié)議簽訂后預(yù)留一份或整理成影像資料交市公司存檔管理，凡是未簽訂合作協(xié)議的商家將予以凍結(jié)。 下一步主要工作安排 堅持晨夕會制度，加強運營調(diào)度指導(dǎo)。 各單位自 15日開始，認真執(zhí)行晨夕會制度。要求每日至少召開一次會議，安排總結(jié)當(dāng)日工作及明日安排，將會議照片上傳微信群。分管局長每周要至少參加一次。照片上傳時間早 9點前，晚 19點前。市公司將此項一并列入日常通報內(nèi)容。 繼續(xù)加大日常運營調(diào)度指導(dǎo)力度。市公司結(jié)合日平臺訂貨戶數(shù)目標、晨夕會及運營數(shù)據(jù)，做好監(jiān)控監(jiān)督指導(dǎo)，繼續(xù)執(zhí)行日運營數(shù)據(jù)綜合得分連續(xù)三日低于 50分以下的，對分管局長約談制度。 02 下一步主要工作安排 繼續(xù)擴大站點推廣規(guī)模，提高平臺運營質(zhì)量。 站點規(guī)模決定平臺長期健康發(fā)展。市公司將重點關(guān)注訂貨站點的數(shù)量及質(zhì)量，不在于站點訂貨額多少，旨在擴大站點規(guī)模?！靶切侵?，可以燎原”，擁有站點資源，才有抓手與供應(yīng)商談判，甚至只要做好一個鄉(xiāng)鎮(zhèn)，做到全覆蓋、全推廣，供應(yīng)商就可以省去一個鄉(xiāng)鎮(zhèn)的費用，這樣才能將業(yè)務(wù)交給我們平臺去做。如果我們每次就是那幾個站點訂貨，供應(yīng)商仍需繼續(xù)跑鄉(xiāng)鎮(zhèn)，僅是少跑幾個站點而已，對他造成不了多大的影響，也無法給我們更優(yōu)惠的政策。亦或者說，久而久之，平臺就不能成為大平臺，而僅僅是成為了那幾個站點的訂貨平臺，不符合我們未來的發(fā)展規(guī)劃。 平臺目前進入提升階段，如何快速健康、持續(xù)的提升是現(xiàn)階段的主要任務(wù)。 03 下一步主要工作安排 市公司每日通報日平臺訂戶數(shù)據(jù)，對每日達不到日平臺計劃的單位請分管局長在微信群匯報原因。 注：加權(quán)戶數(shù) =有效戶數(shù) A（ 10=訂貨額 =200） *+有效戶數(shù) B（ 200訂貨額 =500） +有效戶數(shù) C（訂貨額 500） *； 下一步主要工作安排 結(jié)合以上指標，下一步的重點是清理無效站點，提高有效站點數(shù)量，加快優(yōu)質(zhì)站點的提升。對無交易的站點 進行回訪和促單，對長期無交易的一律進行凍結(jié)。建議各單位建立站點 ，主要進行日常促銷活動的宣傳、 訂貨流程的答疑和指導(dǎo)，對訂貨站點曬單獎勵，提高站點訂貨積極性。 下一步主要工作安排 市公司將啟動建設(shè)“買賣惠服務(wù)鎮(zhèn)”行動計劃。各單位要根據(jù)實際，迅速選出一個支局長思想認識到位、地推力量相對較強、站點維護基礎(chǔ)較好、同時具備倉儲能力的鄉(xiāng)鎮(zhèn)，通過與代理商協(xié)商，利用半
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