【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 （第二批） 設(shè)計(jì) 決策 實(shí)施 驗(yàn)收 診斷 核心內(nèi)容的設(shè)計(jì) ?組織架構(gòu) ?KPI ?大客戶流程 ?… 36 建立前后端型組織架構(gòu) ， 提高市場(chǎng)響應(yīng)速度，快速傳遞客戶需求 ? 有利于對(duì)客戶的細(xì)分、了解和提供有針對(duì)性的營(yíng)銷服務(wù)，縮短了與客戶間的距離； ? 有利于前后端整體協(xié)調(diào)和提高對(duì)市場(chǎng)的響應(yīng)速度， 減少推諉扯皮、職責(zé)不清現(xiàn)象； ? 精簡(jiǎn)了機(jī)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)了扁平化管理。 主要變化 ： 總經(jīng)理 寬帶接入網(wǎng)發(fā)展部 集團(tuán)客戶部 多媒體通信局 客戶營(yíng)業(yè)科 號(hào)簿廣告公話公司 號(hào)線管理室 聲訊服務(wù)中心 1000號(hào)電話服務(wù)中心 計(jì)費(fèi)中心 裝機(jī)公司 電力空調(diào)中心 網(wǎng)管中心 長(zhǎng)線維護(hù)分局 交換傳輸維護(hù)中心 微波站 網(wǎng)絡(luò)技術(shù)支援中心 計(jì)算機(jī)管理中心 設(shè)備維護(hù)公司 設(shè)計(jì)所 工程管理科 綜合辦公室 財(cái)務(wù)部 監(jiān)察審計(jì)室 法律事務(wù)部 人力資源部 安全保衛(wèi)部 黨群辦公室 調(diào)整前架構(gòu) 市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)部 運(yùn)行維護(hù)部 計(jì)劃建設(shè)部 營(yíng)銷中心 網(wǎng)絡(luò)中心 網(wǎng)絡(luò)管理調(diào)度部 資源調(diào)配建設(shè)部 維護(hù)安裝部 客戶響應(yīng)中心 調(diào)整后架構(gòu) 集團(tuán)客戶部 市場(chǎng)拓展部 商業(yè)客戶部 公眾客戶部 公用電話部 增值業(yè)務(wù)部 黃頁(yè)號(hào)簿公司 1000號(hào) 電話服務(wù)中心 計(jì)費(fèi)中心 綜合管理部 總經(jīng)理 … … … … 縣局 營(yíng)銷分部 維護(hù)安裝分部 綜合辦公室 精簡(jiǎn)縣局機(jī)構(gòu)，集 中營(yíng)銷和維護(hù)安裝 縣局 綜合辦公室 人力資源部 計(jì)劃財(cái)務(wù)部 市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)部 設(shè)備維護(hù)部 37 關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo) 1’’ =xx 關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo) 2’’ =xx . . . . . . . . . . . . . 關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo) 1’ =xx 關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo) 2’ =xx . . . . . . . . . . . . . 將本地網(wǎng)分公司戰(zhàn)略目標(biāo)層層分解到關(guān)鍵崗位 分公司總經(jīng)理 業(yè)務(wù)部門總經(jīng)理 單位單元負(fù)責(zé)人 一般管理人員 分公司整體期望 關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo) =xx 關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo) 1=xx 關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo) 2=xx . . . . . . . . . . . . . 