【正文】 界定7（一） 民營企業(yè)管理模式現(xiàn)狀及成因8三、民營企業(yè)管理模式的探討13家長式管理模式適合我國民營企業(yè)的理論依據(jù)17現(xiàn)代企業(yè)管理模式的特點17構建現(xiàn)代企業(yè)管理模式19 參考文獻深入研究和探索民營企業(yè)進一步改革和發(fā)展的問題，對于加快社會主義市場經(jīng)濟建設的步伐具有十分重要的現(xiàn)實意義。 目前理論界普遍認為：中國民營企業(yè)的家長式管理已成為制約這些企業(yè)持續(xù)成長的一個重要因素。　　　　民營企業(yè)管理模式的研究一、民營企業(yè)概述（一）民營企業(yè)的界定民營企業(yè)的概念，在國內(nèi)尚無定論，眾多專家和學者也是各執(zhí)一詞。在民交會的論壇上素有“曹破產(chǎn)”之稱的著名經(jīng)濟學家曹思源對民營企業(yè)、民營經(jīng)濟的提法提出了質(zhì)疑。民營經(jīng)濟的本質(zhì)就是私營經(jīng)濟，民營企業(yè)的本質(zhì)就是個體私營企業(yè)。我國發(fā)展的最終目標是實現(xiàn)共產(chǎn)主義，所以是不允許有私有制的出現(xiàn)的。但就其實質(zhì)而言，民營企業(yè)多數(shù)是私營企業(yè)。自從1978年實行改革開放以來，我國的民營經(jīng)濟得到了極大的發(fā)展。另外，在大多數(shù)縣（市）的財政收入中，個體、私營企業(yè)稅收占當?shù)刎斦杖氲谋戎匾殉^1/3，在少數(shù)市縣超過80%。這些企業(yè)能夠在市場競爭中生存，表明這些企業(yè)雖然小，但是很有生命力，這些企業(yè)常常有自己獨特的優(yōu)勢。第三是企業(yè)獨立性強。國內(nèi)最新研究成果表明。本文只對眾多民營企業(yè)所采取的管理模式進行分析，探討家長式管理模式的適用性，從而為中國民營企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展探求正確的方向。 民營企業(yè)的管理體制主要表現(xiàn)為“家族”和“親緣化”特征。中國的家以血緣譜系為主，民營企業(yè)試圖用這種血緣關系建立起一種天然信任關系，以保證企業(yè)資產(chǎn)的安全性。由于對于民營企業(yè)來說，企業(yè)的創(chuàng)辦資金大多來自家庭的財產(chǎn)積累，或通過小范圍內(nèi)的籌資而取得，企業(yè)的資源極為有限，人手不足，出于穩(wěn)定和節(jié)約成本的考慮，企業(yè)的所有權、管理決策權、人事財權等理所當然地掌握在主要投資者和創(chuàng)辦者手中。在市場經(jīng)濟秩序和法制建設尚待完善的情況下，在激烈的市場競爭中，由于資源極為有限，家長式管理模式是民營企業(yè)在創(chuàng)業(yè)初期和進行資本原始積累這一特殊階段，較為有效和實用的管理模式。這與企業(yè)采取家長式管理模式有關，凡事一個人說了算，缺乏來自內(nèi)、外有效的監(jiān)控、反饋和制約，使得決策的正確性和準確性大打折扣。以人情代替制度，其代價必然是管理的漏洞、經(jīng)濟的損失和親情的失落。甚至搞個人崇拜，聽不得反對意見，導致整個企業(yè)管理水準下降，活力減弱，效率降低，組織僵化，上下溝通受阻，市場應變緩慢，員工凝聚力和歸屬感下降，內(nèi)部腐敗分化，爭權奪利，搞派系斗爭，企業(yè)迅速走向衰敗。家長式管理模式易導致人才危機由于市場競爭加劇，對人才的要求也越來越高。許多優(yōu)秀人才之所以跳槽，就是因為他們難以融入企業(yè)家庭圈內(nèi)，其抱負得不到施展，滿足不了個人的成就感，迫不得已走為上策。目前理論界普遍認為：中國民營企業(yè)的家長式管理已成為制約這些企業(yè)持續(xù)成長的一個重要因素。三、民營企業(yè)管理模式的探討（一）家長式管理模式適用階段分析本部分從收益與成本的角度，對家長式管理模式的適用階段進行分析。