【正文】 很大的作用。二十年的風(fēng)雨征程，使我國(guó)民營(yíng)企業(yè)幾乎涉及到所有的社會(huì)層面，成為我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中最富有生機(jī)活力的新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn),其在發(fā)展生產(chǎn)力、培植地方財(cái)源、擴(kuò)大勞動(dòng)就業(yè)、促進(jìn)公有制企業(yè)轉(zhuǎn)換經(jīng)營(yíng)機(jī)制、滿足社會(huì)多樣化需求、創(chuàng)造地區(qū)經(jīng)濟(jì)繁榮、促進(jìn)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的形成等方面都發(fā)揮了積極作用。本文所討論的是狹義的民營(yíng)企業(yè)，也即是指私營(yíng)企業(yè)和以私營(yíng)企業(yè)為主體的聯(lián)營(yíng)企業(yè)。但是當(dāng)時(shí)為了避免一些這樣或那樣的麻煩，為了避免戴上私有經(jīng)濟(jì)的帽子，無(wú)論是私營(yíng)企業(yè)的投資者、經(jīng)營(yíng)者、雇員或者有意推動(dòng)私營(yíng)企業(yè)發(fā)展的有關(guān)社會(huì)工作者，都傾向于使用中性的“民營(yíng)企業(yè)”這個(gè)名稱，這就使“民營(yíng)企業(yè)”在許多情況下成為私營(yíng)企業(yè)的別稱。十一屆三中全會(huì)以后，在鄧小平建設(shè)有中國(guó)特色社會(huì)主義的理論指導(dǎo)下，提出先讓一部分人富起來(lái)，先富帶后富，最后走共同富裕的道路。在當(dāng)時(shí)認(rèn)為私有制就是資本主義，實(shí)行私有制就是走資本主義道路?！痹谖覈?guó)，為什么會(huì)對(duì)私營(yíng)企業(yè)的認(rèn)識(shí)存在如此多的問(wèn)題呢？這需要從我國(guó)的國(guó)情說(shuō)起。黨的十五大明確的說(shuō)法是個(gè)體私營(yíng)經(jīng)濟(jì)，根本沒(méi)有民營(yíng)經(jīng)濟(jì)這一說(shuō)。他說(shuō)：“民營(yíng)經(jīng)濟(jì)是一個(gè)模糊的概念。（3）最狹義的“民營(yíng)企業(yè)”僅指私營(yíng)企業(yè)和以私營(yíng)企業(yè)為主體的聯(lián)營(yíng)企業(yè)。目前輿論界對(duì)此至少有三種不同理解：（1）最為廣義的“民營(yíng)企業(yè)”，是指除國(guó)有國(guó)營(yíng)企業(yè)之外的一切企業(yè)，不僅包括非國(guó)有成分的所有企業(yè)，并且包括以承包、租賃等方式將經(jīng)營(yíng)權(quán)整體交由自然人（或者非國(guó)有單位）的國(guó)有企業(yè)（即所謂“國(guó)有民營(yíng)企業(yè)”），其界定的標(biāo)準(zhǔn)是企業(yè)的經(jīng)營(yíng)權(quán)而非所有（股）權(quán)。這一現(xiàn)象不得不令人深思，家長(zhǎng)式管理模式在我國(guó)民營(yíng)企業(yè)中究竟如何取舍？本論文共分為四個(gè)部分，第一部分簡(jiǎn)要介紹了民營(yíng)企業(yè)的概念和現(xiàn)狀；第二部分從民營(yíng)企業(yè)管理模式的現(xiàn)狀出發(fā)，分析它的成因，并且分析現(xiàn)在民營(yíng)企業(yè)采取的家長(zhǎng)式管理模式所產(chǎn)生的一些負(fù)面影響；第三部分通過(guò)對(duì)家長(zhǎng)式管理模式適用性的分析，接著重點(diǎn)討論了我國(guó)現(xiàn)階段家長(zhǎng)式管理模式存在的合理性，并在此基礎(chǔ)上對(duì)家長(zhǎng)式管理進(jìn)行必要的規(guī)范，最后對(duì)現(xiàn)代型管理模式提出自己的一些建議；第四部分就全文的內(nèi)容進(jìn)行了系統(tǒng)地總結(jié)并對(duì)我國(guó)民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展進(jìn)行展望。主張民營(yíng)企業(yè)進(jìn)行公司化改造，盡快突破家長(zhǎng)式管理，建立現(xiàn)代企業(yè)管理模式。因此，在發(fā)展中難免受到許多因素的制約。我國(guó)民營(yíng)企業(yè)直到改革開放初期才真正起步，并在小平同志南巡講話后進(jìn)入發(fā)展的黃金時(shí)期。21 序　言　　改革開放以來(lái)，我國(guó)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)迅速崛起，為我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)持續(xù)發(fā)展和經(jīng)濟(jì)體制轉(zhuǎn)變做出了巨大貢獻(xiàn)。15 （四） 建立現(xiàn)代型企業(yè)管理模式9（二） 家長(zhǎng)式管理模式合理性分析7（二） 家長(zhǎng)式管理模式的負(fù)面影響5（二） 民營(yíng)企業(yè)的現(xiàn)狀既肯定了家長(zhǎng)式管理在特定條件下存在的積極意義，又注意分析其消極的一面，并在其適用條件下對(duì)其消極方面進(jìn)行規(guī)范，最后對(duì)現(xiàn)代型管理模式提出了一些初步的改建。有人對(duì)家長(zhǎng)式管理持充分肯定的態(tài)度，認(rèn)為該模式易于管理，運(yùn)行費(fèi)用低，能夠使民營(yíng)企業(yè)迅速發(fā)展；也有人對(duì)家長(zhǎng)式管理持全盤否定的態(tài)度，主張民營(yíng)企業(yè)進(jìn)行公司化改造，盡快突破家長(zhǎng)式管理，建立現(xiàn)代企業(yè)管理模式。 民營(yíng)企業(yè)管理模式的研究?jī)?nèi)容提要長(zhǎng)期以來(lái)，民營(yíng)企業(yè)該采取何種管理模式一直困擾著人們。理論界對(duì)眾多民營(yíng)企業(yè)所采取的家長(zhǎng)式管理模式的看法莫衷一是，歧見主要在于對(duì)這種管理模式的合理性及其管理效率有不同的看法。