38 客戶服務(wù)－明確用戶界面及不同的營(yíng)銷服務(wù)方式 住宅用戶 低于 5000元的商業(yè)客戶 月電信支出5000元以上的商業(yè)客戶為大客戶 客戶界面劃分標(biāo)準(zhǔn) 標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù) 專業(yè)化服務(wù) 個(gè)性化服務(wù)、一攬子解決方案等 服務(wù)方式 包括所有住宅用戶 包括所有中小企業(yè)、個(gè)體、私營(yíng)企業(yè) 包括所有大型企業(yè)、政府部門 主要客戶 公眾客戶部 商業(yè)客戶部 大客戶部 客戶部門 39 客戶服務(wù) 大客戶管理流程（六步分析法） 深入了解電信行業(yè)總體發(fā)展趨勢(shì) 明確各行業(yè)需求變化和技術(shù)發(fā)展對(duì)中國(guó)電信發(fā)展的啟示 循環(huán)往復(fù) 針對(duì)各行業(yè)的關(guān)鍵購(gòu)買因素確定相應(yīng)的策略 分析競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手在網(wǎng)絡(luò)和營(yíng)銷方面的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)劣勢(shì) 了解中國(guó)電信的市場(chǎng)份額變化，分析競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的動(dòng)向 分析客戶的業(yè)務(wù)發(fā)展趨勢(shì)，挖掘其潛在需求和關(guān)鍵購(gòu)買因素 了解客戶基于不同業(yè)務(wù)需求的關(guān)鍵決策流程和決策人 集思廣益，連同技術(shù)方案小組提出滿足客戶不同業(yè)務(wù)需求的定制化方案 評(píng)估方案的財(cái)務(wù)效益和可行性 制訂方案實(shí)施的長(zhǎng)短期方案 制定詳細(xì)的營(yíng)銷方案實(shí)施計(jì)劃 設(shè)計(jì)有吸引力的營(yíng)銷信息和相應(yīng)的溝通方案 跟蹤并按時(shí)評(píng)估方案 實(shí)施效果，以備進(jìn)一步修訂 分析后端的大客戶服務(wù)支持能力，按客戶重要性和提供的產(chǎn)品的差異性提供有競(jìng)爭(zhēng)力的服務(wù)和支持 基于不同的方案確定對(duì)內(nèi)部資源的需求 行業(yè)分析 個(gè)性化需求分析 定制化方案分析 服務(wù)支持能力 分析 客戶規(guī)劃分析 競(jìng)爭(zhēng)分析 40 將客戶群按電信消費(fèi)分 ABCD四類，重點(diǎn)關(guān)注高價(jià)值用戶，培育商業(yè)客戶轉(zhuǎn)變?yōu)榇罂蛻? 設(shè)臵商業(yè)客戶代表實(shí)行電話推銷 分區(qū)域配備社區(qū)經(jīng)理 營(yíng)業(yè)廳差異性服務(wù) 一、建立多渠道的組合銷售模式 三、對(duì)新用戶以及不熟悉電信新產(chǎn)品、新業(yè)務(wù)的用戶上門宣傳、引導(dǎo)消費(fèi) 二、對(duì)商業(yè)客戶進(jìn)行分類管理，提供差別服務(wù) 提高商業(yè)客戶業(yè)績(jī)的主要舉措 16月商業(yè)客戶收入完成情況 客戶服務(wù) 對(duì)中小企業(yè)提供有針對(duì)性的服務(wù)，不斷探索新的營(yíng)銷模式 1,1,1,1月份 2月份 3月份 4月份 5月份 6月份萬(wàn)元23% 31% 至 2023年 6月，蘇州市區(qū)乙類電話達(dá)到 ，占電話總數(shù) 23% 36月發(fā)展商業(yè)客戶電話 8822部，占同期發(fā)展電話總數(shù) 31% 蘇州市區(qū) 16月收入完成 ,完成年度計(jì)劃的 % 41 受理業(yè)務(wù)咨詢 受理用戶投訴 各類業(yè)務(wù)受理 主動(dòng)呼出（電信業(yè)務(wù)宣傳、承攬客戶業(yè)務(wù)宣傳） 114查號(hào)服務(wù)（號(hào)碼首查等增值業(yè)務(wù)） 外包服務(wù) 人工電話信息服務(wù) 受理業(yè)務(wù)咨詢 受理用戶投訴 蘇州 1000號(hào)電話服務(wù)中心目前提供的服務(wù) 傳統(tǒng)呼叫中心提供的服務(wù) 客戶服務(wù) 1000號(hào)服務(wù)中心從成本單元向新的收入增長(zhǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)變 業(yè)務(wù) 受理 受理 咨詢 呼出量 查號(hào) 呼入量 必成 力爭(zhēng) 單位：萬(wàn)元 電話銷售49% 其他增值服務(wù) (包括號(hào)碼首查、客戶業(yè)務(wù)宣傳承攬等 ) 3% 1,757 916 6萬(wàn) 13萬(wàn) 58萬(wàn) 137萬(wàn) 160萬(wàn) 174萬(wàn) 214萬(wàn) 264萬(wàn) 收入指 16月完成 16月收入完成情況 114117收入48% 16月電話服務(wù)中心收入完成了必成指標(biāo)的58% 522 900 522 900 400 2023.。 