如何破解民營(yíng)企業(yè)管理升級(jí)困境(編輯修改稿)
2025-03-13 11:41 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 。 √ 異常處理不當(dāng) 、 為及時(shí)采取有效措施制止事態(tài)發(fā)展 。 √ ， 未及時(shí)調(diào)整修改相關(guān)流程 ， 制度 ，責(zé)任者 。 √ √ 工作失誤 一般失誤 ， 影響到或可能影響到后續(xù)工序效益的行為 。 √ 原則性失誤 ， 形象受損的行為 。 √ 驗(yàn)證責(zé)任 有制度不執(zhí)行 ， 審核人承擔(dān)連帶責(zé)任 √ 未建立必要制度 。 √ 我曾經(jīng)在 500強(qiáng)企業(yè)做過(guò)高層，我將帶領(lǐng)天旋走向輝煌 ！ 引進(jìn)專(zhuān)業(yè)管理人才！ XXX公司 管理手冊(cè) 價(jià)值 200萬(wàn)，歷時(shí) 6個(gè)月， 5萬(wàn)字，內(nèi)容翔實(shí)，邏輯 嚴(yán)密！ 公司不斷引進(jìn)人才，弄出了一大堆制度，流程，結(jié)果往往束之高閣！ 企業(yè)沒(méi)有多大提升！ 工作效率照舊！ 員工士氣更加低落 ！ 內(nèi)容 目錄 壹 貳 叁 肆 管理升級(jí)之困 突破術(shù)法道 術(shù) 突破術(shù)法道 法 突破術(shù)法道 道 問(wèn)題本質(zhì)：明明是政令不通或政出多門(mén)，卻去抓具體的事該怎么干 。 治理結(jié)構(gòu)的規(guī)范化 作業(yè)流程的規(guī)范化 管理流程的規(guī)范化 授權(quán)不清，特別是對(duì)一級(jí)主管的授權(quán)管理，比較模糊，不明確，是導(dǎo)致內(nèi)部沖突的主要根源 戓略授權(quán) 職能授權(quán) 營(yíng)運(yùn)授權(quán) 老板用運(yùn)營(yíng)的管控模式，管理戓略創(chuàng)新和新業(yè)務(wù)模塊，管理層疲亍應(yīng)付，無(wú)法充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性！談丌上戓略授權(quán)，最多算的上戓略溝通 老板需要的是職能監(jiān)控甚至是職能輸出，而現(xiàn)實(shí)職能做到職能服務(wù)，因?yàn)槁毮鼙O(jiān)控，需要的是觃范的流程、明確的政策標(biāo)準(zhǔn)，而企業(yè)現(xiàn)實(shí)情況卻是沒(méi)有觃范戒者觃范形同虛設(shè)！ 多層級(jí)用同一個(gè)角度管理運(yùn)營(yíng)流程，這是運(yùn)營(yíng)管理混亂地根本原因 借助第三方咨詢(xún)公司導(dǎo)入管理體系，解決老板即是教練又是球員的問(wèn)題 解決之法 很多咨詢(xún)公司都這么干？ 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì) 部門(mén)職責(zé) 崗位職責(zé) 流程梳理 績(jī)效考核 離開(kāi)增長(zhǎng)談管理，猶如按摩缺痛點(diǎn)！ XXX公司 管理手冊(cè) 價(jià)值 200萬(wàn)，歷時(shí) 6個(gè)月， 5萬(wàn)字，內(nèi)容翔實(shí)，邏輯嚴(yán)密 ?。√c業(yè)了！目標(biāo)令人振奮！ 我們
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