某咨詢周彥平業(yè)務(wù)流程重組案例解讀(編輯修改稿)
2025-03-13 11:37 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 力 100件 /H 125件 /H 80件 /H 100件 /H達(dá)成率 100% 125% 80% 80%獎(jiǎng) 金 標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)量獎(jiǎng)金 125%獎(jiǎng)金 0 0效 率 個(gè)別效率合格 個(gè)別效率高 個(gè)別效率低 個(gè)別效率低機(jī)密和君創(chuàng)業(yè)25改善前A初檢 B修整D組裝C鉆孔鑄件案例二： 車間生產(chǎn)流程改進(jìn)某鑄造廠縮短交貨期實(shí)例機(jī)密和君創(chuàng)業(yè)26流程改進(jìn)q以流線化生產(chǎn)思想為指導(dǎo)，根據(jù)目標(biāo)和現(xiàn)狀分析，考慮線平衡，建立 4條生產(chǎn)線；q將工序及其設(shè)備按順序集中擺放，q采用單件流動(dòng)方式，減少在制品數(shù)量；q放棄一人一工序的單能工配置方式，q 采用多能工配置方式，q 以產(chǎn)距時(shí)間為基礎(chǔ)決定人員配置。機(jī)密和君創(chuàng)業(yè)27A BDC鑄件BDA BB C休息角初檢修整鉆孔組裝流程重組后的成果項(xiàng) 目 改善前 改善后 成 果交貨期 7天 3天 后續(xù)改善目標(biāo) 1天生產(chǎn)能力 110件 /人 日 280件 /日 勞動(dòng)生產(chǎn)率提高 155%返修率 23% 13% 降低 43%空間占用 1450m2 920m2 減少 37%無形成果 現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境改觀，物流順暢，員工協(xié)作精神好。機(jī)密和君創(chuàng)業(yè)28功能間的業(yè)務(wù)流程重組 252。 預(yù)算脫節(jié)，戰(zhàn)略、計(jì)劃與預(yù)算的相互獨(dú)立252。 目標(biāo)離散，部門目標(biāo)自成體系，各自為政252。 考核脫鉤，目標(biāo)計(jì)劃脫節(jié)，指標(biāo)難以量化252。 迎頭痛擊，下級(jí)寬打窄用，上級(jí)同比削減 案例三：企業(yè)年度計(jì)劃與預(yù)算管理的問題機(jī)密和君創(chuàng)業(yè)29某某集團(tuán)公司的組織機(jī)構(gòu)設(shè)置職能管理層決策指揮層產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)層專用汽車 客車 專用汽車業(yè)務(wù)車身發(fā)動(dòng)機(jī) 底盤 汽車零部件業(yè)務(wù)總經(jīng)理辦公室財(cái)務(wù)部人力資源部規(guī)劃發(fā)展部審計(jì)監(jiān)察部經(jīng)營(yíng)管理部改革改組部副總經(jīng)理副總經(jīng)理 副總經(jīng)理副總經(jīng)理 副總經(jīng)理機(jī)密和君創(chuàng)業(yè)30示例：集團(tuán)公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃制訂管理流程 分析 /平衡依據(jù)提出整理分析審核修改決策反饋監(jiān)督財(cái)務(wù)部規(guī)劃發(fā)展部總經(jīng)理 班子董事會(huì) 經(jīng)營(yíng)管理部 其他職能部門各基層 企業(yè)開始 戰(zhàn)略 /環(huán)境信息分析經(jīng)濟(jì)運(yùn)行信息形成年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃大綱年度經(jīng)營(yíng)工作安排總部費(fèi)用控制目標(biāo)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃草案部門年度計(jì)劃收集 /整理 /匯總計(jì)劃草案初審反饋 ,修改通過形成年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃草案質(zhì)詢 /審議修改部門年度計(jì)劃修改年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃草案形成年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃審議通過 年度經(jīng)營(yíng)綜合計(jì)劃下達(dá) 結(jié)束 公司內(nèi)部溝通和公布經(jīng)營(yíng)計(jì)劃 經(jīng)營(yíng)計(jì)劃 經(jīng)營(yíng)計(jì)劃監(jiān)督公司年度 計(jì)劃執(zhí)行副總經(jīng)理(運(yùn)營(yíng) )年度經(jīng)營(yíng)方針目標(biāo)反饋 修改通過討論 /審議未通過年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃大綱 下達(dá)（ 通過派出董事，按法定程序，將集團(tuán)公司的要求傳達(dá)給基層企業(yè)的經(jīng)理班子）未通過年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃草案未通過通過未通過陳述、分析、協(xié)調(diào)平衡編制年度綜合經(jīng)營(yíng)建議機(jī)密和君創(chuàng)業(yè)31年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃制訂管理流程說明q規(guī)范年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的確定和下達(dá)過程，確定年度量化的財(cái)務(wù)目標(biāo)、市場(chǎng)目標(biāo)和資源配置。q高層領(lǐng)導(dǎo)通過對(duì)各基層企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的嚴(yán)格質(zhì)詢，指導(dǎo)基層企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理。q主導(dǎo)部門：經(jīng)營(yíng)管理部q參與部門：財(cái)務(wù)部、各基層企業(yè)、其他各職能部門q決策部門：總經(jīng)理辦公會(huì)、董事會(huì)（最終決策）機(jī)密和君創(chuàng)業(yè)32年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃制訂管理流程說明（續(xù)）q主要控制要點(diǎn)年度目標(biāo)、計(jì)劃提出216?？偨?jīng)理班子每年定期及時(shí)提出集團(tuán)公司下年度經(jīng)營(yíng)方針、目標(biāo)。計(jì)劃制定216。經(jīng)營(yíng)管理部將按公司整體戰(zhàn)略規(guī)劃要求和公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)下一年度經(jīng)營(yíng)方針、目標(biāo)細(xì)化分解 ,制訂相應(yīng)措施，將責(zé)任落實(shí)到各部門，形成編制經(jīng)營(yíng)計(jì)劃大綱的要求 ,于 10月 15日前將初稿下發(fā)到各基層單位和部門；216。各基層企業(yè)和部門依據(jù)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃大綱的要求，制定各自的年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃并形成草案，于 11月 10日前交經(jīng)營(yíng)管理部匯總。初審216。經(jīng)營(yíng)管理部匯總整理后、與財(cái)務(wù)部協(xié)調(diào)溝通，在兩周內(nèi)完成對(duì)計(jì)劃的初審，不符合
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