12 2023.。 6 42 完善網(wǎng)絡(luò)資源調(diào)配，加快市場(chǎng)響應(yīng)速度 3 SLA的設(shè)計(jì)與操作 4 7 備品備 件管理 5 計(jì)劃 建設(shè) 6 資源 調(diào)配 8 日常 維護(hù) 9 網(wǎng)絡(luò)資源信息數(shù)據(jù)庫(kù) 訂單執(zhí)行 故障保修 網(wǎng)絡(luò)開(kāi)通 故障排除 數(shù)據(jù)網(wǎng) 語(yǔ)音網(wǎng) 應(yīng)急建設(shè) 資源調(diào)度 2 資源信息管理 流程實(shí)施前 最長(zhǎng) 240天 最長(zhǎng) 22天 最短 1天 平均 12天 最短 17天 平均 95天 最長(zhǎng) 170天 最短 16天 平均 60天 最長(zhǎng) 14天 最短 1天 平均 流程實(shí)施后 以 DDN業(yè)務(wù)為例 本地網(wǎng)內(nèi) 開(kāi)通時(shí)間 跨本地網(wǎng) 開(kāi)通時(shí)間 本地網(wǎng)內(nèi) 開(kāi)通時(shí)間 跨本地網(wǎng) 開(kāi)通時(shí)間 43 優(yōu)化滾動(dòng)性網(wǎng)絡(luò)投資，提高投資效益 ? 在滾動(dòng)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中采用節(jié)資方法，降低建設(shè)成本 ? 前端必須進(jìn)行市場(chǎng)預(yù)測(cè)，并承擔(dān)網(wǎng)絡(luò)成本，后端在滿足前端需求時(shí)，必須使網(wǎng)絡(luò)投資和運(yùn)行成本最小化 ? 確定以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向的滾動(dòng)性投資流程，提高了響應(yīng)速度 ? 對(duì)不同的區(qū)域確定不同的投資決策模型和不同的投資管理方法 ABC分類法 有效市場(chǎng)、有效區(qū)域、有效業(yè)務(wù)、有效競(jìng)爭(zhēng)的投資觀念的確立 優(yōu)化投資流程 節(jié)資方法 SLA B C .. . . . . . . . . A . . . . . . 語(yǔ)音業(yè)務(wù) 服務(wù)協(xié)議 原計(jì)劃 投資 冗余設(shè)備使用 容量預(yù)留規(guī)劃 集中采購(gòu) 優(yōu)化后的投資 最佳技術(shù)方案 預(yù)期投資收益率 歷史投資回報(bào)率 44 中國(guó)電信本地網(wǎng)流程重組的整體進(jìn)程 （第一批） （第二批） 設(shè)計(jì) 決策 實(shí)施 驗(yàn)收 診斷 ?十五字方針 45 十五字方針的提出及其內(nèi)在關(guān)系 以客戶為中心 以市場(chǎng)為導(dǎo)向 以效益為目標(biāo) 好的客戶是效益穩(wěn) 定的最好保障；同 時(shí)好的效益是服務(wù) 好客戶的基礎(chǔ) 【 客戶與廠家】 客戶是市場(chǎng)的更具 體體現(xiàn)；而?以市場(chǎng) 導(dǎo)向?是客戶差異化 服務(wù)的指導(dǎo) 【 具體與抽象】 以?市場(chǎng)為導(dǎo)向?是 實(shí)現(xiàn)效益的方法； 實(shí)現(xiàn)效益是市場(chǎng)導(dǎo) 向的衡量標(biāo)準(zhǔn) 【 方法與目標(biāo)】 ? 相對(duì)于?計(jì)劃 /網(wǎng)絡(luò)/技術(shù) /產(chǎn)品為導(dǎo)向? ? 差異化細(xì)分市場(chǎng) ? 相對(duì)于?職能管理為中心? ? 相對(duì)于?發(fā)展為目標(biāo)? 46 本地網(wǎng) B P R 本地網(wǎng) BPR和集團(tuán)公司戰(zhàn)略舉措的有機(jī)結(jié)合是關(guān)鍵 以客戶為中心 的服務(wù)意識(shí) 以效益為目標(biāo) 的經(jīng)營(yíng)觀念 以市場(chǎng)為導(dǎo)向 的運(yùn)營(yíng)模式 建 立 推 進(jìn) 培 養(yǎng) 全面創(chuàng)新、求真務(wù)實(shí) 努力奮斗，力爭(zhēng)用五年左右的時(shí)間 把中國(guó)電信建設(shè)成為世界級(jí)的現(xiàn)代電信企業(yè)集團(tuán) 五 個(gè) 集 中 管 理 五 項(xiàng) 機(jī) 制 創(chuàng) 新 47 中國(guó)電信本地網(wǎng)流程重組的整體進(jìn)程 （第一批） （第二批） 決策 實(shí)施 驗(yàn)收 診斷 設(shè)計(jì) ??