由于獲得新模式的成本主要受要素市場發(fā)育狀況、與信用狀況等外部因素的影響，因而，我們可以把它看成模式轉(zhuǎn)化的風險值。由于現(xiàn)代型管理模式是家長式管理模式演進的方向，因而，我們可以把家長式管理預設為初始模式，把開放了產(chǎn)權或管理權的現(xiàn)代型管理假定為新模式。企業(yè)規(guī)模與效率，應作為衡量家長式管理適用邊界的基本標準。當然，隨著企業(yè)的發(fā)展與規(guī)模的擴大，家長式管理模式越來越難以適應企業(yè)對技術、管理人才的需求，進而導致企業(yè)經(jīng)營效益的降低，此時，家長式管理的適用邊界將被突破，就應該適時推動企業(yè)向現(xiàn)代型管理模式轉(zhuǎn)變。之后，企業(yè)又面臨新一輪的模式轉(zhuǎn)換選擇。在新模式邊際收益保持不變的條件下，每一規(guī)模對應的模式運行總邊際成本都比以前有了提高，在圖1中，它從邊際成本MC1上移到了邊際成本MC2。這可以從民營企業(yè)的發(fā)展特征得到說明（如表2）。企業(yè)發(fā)展呈良好的趨勢。衰退期企業(yè)發(fā)展快速滑坡，內(nèi)部沖突不斷，人才流失，人心不穩(wěn)，銷售和資金回籠都成問題，幾乎成了資金的“陷阱”。(二)家長式管理模式合理性分析 在現(xiàn)階段，家長式管理模式是否還適應我國民營企業(yè)的發(fā)展，也就是說民營企業(yè)是否應該突破家長式管理，建立現(xiàn)代企業(yè)管理模式？筆者認為，家長式管理模式仍然適合我國民營企業(yè)的發(fā)展。2001年增長到124868戶，其中，100至500萬元的企業(yè)有107821戶，500萬元以上的企業(yè)有17047戶。與以上類型的企業(yè)相比，民營企業(yè)的規(guī)模增長速度最快。1991年，產(chǎn)值增長速度較慢，%。我國民營企業(yè)的規(guī)模擴張很快，銷售額的還存在著增長的趨勢，而且隨著資產(chǎn)員工的增加創(chuàng)業(yè)者開始建立一些管理制度來規(guī)范企業(yè)管理，開始注意商譽和企業(yè)品牌建設工作。（2）民營企業(yè)所處的外部環(huán)境 一種企業(yè)管理模式的采用總是與它所存在的那個社會特有的政治、經(jīng)濟、法律及文化環(huán)境相聯(lián)系，我們不能孤立地根據(jù)某一種標準去評價或選擇某種形式的管理模式。對于人的防備心理導致民營企業(yè)在使用人才、提拔人才、選擇接班人等問題上，對外來人員的提防戒備影響民營企業(yè)在競爭的最重要一環(huán)人力資源上落于下風了。所以，家長式管理模式適合我國民營企業(yè)的發(fā)展。家庭、家族及其擴展的地緣、朋友關系已經(jīng)形成了一個大家熟悉的環(huán)境，由此可以減低管理磨合的成本。（2）產(chǎn)權理論依據(jù)產(chǎn)權理論認為明晰的產(chǎn)權關系是有效率交換的前提，同時它幫助從事經(jīng)濟活動的人們形成一種可以合理把握的預期，保障了經(jīng)濟活動的動力，避免了人們?yōu)闋帄Z稀缺資源如權力而發(fā)生的沖突。另一方面，由于家長式管理的所有權與經(jīng)營權的高度統(tǒng)一，所以，在這類企業(yè)中也就不存在所有者與經(jīng)營者間的委托與代理關系，從而也就避免了由于信息不對稱所帶來的代理人的道德風險問題，從而消除了這一層的代理成本。一段時期內(nèi)，家長式管理模式在民營企業(yè)中將繼續(xù)存在，并可能還是企業(yè)創(chuàng)業(yè)初期的首選模式。（2）要加強業(yè)務和管理知識的學習，提高管理水平和層次。充分認識繼承人選拔與培養(yǎng)工作的重要性，及早做出計劃，充分做好準備。 （3）民營企業(yè)還應建立科學的業(yè)績考核體系。將內(nèi)部提升與外部招聘并舉，既要加強內(nèi)部人才的培養(yǎng)，又要注意對外來人員的扶持，要唯才是用，不避親疏，大膽放權，做到人盡其才，才盡其用。