團(tuán)隊(duì)協(xié)作之重及有效溝通之要(ppt-100)-副本(編輯修改稿)
2025-03-13 11:18 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 然而，這四種性格不易在同一個(gè)人身上找到。因此，高層管理須是一個(gè)團(tuán)隊(duì)，各種所需的性格在團(tuán)隊(duì)成員中能夠得到互補(bǔ)。（ 2） 高素質(zhì)的團(tuán)隊(duì)成員161。 成功的團(tuán)體必然由有才能和共同愿景的個(gè)人組成。161。 但是只有共同愿景和才能還不夠，世界上不乏由有才能之士所組成的團(tuán)體，其成員雖然暫時(shí)共有一個(gè)愿景，卻因無(wú)法共同學(xué)習(xí)而失敗。161。 “團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí) ”是發(fā)展團(tuán)體成員整體搭配與實(shí)現(xiàn)共同目標(biāo)能力的過(guò)程。它是建立在發(fā)展 “共同愿景 ”這一項(xiàng)修練上，它也建立在 “自我超越 ”上。161。 偉大的爵士樂(lè)團(tuán)的先決條件，是擁有才能出眾的團(tuán)員和一個(gè)共同愿景，但是真正重要的是這些音樂(lè)家必須知道應(yīng)該怎樣一起協(xié)同演奏。（ 3）缺乏團(tuán)隊(duì)協(xié)作的反面例子161。 為什么世界排名第一、第二的網(wǎng)球單打冠軍組成雙打，打不進(jìn)世界前十名。161。 為什么在許多團(tuán)隊(duì)中，每個(gè)成員的智商都在一百二十以上，而團(tuán)隊(duì)智商卻只有六十二？161。 因此，我們應(yīng)發(fā)展出一種合作方式，設(shè)計(jì)出能厘清團(tuán)隊(duì)工作的廣泛架構(gòu)。（ 4）出色企業(yè)的成功法門(mén)突破 “ 自我超越 ” 的障礙 這里面有一種無(wú)條件的承諾，它是一種義無(wú)反顧的勇氣，堅(jiān)持組織真正自我超越的承諾：我們想要如此，不因?yàn)槭裁?，只因?yàn)槲艺嫘南胍绱恕? 未來(lái)真正出色的企業(yè)，將是能夠設(shè)法使各階層人員全心投入，并有能力不斷學(xué)習(xí)的組織。 —— 彼得 圣吉 《 第五項(xiàng)修煉 》（ 5）堅(jiān)定的信念是成功之母 英特爾公司的創(chuàng)始人之一葛魯夫在面對(duì)衰退時(shí)始終堅(jiān)信的 3個(gè)定律? 堅(jiān)定信心，相信蕭條會(huì)過(guò)去，反彈會(huì)到來(lái)；? 不能靠節(jié)約成本渡難關(guān)，要靠投入新技術(shù)；? 堅(jiān)信自己走出谷底時(shí)會(huì)比走進(jìn)谷底時(shí)更強(qiáng)。 —— 《 只有偏執(zhí)狂才能生存 》何為團(tuán)隊(duì)精神？即團(tuán)隊(duì)成員為了團(tuán)隊(duì)的利益與目標(biāo)而相互協(xié)作，盡心盡力的意愿與作風(fēng)。員工對(duì)團(tuán)隊(duì)高度的忠誠(chéng)團(tuán)隊(duì)成員之間的相互信任? 相互尊重? 正直 》 真誠(chéng) 》 一貫 》 能力 》 開(kāi)放充滿(mǎn)活力與熱忱? 積極 》 主動(dòng) 》 熱情 》 友愛(ài)勇于挑戰(zhàn)、不斷進(jìn)取團(tuán)隊(duì)精神的含義161。 在團(tuán)隊(duì)與其成員之間的關(guān)系方面，團(tuán)隊(duì)精神表現(xiàn)為 團(tuán)隊(duì)成員對(duì)團(tuán)隊(duì)的強(qiáng)烈歸屬感與一體感161。 在團(tuán)隊(duì)成員之間的關(guān)系上，團(tuán)隊(duì)精神表現(xiàn)為 成員間的相互信任、相互欣賞、相互協(xié)作及共為一體161。 在團(tuán)隊(duì)成員對(duì)團(tuán)隊(duì)事務(wù)的態(tài)度上，團(tuán)隊(duì)精神表現(xiàn)為 團(tuán)隊(duì)成員對(duì)團(tuán)隊(duì)事務(wù)的盡心盡力及全方位的投入團(tuán)隊(duì)精神的三要素161。 團(tuán)隊(duì)精神的基礎(chǔ) —— 揮灑個(gè)性 161。 