幸福曲線? 48 實(shí)施過(guò)程?幸福曲線?示意 士氣 時(shí)間 放棄點(diǎn) 士氣上升 項(xiàng)目失敗 示意 49 中國(guó)電信本地網(wǎng)流程重組的整體進(jìn)程 （第一批） （第二批） 決策 驗(yàn)收 診斷 設(shè)計(jì) 實(shí)施 ?面臨的背景：拆分、集團(tuán)總部架構(gòu)調(diào)整、首次上市 ?驗(yàn)收 ??擴(kuò)大試點(diǎn)?！ 50 總體評(píng)價(jià) —— 目標(biāo)實(shí)現(xiàn) 以市場(chǎng)為導(dǎo)向 的運(yùn)營(yíng)模式 以客戶為中心 的服務(wù)意識(shí) 以效益為目標(biāo) 的經(jīng)營(yíng)觀念 目標(biāo) 總體 評(píng)價(jià) 基本 體現(xiàn) 前后端型組織架構(gòu) 客戶響應(yīng)中心 加快市場(chǎng)響應(yīng)速度的網(wǎng)絡(luò)資源調(diào)配流程 滾動(dòng)性投資直接由市場(chǎng)需求來(lái)驅(qū)動(dòng) 分客戶群開(kāi)展有針對(duì)性的營(yíng)銷服務(wù) 大客戶流程：客戶經(jīng)理和行業(yè)經(jīng)理，?六步法? 內(nèi)部客戶制： SLA， 后端以前端為客戶 準(zhǔn)利潤(rùn)中心：收入和凈營(yíng)運(yùn)資產(chǎn)貢獻(xiàn)率 KPI： 分解到崗位，與企業(yè)效益和薪酬分配掛鉤 投資優(yōu)化流程：ABC方法和節(jié)資方法，資本支出得到有效控制，投資效益提高 按市場(chǎng)需要調(diào)整架構(gòu)和配臵資源，建立了整個(gè)企業(yè)對(duì)市場(chǎng)聯(lián)動(dòng)配合、快速反應(yīng)的運(yùn)作機(jī)制 實(shí)施了對(duì)市場(chǎng)和客戶群的細(xì)分，并開(kāi)展有針對(duì)性的營(yíng)銷；建立了以客戶為出發(fā)點(diǎn)的閉環(huán)的流程模式；?用戶至上、用心服務(wù)? 的服務(wù)理念真正落實(shí)到 企業(yè)的每個(gè)部門和崗位 推進(jìn)增長(zhǎng)模式從投入驅(qū)動(dòng)型向效益導(dǎo)向型轉(zhuǎn)變；強(qiáng)化了成本意識(shí)和效益觀念 51 總體評(píng)價(jià) ——問(wèn)題解決 市場(chǎng)反應(yīng)慢，對(duì)競(jìng)爭(zhēng)反應(yīng)不敏感，有業(yè)務(wù)流失現(xiàn)象。 部門之間牽制扯皮多，流程不暢。 做好做壞、做多做少差別不大。 本地網(wǎng)定位與整體職責(zé)不明確。 信息透明度差，決策人不能及時(shí)拿到準(zhǔn)確的信息，信息零散，不一致。 投資回報(bào)低于世界領(lǐng)先水平。 客戶細(xì)分，有針對(duì)性營(yíng)銷 響應(yīng)時(shí)間加快 組織架構(gòu)扁平化，流程順暢 責(zé)、權(quán)、利明確 KPI細(xì)化 分解到崗位并與薪酬掛鉤 形成向效益傾斜的有效激勵(lì)機(jī)制 準(zhǔn)利潤(rùn)中心定位，明確本地網(wǎng) 在收入、成本、投資、服務(wù)等各 方面的責(zé)任和權(quán)限 提出 IT整合的要求， IT系統(tǒng)的逐 步優(yōu)化成為流程運(yùn)行的保障 收入穩(wěn)步上升，成本有效控制 投資收入比下降，回報(bào)率提高 ?變職能管理 為流程管理 ?變開(kāi)口型運(yùn)作 為閉合型運(yùn)作 ?變直線型運(yùn)營(yíng) 為環(huán)路增強(qiáng)型 運(yùn)營(yíng) 52 … 達(dá)到了項(xiàng)目的評(píng)估標(biāo)準(zhǔn) (昆明 ) 本地網(wǎng)調(diào)度開(kāi)通時(shí)間加快 34天 DDN業(yè)務(wù)最長(zhǎng)開(kāi)通時(shí)間 DDN業(yè)務(wù)平均開(kāi)通時(shí)間 本地網(wǎng) DDN業(yè)務(wù)開(kāi)通時(shí)間 9 裝移機(jī)平均歷時(shí)下降 裝移機(jī)平均開(kāi)通時(shí)間 裝移機(jī)開(kāi)通時(shí)間 8 平均障礙歷時(shí)下降 DDN專線故障平均歷時(shí)時(shí)間 DDN故障歷時(shí) 6 126分鐘 百門電話障礙歷時(shí)保持穩(wěn)定