林向東-快速提升中國民營企業(yè)管理的通路-預覽頁
【正文】 先上“山”：“三縱” +“一橫” 五、民企成功實施管理破冰的捷徑 基本路線 先上“山”，后下“水”。 第一、系統(tǒng)的結(jié)構(gòu) 庫存成品 產(chǎn)銷差異 資金盈利 資金周轉(zhuǎn) 貢獻供求 ①、本月完成 ②、累計完成 ①、本月差異 ②、累計差異 ③、產(chǎn)銷比率 ①、當月盈利 ②、累計盈利 ①、當月周轉(zhuǎn) ②、累計周轉(zhuǎn) ③、累計差異 ①、費用供求 ②、回報供求 銷售完成 變動費用 實現(xiàn)盈利 ①、本月投入 ②、累計投入 ③、投入差異 ①、盈利圖標 ②、盈利入庫 完成成品 應收統(tǒng)計 應付統(tǒng)計 ①、生產(chǎn)投產(chǎn) ②、生產(chǎn)入庫 ③、外協(xié)入庫 現(xiàn)金流動 ①、成品入庫 ②、當月出庫 ③、出庫差異 ④、月末庫存 ⑤、庫存積壓 ⑥、庫存欠儲 ①、當月應收 ②、累計應收 ③、累計差異 ①、現(xiàn)金流報表 ②、現(xiàn)金流圖示 ①、當月應付 ②、累計應付 ③、累計差異 時間設置 產(chǎn)品設置 資產(chǎn)設置 費用設置 渠道設置 ①、年份 設置②、月份設置 ①、選擇年度 ②、產(chǎn)品分類 ③、設代表款 ④、對接資產(chǎn) ⑤、對接費用 ⑥、產(chǎn)能設置 ⑦、外協(xié)設置 ⑧、可供總量 ⑨、增具體款 ①、選擇年度 ②、資產(chǎn)分類 ③、外接明細 ④、掛鉤產(chǎn)品 ⑤、對接費用 ⑥、流動資金 ⑦、初始現(xiàn)金①、選擇年度 ②、費用分類 ③、掛鉤產(chǎn)品 ④、掛鉤資產(chǎn) ①、選擇年度 ②、渠道分類③、增設終端④、掛鉤產(chǎn)品 ⑤、折扣比率 固定費用變動費用產(chǎn)品貢獻產(chǎn)銷完成渠道貢獻①、當月費用 ②、累計費用 ③、累計差異 ①、當月費用②、累計費用③、累計差異①、當月貢獻②、累計貢獻③、累計差異①、當月完成 ②、累計完成 ③、累計差異 ①、當月貢獻②、累計貢獻③、累計差異回報貢獻 資產(chǎn)增長①、資產(chǎn)列表 ②、每月貢獻 ①、每月增長 ②、增長差異 選擇年度 費用目標 銷售計劃 供需調(diào)節(jié) 生產(chǎn)計劃 ①、資產(chǎn)列表②、回報目標③、目標分月④、資金定額 ⑤、現(xiàn)金流界限 ①、年費用預算 ②、年預算分月 ③、年費用增減 ①、全年計劃 ②、分月計劃 ①、費用供需 ②、回報供需 ③、數(shù)量供需 ④、可行計劃 ①、成品庫存 ②、產(chǎn)出計劃 ③、投產(chǎn)計劃 ④、變動費用 資產(chǎn)目標 銷售目標 外協(xié)計劃①、年分類目標 ②、代表款目標 ③、渠道目標 ①、全年計劃 ②、分月計劃 五、民企成功實施管理破冰的捷徑 《 投入產(chǎn)出 經(jīng)營控制系統(tǒng) 》 利器之鋒。 五、民企成功實施管理破冰的捷徑 《 投入產(chǎn)出 經(jīng)營控制系統(tǒng) 》 利器之鋒。 公司 總經(jīng)理 劉昭 先生 ，具有超凡的品牌 策劃 與 市場營銷 天賦，對 運 用信息化手段來 創(chuàng)新商業(yè)運 行模式 具有獨特的 戰(zhàn)略 眼光 和 開拓精神 ，具體提出了系 統(tǒng)的總體需求框架。 通過本項目的創(chuàng)新實踐，我們不難做出如下展望：國內(nèi)其它行業(yè)也會迅速采用這種新的 商業(yè)智能化經(jīng)營管理模式 ，這一定會給中國社會經(jīng)濟發(fā)展 注入新的活力和動力 ，同時也將為中國 企業(yè)管理信息化開辟新的領域和新的商機 ，我們?yōu)榇烁械?歡欣鼓舞 ！ 感謝各位聆聽！
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