最重要的管理學基礎(chǔ)原則(編輯修改稿)
2025-03-13 09:46 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 ? 勢均力敵的競爭者 ? 垂直一體化 ? 產(chǎn)品差別化程度低 ? 產(chǎn)品差別化 ? 過剩的生產(chǎn)能力 ? 轉(zhuǎn)手成本 ? 高固定成本 ? 政府政策 ? 高退出障礙 ? 預期的報復 賣方控制價格能力 買方控制價格能力 ? 供應方相對集中 ? 買方相對集中 ? 供應方的產(chǎn)品居于 ? 買方在渠道方面居于壟 壟斷地位 斷地位 ? 供應方形成可信 ?買方無轉(zhuǎn)手成本 的前向一體化威脅 ? 買方形成可信的后向 ? 供應方產(chǎn)品有差別 一體化威脅 或已建立了轉(zhuǎn)手成本 ? 買方擁有全面的信息 產(chǎn)業(yè)發(fā)展階段與產(chǎn)業(yè)需求分析 1. 產(chǎn)業(yè)發(fā)展階段： ? 新興產(chǎn)業(yè)的競爭戰(zhàn)略 :結(jié)構(gòu)與戰(zhàn)略的不確定 ? 成長期產(chǎn)業(yè)的競爭戰(zhàn)略 ? 衰退期產(chǎn)業(yè)的競爭戰(zhàn)略 2. 產(chǎn)業(yè)需求分析 行業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)分析 ? 競爭戰(zhàn)略諸方面 專業(yè)化程度，品牌知名度，推動與拉動 , 渠道的選擇，產(chǎn)品質(zhì)量；縱向整合；成 本狀況；服務；價格政策；杠桿；與母 公司的關(guān)系；與本國或東道國的關(guān)系。 ? 戰(zhàn)略集團的定義 ? 戰(zhàn)略集團分析 ? 戰(zhàn)略集團及企業(yè)間競爭 競爭對手分析 目 標 假設(shè) 現(xiàn)行戰(zhàn)略 潛在能力 反 應 目標是什么 目標忠實度 現(xiàn)實與目標的差距 自身、對手 行業(yè)趨勢 主動行動？ 對我們戰(zhàn)略的反應 競爭對手的潛在能力 ? 快速反應的能力： ? 適應變化能力：外部注意力及判斷；資源 現(xiàn)金儲備、借貸能力、尚未推出的新產(chǎn)品 ? 持久競爭能力：管理層的一致性 ? 增長潛力：人力資源、資本、戰(zhàn)略能力 宏觀環(huán)境分析 ? 經(jīng)濟運行周期 ? 政府的政策 ? 環(huán)境保護勢力的興起 ? 來自網(wǎng)絡經(jīng)濟的挑戰(zhàn) 管理認知 ? 經(jīng)常自我反省，檢視一下，在管轄范圍內(nèi)的人、時、地、物、有沒有浪費資源，或無效運用的狀況。 ? 不要在下屬面前抱怨工作，數(shù)落上司及公司的不對。 ? 接受上司交待任務時，在沒有嘗試執(zhí)行之前，絕不說“不可能”、“辦不到”。 ? 每天找出一件需要突破，創(chuàng)新的事物，并動腦筋想一想，有無改善創(chuàng)新的方法。 ? 當工作未能順利完成時，對上司要能一肩承擔所有責任，不在上司面前數(shù)落部屬的不是。 ? 做任何事前，先花些時間思考一下目標與方向是否正確。 ? 找出在個人管理范疇內(nèi)，有哪些原理與原則是不可違背的。 組織管理的原則 ? 除非特殊狀況，交待事項只對下一級直屬部屬，而不跨級指揮。 ? 除非事先已協(xié)調(diào)有共識或遇緊急狀況，否則不指揮其它平行單位的員工。 ? 接受上級跨級指揮，一定要及時回報直屬上司，讓其了解狀況。 ? 交辦員工工作或任務分配時，能多花點時間溝通，了解他對工作的想法同時讓他了解工作的重要性與意義，想辦法喚起他內(nèi)心執(zhí)行的愿意。 ? 交待部屬工作時，盡量思考如何給予他更多的空間發(fā)揮。 ? 下達指示時，著重要求目標的完成，對過程不需要太多的限制。 計劃與執(zhí)行 ? 做事以前，一定要先想一想，做好應有的計劃，絕不冒然行事。 ? 在計劃階段，要多參考別人的意見，借用別人的經(jīng)驗與智慧，做好必要的協(xié)調(diào)工作，絕不可以閉門造車。 ? 工作之前 ，一定要先明確的訂定或確認目標，把握
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