某公司標(biāo)準實施方法指南(編輯修改稿)
2025-03-13 05:25 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 項目管理機制及系統(tǒng)的建立 《 CPMP項目管理制度 》確定實施策略與計劃 《實施主計劃書》項目啟動與宣貫 《會 議紀 要》（啟 動 會）項目管理沙盤培訓(xùn) 《項目管理沙盤培訓(xùn)教材》項目規(guī)劃里程碑確認 《項目實施階段總結(jié)匯報 PPT》《里程碑確 認單 》《階段實施回顧及評估報告》藍圖設(shè)計階段階段說明流程圖操作攻略交付清單藍圖設(shè)計 階段說明項目規(guī)劃 藍圖設(shè)計 系統(tǒng)建設(shè) 上線切換 持續(xù)支持?充分調(diào)研、明確客戶業(yè)務(wù)運作狀況，匹配產(chǎn)品功能，防范實施風(fēng)險；?通過業(yè)務(wù)流程現(xiàn)狀梳理，展示企業(yè)整體運作狀況，診斷現(xiàn)狀流程，分析和找到優(yōu)化改善方向；?通過未來流程設(shè)計及業(yè)務(wù)解決方案的設(shè)計，明確企業(yè)未來運作狀況；?根據(jù)需求結(jié)果，完成業(yè)務(wù)解決方案?理念及 ERP沙盤培訓(xùn)?系統(tǒng)運行環(huán)境規(guī)劃與部署?產(chǎn)品安裝及培訓(xùn)?標(biāo)準產(chǎn)品培訓(xùn)?業(yè)務(wù)調(diào)研?高層訪談?現(xiàn)狀流程梳理?BOM與編碼原則討論?需求分析?業(yè)務(wù)解決方案設(shè)計?客戶化開發(fā)需求與設(shè)計?方案評審?需求分析里程碑確認 部署路線圖階段目標(biāo) 階段任務(wù)藍圖設(shè)計 流程圖藍圖設(shè)計 操作攻略理念及 ERP沙 盤 培 訓(xùn) ：統(tǒng)一思路、管理理念轉(zhuǎn)移、全局思路；系統(tǒng)運行環(huán)境規(guī)劃與部署：系統(tǒng)規(guī)劃、整體分析、專業(yè)部署；產(chǎn)品安裝及培訓(xùn) ：產(chǎn)品安裝、維護培訓(xùn)、并發(fā)測試；業(yè)務(wù)調(diào) 研 ：流程及資料收集準備、點面結(jié)合、現(xiàn)場掌控；高 層訪談 ：把握領(lǐng)導(dǎo)戰(zhàn)略、充分溝通、合理分析與落實；現(xiàn) 狀流程梳理 ：客戶主導(dǎo)現(xiàn)狀流程、優(yōu)化小組、分析確認；BOM及基 礎(chǔ) 數(shù)據(jù) 編碼檢討 ：專題小組、專家咨詢、原則檢討；需求分析 ：依據(jù)現(xiàn)狀、深入管理和流程、系統(tǒng)功能匹配；標(biāo) 準 產(chǎn) 品培 訓(xùn) ：關(guān)鍵用戶、流程及標(biāo)準培訓(xùn)、控制差異；業(yè)務(wù) 解決方案 設(shè)計 ：業(yè)務(wù)現(xiàn)狀可行、全面設(shè)計、堅持合理性、細化成果、搭建業(yè)務(wù)模型和方案架構(gòu)；方案 評審 ：專家參與、專題討論；客 戶 化開 發(fā) 需求與 設(shè)計 ：分析開發(fā)需求、組建開發(fā)團隊；里程碑回 顧 與 匯報 ：階段工作及時回顧和總結(jié)； 藍圖設(shè)計 交付清單階段 一級任務(wù) 關(guān)鍵交付用友方 客戶方藍圖設(shè)計 理念及 ERP沙 盤 培 訓(xùn) 《培 訓(xùn)總結(jié)報 告》系 統(tǒng) 運行 環(huán) 境 規(guī) 劃與部署 《系 統(tǒng) 運行 環(huán) 境 檢查報 告》產(chǎn) 品安裝及培 訓(xùn) 《 產(chǎn) 品安裝確 認報 告》、《培訓(xùn) 教材》 《 IT系 統(tǒng) 運行制度 》業(yè)務(wù)調(diào) 研 《 業(yè)務(wù)現(xiàn) 狀 調(diào) 研 報 告》高 層訪談流程梳理與 優(yōu) 化 《企 業(yè) 流程 總圖 》、《企 業(yè)流程目 錄 》基 礎(chǔ) 數(shù)據(jù) 編碼 原 則討論 《靜 態(tài) 數(shù)據(jù)數(shù)據(jù) 編碼 方案》《 BOM搭建原 則 》需求分析 《需求分析 報 告－ PPT》標(biāo) 準 產(chǎn) 品培 訓(xùn) 《培 訓(xùn)總結(jié)報 告》 《考核 記錄 》業(yè)務(wù) 解決方案 設(shè)計 《 業(yè)務(wù) 解決方案 方案 評審 方案 評審報
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