團(tuán)隊(duì)精神的核心 —— 協(xié)同合作 161。 團(tuán)隊(duì)精神的境界 —— 凝聚力 團(tuán)隊(duì)中常見(jiàn)的 “我可以，你不行 ”模式下列情況在你身上發(fā)生過(guò)嗎？? 別人花很長(zhǎng)時(shí)間辦一件事，是慢；我花很長(zhǎng)時(shí)間辦一件事，是仔細(xì)。? 別人省略一些事情，是懶惰；我省略一些事情，是效率。? 別人若不經(jīng)吩咐就做某一件事，是越權(quán)；我這樣做，是有主動(dòng)性。? 別人強(qiáng)烈堅(jiān)持觀點(diǎn)，是頑固不化，我強(qiáng)烈堅(jiān)持觀點(diǎn)，是堅(jiān)定、是原則。? 別人忽略了規(guī)則，是不負(fù)責(zé)任，我忽略規(guī)則，是創(chuàng)新。低效團(tuán)隊(duì)的基本特征不愿多工作一分鐘低效團(tuán)隊(duì)的表現(xiàn)誰(shuí)的話(huà)也聽(tīng)不進(jìn)去低效團(tuán)隊(duì)的表現(xiàn)工作缺乏動(dòng)力低效團(tuán)隊(duì)的表現(xiàn)渾身是刺不服管低效團(tuán)隊(duì)的表現(xiàn)功高蓋主不服管低效團(tuán)隊(duì)的表現(xiàn)互相抱怨；推諉責(zé)任抱怨使你廉價(jià)161。 職場(chǎng)上那些愛(ài)抱怨的人，最多的抱怨可能集中在老板如何不好、公司如何不好。他們夢(mèng)想著，有朝一日自己當(dāng)上老板，就再也沒(méi)有這些煩人的問(wèn)題了。不過(guò)，這樣的人，如果他們真的自己創(chuàng)業(yè)，面對(duì)更多的壓力，他們又該向誰(shuí)去抱怨呢？161。 不僅如此，實(shí)際上，職業(yè)咨詢(xún)中心的工作人員發(fā)現(xiàn)，僅僅因?yàn)楸г苟l(fā)的跳槽，幾乎占了跳槽人數(shù)的四成左右。161。 抱怨，其實(shí)來(lái)自于一種失望和急迫的心情。同時(shí)，抱怨使人心態(tài)消極，失去工作的動(dòng)力，平時(shí)總是應(yīng)付工作，結(jié)果業(yè)績(jī)出不來(lái)。因?yàn)楸г?，很多員工不能承受企業(yè)暫時(shí)的困境，所以消極對(duì)抗上司分配的任務(wù)，遇到一些不滿(mǎn)意就跳槽，改弦易轍。161。 如果一個(gè)人對(duì)自己目前的環(huán)境不滿(mǎn)意，唯一的辦法，就是讓自己戰(zhàn)勝環(huán)境、超越環(huán)境。喜歡抱怨的人在這個(gè)遵循強(qiáng)者法則的世界中，是根本沒(méi)有立足之地的。低效團(tuán)隊(duì)的表現(xiàn) 各種《傷心的故事》161。 日商Ａ君在日本東京經(jīng)營(yíng)中國(guó)菜，生意很紅火。不久，三個(gè)中國(guó)留學(xué)生也在對(duì)面開(kāi)了個(gè)中國(guó)餐館。開(kāi)始只是一個(gè)小門(mén)臉，因?yàn)樗麄兪钦?，自然中?guó)菜做得好，把這位日本客商的生意搶走了不少。餐館經(jīng)理很著急，與Ａ君商量用什么辦法和對(duì)面競(jìng)爭(zhēng)。誰(shuí)知他卻讓餐館經(jīng)理每日去對(duì)面買(mǎi)一份留學(xué)生們做的中國(guó)菜，認(rèn)真研究。一個(gè)月后全部買(mǎi)齊了，然后在報(bào)紙上刊登廣告，大舉推出這些菜，每款價(jià)格均比對(duì)面貴出三倍。經(jīng)理十分不解，認(rèn)為這不是為人家做廣告么，Ａ君卻頗有把握地說(shuō)，我就是要對(duì)面的餐館迅速發(fā)家致富。 果不其然，一年以后對(duì)面三個(gè)留學(xué)生開(kāi)的餐館發(fā)了，從一間小門(mén)臉發(fā)展到買(mǎi)下了整個(gè)二層樓，每個(gè)留學(xué)生出門(mén)也是小轎車(chē)，從不親臨 “前線 ”，最后發(fā)展到經(jīng)常為分錢(qián)而爭(zhēng)吵。 Ａ君看準(zhǔn)了這一時(shí)時(shí)機(jī)，突然大規(guī)模推出與對(duì)面同樣的中國(guó)菜，并
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