林向東-快速提升中國民營企業(yè)管理的通路-wenkub
2023-02-03 22:08:58 本頁面
【正文】 的大潮 中， 民 企老板 有比管理更亟待 解 決的 產(chǎn)品 與市場問題 ； ②、那時 市場空間巨大 ，沒必 要 讓管理發(fā)揮作用； ③ 、民 企 老板中絕大多數(shù)人對 工業(yè)企業(yè)管理還都 比較生 疏 ，存在決定意識 ； 產(chǎn)品 與 市場 三、找出制約中國民企發(fā)展 的最 短板 管理之所以落后，根本原因在于 : ④、 人們的 投機偏好 導(dǎo)致 急 功 近利 ， 這必然會 切斷 許多 老板與 科學(xué)管理 的聯(lián)系； ⑤、中國職業(yè)經(jīng)理人的隊伍亟 待形成、發(fā)展、壯大； ⑥、適合中國社會 現(xiàn)階段需要 的 管理思想 與 實現(xiàn)道路 亟 待產(chǎn)生、發(fā)展、成熟。 三、找出制約中國民企發(fā)展 的最 短板 從民企面臨的 主要矛盾，看企業(yè)管理的落后。 時隔 37年 的 2023年，上海某家具廠 為日 企代 工， 因無法按期交貨， 日 方派 來 37名 工人反代工， 結(jié)果提前交貨。 1974年 ，日本 專家 訪問 北 汽 ，日方 ： 工廠年產(chǎn)多少輛 吉普 車 ？ 中方 ： 3萬輛 。 決定條件 決定方向與結(jié)果 最終目標(biāo) 全民小康 民族 復(fù)興 100多年來無數(shù) 先烈先輩為之奮斗的 美好理想 三、找出制約中國民企發(fā)展 的 最 短板 三、找出制約中國民企發(fā)展 的最 短板 2023年 中國 GDP總量 增至世界 第二位 (美元 )； 但 人均 值 才占 到 日本 的12% (5414美元 247。著書 ： 《快速提升中國民營企業(yè)管理的通路》。 99年提出《三大規(guī)律》及 《五生 主線 》 ， 03年提出《四六脈絡(luò)》及《績效模式》， 10年創(chuàng)立《快速提升民企管理的通路》 即《 Z管理模式》，核心是 《管理金三角》 及 《管理金三線》 ，并 提出民企管理創(chuàng)新 的 兩大命題 ： “民企 靠管理進(jìn)步 一 定 能使總產(chǎn)出量 翻兩番”“中國人自主開發(fā)的管理軟件更適合民企需要”。講師： 林向東 于北京 快速 提升中國民營企業(yè) 管理的 通 路 目錄 一、林向東簡介 二、實現(xiàn) 小康與民族復(fù)興的三大 條件 三、找出 制約中國民企發(fā)展的最短 板 四、快速 提升管理的通路 Z管理 模式 五、民 企成功實施管理破 冰的捷徑 六、大膽創(chuàng)新商業(yè)運行模式的范例 一、林向東簡介 一、林向東簡介 民企管理 模式 的 開拓 者 ， 具 有 22年大型國企+16年民企工作經(jīng)歷，經(jīng)濟師。 2023年 民企管理破冰的利器之鋒： 《投入產(chǎn)出 經(jīng)營控制系統(tǒng)》 誕生 。 信念 ： 世上沒有多余的企業(yè)，只有尚待管理好的企業(yè)；企業(yè)如果不能 在 還有“生力” 時 找到 生命 成長的源泉 ， 那它 就只能 成為 沒有 生長條件 的 “夢工廠”了。 45920美元 )， 相差 。 日方： 您在 開玩笑？ 中方 ：您 看該 多少 輛？ 日方： 至少 20萬輛 。這個廠約 370人 ，是 日方來人的 10倍 ，但產(chǎn)量不及其 1/10，雙方勞產(chǎn)率 相差 10多倍 。 另一方面 ：對于 廣大民企 來說，勞產(chǎn)率 提升速度 大大低于 勞動力提價 速度 (積累 倒掛 )。 急功近利 投機取巧 三、找出制約中國民企發(fā)展 的最 短板 四、快速提升管理的 通路 Z管理模式 四、快速提升管理的 通路 Z管理模式 民 企要以“三大規(guī)律” 為 “準(zhǔn)繩”抓好
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