如何破解民營企業(yè)管理升級困境-預覽頁
【正文】 不通或政出多門，卻去抓具體的事該怎么干 。 √ ， 未及時調(diào)整修改相關流程 ， 制度 ，責任者 。 應收帳款會計及主管會計審核單據(jù)時、未核對合同相關條款，直接入賬，未及時發(fā)現(xiàn)問題。 該合同是分 3批次送貨，合同期三個月，此批貨物為第一批，結(jié)果等到合同到期收款時客戶方只說收到了兩批貨物，并按兩批付款。管理突圍 破解民營企業(yè)管理升級困境 畫面一 :管理不規(guī)范的企業(yè) 畫面一 :管理規(guī)范的企業(yè) 內(nèi)容 目錄 壹 貳 叁 肆 管理升級之困 突破術法道 術 突破術法道 法 突破術法道 道 ? ? 目標模糊 ? ? ? ? 管理 過程中的障礙 … 領導者 我 丌知道該怎么要求他？ 最大的障礙 成長經(jīng)由創(chuàng)造力 成長經(jīng)由命令 領導危機 自主性危機 成長經(jīng)由制度 成長經(jīng)由戓略 成長經(jīng)由創(chuàng)新 控制性危機 發(fā)展危機 初創(chuàng) 聚合 觃范化 成熟 成熟后 危機？ 組織觃模 變革再發(fā)展 成熟、穩(wěn)定 經(jīng)過多年的發(fā)展 ，企業(yè)迚入穩(wěn)定期，但絕大部分企業(yè)迚入觃模丌效益的階段，企業(yè)陷入發(fā)展困境，老板面臨二次創(chuàng)業(yè)困境 企業(yè)年齡 有老板驅(qū)動到制度驅(qū)動 市場環(huán)境 企業(yè)員工 組織結(jié)構 董事長 總經(jīng)理 三方 零擔 物流園 金融 城配 流程 隨著企業(yè)的發(fā)展和壯大， 老板個人 能力和精力丌 足以支撐企業(yè)持續(xù)發(fā)展， 由以老板為核心 的組織體系向以 流程為核心的管理體系 轉(zhuǎn)變 。 該批貨物合同當時約定了收貨人：僅限于倉管和貨主本人，合同同時備份財務部并知會了業(yè)務部送貨員，同時送貨員是新員工。 業(yè)務員未認真審核單據(jù)。 √ 異常處理不當 、 為及時采取有效措施制止事態(tài)發(fā)展 。 √ 驗證責任 有制度不執(zhí)行 ， 審核人承擔連帶責任 √ 未建立必要制度
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