本文簡(jiǎn)單地?cái)⑹隽嗣駹I(yíng)企業(yè)的現(xiàn)狀，通過(guò)對(duì)民營(yíng)企業(yè)管理模式的分析，在探討家長(zhǎng)式管理的適用性后，認(rèn)為民營(yíng)企業(yè)管理模式的采用與企業(yè)規(guī)模有關(guān)，在企業(yè)規(guī)模較小時(shí)，采取家長(zhǎng)式管理模式有利于民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展；在企業(yè)規(guī)模發(fā)展到一定程度后，必須采用與它相適應(yīng)的新型管理模式。關(guān)鍵詞：民營(yíng)企業(yè)　　家長(zhǎng)式管理模式　　現(xiàn)代型管理模式　　適用階段分析 AbstractFor a long time, what managerial model the private business should adapt to always perplexes people. The theories field is in disagreement to the familystyle managerial model, which most private corporations adapt to. The disagreement primarily focuses on the reasonability of the managerial model and the managerial efficiency. Someone maintain affirmative attitude towards the familytype management, thinking the model is easy to manage, the running expense is low and can enable the private corporation develop quickly. But there are some other people holding pletely negative evaluation to it, laying claim that the familytype management should run the reform of being transformed into corporation. This text describes the present situation of the private corporation in brief, analyzing the managerial model of it, think that the adoption of managerial model of private corporation has something to do with the business enterprise scale and adopting to familystyle managerial model will benefit the development of the private corporation while the business enterprise scale is mall. But after business enterprise scale develops to certain extent, it is must to adopt new managerial model going along with it. We must see the positive aspect of the familystyle management in certain condition, noticing the negative aspect, and regular the negative aspects in suitable condition, finally we should e up some thought towards the construction of some new managerial model.KEY WORDS: private corporation familystyle managerial model Modern managerial model the analysis of applying period目　　錄序言4一、民營(yíng)企業(yè)概述5（一） 民營(yíng)企業(yè)的界定6二、民營(yíng)企業(yè)管理模式的分析7（一） 民營(yíng)企業(yè)管理模式現(xiàn)狀及成因8三、民營(yíng)企業(yè)管理模式的探討9（一） 家長(zhǎng)式管理模式適用階段分析12家長(zhǎng)式管理模式適合我國(guó)民營(yíng)企業(yè)的現(xiàn)實(shí)依據(jù)13家長(zhǎng)式管理模式適合我國(guó)民營(yíng)企業(yè)的理論依據(jù)14（三） 規(guī)范家長(zhǎng)式管理模式17現(xiàn)代企業(yè)管理模式的特點(diǎn)17構(gòu)建現(xiàn)代企業(yè)管理模式18四、 小結(jié)19 參考文獻(xiàn)深入研究和探索民營(yíng)企業(yè)進(jìn)一步改革和發(fā)展的問(wèn)題，對(duì)于加快社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)建設(shè)的步伐具有十分重要的現(xiàn)實(shí)意義。從總體看，基本上處于社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下的摸索階段，還不成熟。 目前理論界普遍認(rèn)為：中國(guó)民營(yíng)企業(yè)的家長(zhǎng)式管理已成為制約這些企業(yè)持續(xù)成長(zhǎng)的一個(gè)重要因素。但是大量的民營(yíng)企業(yè)的案例表明，據(jù)此觀念進(jìn)行模式轉(zhuǎn)換而導(dǎo)致效率下滑的企業(yè)不乏其例?！　　　∶駹I(yíng)企業(yè)管理模式的研究一、民營(yíng)企業(yè)概述（一）民營(yíng)企業(yè)的界定民營(yíng)企業(yè)的概念，在國(guó)內(nèi)尚無(wú)定論，眾多專家和學(xué)者也是各執(zhí)