在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中，要時刻把與公眾溝通放在首位，與社會各界經(jīng)常聯(lián)系，保持良好關系，企業(yè)內(nèi)部雙向溝通順暢，消除危機隱患。要采取科學的管理方式，綜合運用多種與企業(yè)文化建設相匹配的激勵手段，制訂科學合理的規(guī)章制度。我們在討論中國民營企業(yè)家的素質(zhì)不高、人格障礙、對家族以外成員的高度不信任等，其實，所有這一切都可以歸因于文化因素。（四）建立現(xiàn)代型企業(yè)管理模式 只有先進的符合企業(yè)發(fā)展要求的管理模式，才能促進企業(yè)的發(fā)展?，F(xiàn)代企業(yè)管理模式的特點世上沒有萬能的管理模式，各產(chǎn)業(yè)有各產(chǎn)業(yè)的特點，各企業(yè)有各企業(yè)的價值鏈，管理模式須因此而異。（3）重視企業(yè)制度、文化的建設和實施，注重企業(yè)整體形象和整體競爭優(yōu)勢，有鮮明的企業(yè)理念和獨特的企業(yè)文化氛圍，員工有強烈的歸屬感和敬業(yè)精神。（7）高效的決策機制和完備的管理體系，實現(xiàn)企業(yè)效率、活力和穩(wěn)定發(fā)展的均衡。（1）突破產(chǎn)權結(jié)構的單一性，實現(xiàn)投資主體多元化。只有實現(xiàn)投資主體多元化，將其改造為多元化投資主體的混合所有制經(jīng)濟，并有清晰的產(chǎn)權，明確產(chǎn)權歸屬，形成產(chǎn)權的激勵和約束，合理分擔風險，企業(yè)才能獲得持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的廣闊空間。依法規(guī)范所有者、經(jīng)營者和勞動者之間的權利、責任和義務，建立獎勵和約束相結(jié)合的經(jīng)營機制，提高企業(yè)的整體素質(zhì)和水平。在企業(yè)分配制度上，要進行薪酬激勵制度的設計，建立以績效為中心的績效管理體系，從重視企業(yè)目標的策劃到形成一套有效的業(yè)績指導、業(yè)績評價體系，建立與此相適應的報酬激勵制度。現(xiàn)代企業(yè)制度要求企業(yè)用科學的經(jīng)營理念，對企業(yè)進行企業(yè)文化設計，使企業(yè)文化成為企業(yè)進步新的推進器。當前民營企業(yè)發(fā)展過程中，面臨的一個重要問題是如何提高民營企業(yè)管理者的素質(zhì)。我國的市場經(jīng)濟與民營企業(yè)的發(fā)展歷史還很短，尤其在廣大的中西部地區(qū)，至今尚缺乏足夠數(shù)量與一定規(guī)模的民營企業(yè)。企業(yè)生命周期理論告訴我們，企業(yè)在生命周期的某一階段，必須經(jīng)過“再生”才能達到成熟。由民營企業(yè)自身提出來進行二次創(chuàng)業(yè)、戰(zhàn)勝自我，是需要相當?shù)挠職夂湍懽R的，但惟有如此，我國民營企業(yè)才有希望走向成熟和發(fā)展成大規(guī)模的現(xiàn)代企業(yè)。我國民營企業(yè)的發(fā)展一直倍受社會各界的重視，我相信民營企業(yè)必將得到更加蓬勃的發(fā)展。《經(jīng)濟發(fā)展與制度創(chuàng)新》《現(xiàn)代企業(yè)管理原理》《企業(yè)文化》北京大學出版社（2000年）8．陳春花、徐慧鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)、民營經(jīng)濟（2004年第1期）10．程書強鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)、民營經(jīng)濟（2004年第3期）12．唐清泉北京工商大學學報（2004年第2期）14．張維人大全文2002年經(jīng)濟類專題21 / 2