某公司質(zhì)量管理培訓指南-ywdygm(編輯修改稿)
2025-02-09 03:45 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 計過程；補充經(jīng)過充分培訓的人員；將工作外包：改進其他資源；輪崗或修改工作程序。 條文解析 闡述確定能力差距 : 現(xiàn)有能力與相應要求相比較的差距 . 。 培訓 其他活動 a、重新設計過程 d、改進資源 b、補充人員 e、輪崗 c、工作外包 f、修改工作程序 當選擇以培訓作為彌補能力差距的方法后，應規(guī)定培訓需求并形成文件。 培訓需求說明應將培訓的目標和預期結果形成文件。培訓需求說明的輸入應由通過 找出的能力要求、以前培訓的結果、當前的能力差距和糾正措施要求來提供。 這個文件應成為培訓計劃的一部分，并應包括組織目標的記錄。這些組織目標被考慮作為設計和策劃培訓及監(jiān)視培訓過程的輸入。 條文解析 培訓需求的確定說明 : a、規(guī)定培訓需求并形成文件 b、培訓需求的內(nèi)容應包括培訓的目標 和預期結果并形成文件 c、培訓需求應成為培訓計劃的一部分。 設計和策劃培訓 總則 設計和策劃階段為培訓計劃提供了基礎。 本階段包括： a) 針對在 措施的設計和策劃； b) 為評價培訓結果和監(jiān)視培訓過程確定準則 (見 、第 5章和表 A2)。 條文解析 闡述培訓的第二階段 :設計和策劃培訓 a、意義：為培訓計劃提供基礎。 b、內(nèi)容： 1）針對識別的能力差距所應采取的措施的設計和策劃 2）為評價培訓結果和監(jiān)視培訓過程確定準則 確定制約條件 確定并列出有關制約培訓過程的項目。 這些項目可包括： —— 依法規(guī)定的各種要求； —— 組織確定的方針要求；包括那些與人力資源有關的要求： —— 財務考慮 —— 時間和日程要求； —— 接受培訓人員的可用性、積極性和能力； —— 某些因素，如能否獲得進行培訓的內(nèi)部資源或聲譽好的培訓提供者； —— 任何其他可用資源的制約條件。 這些制約條件被用于選擇培訓方式 ()和培訓提供者 ()及培訓計 劃的編制 ()。 條文解析 闡述培訓目標的實現(xiàn)是受條件限制的 : 有關制約培訓過程的項目包含 : a、依法規(guī)定的各種要求； b、組織確定的方針要求；包括那些與人力資源有 關的要求： c、財務考慮 d、時間和日程要求； e、接受培訓人員的可用性、積極性和能力； f、某些因素如能否獲得進行培訓的內(nèi)部資源或聲 譽好的培訓提供者； g、任何其他可用資源的制約條件。 這些制約項目被用于選擇培訓方式和培訓提供者 及培訓計劃的編制 培訓方式和選擇準則 應列出滿足培訓需求的各種可能的培訓方式。 適當?shù)呐嘤栃问綄⒁罁?jù)所列出的資源，制約條件和 目標而定。培訓方式可包括： —— 現(xiàn)場的或非現(xiàn)場的課程和專題研討會； —— 學徒； —— 在工作中接受輔導和建議； —— 自學； —— 遠程學習； 條文解析 闡述培訓方式 選擇適當培訓形式的依據(jù)：資源、制約 條件和目標 列出各種培訓方式，培訓方式含： a、現(xiàn)場的或非現(xiàn)場的課程和專題研討會； b、學徒； c、在工作中接受輔導和建議； d、自學； e、遠程學習； 培訓方式和選擇準則 適當?shù)姆绞交蜻@些方式的組合的選擇準則應予以確定并形成文件。 這些可包括： —— 時間和地點： —— 設施； —— 費用； —— 培訓目標； —— 學員情況（如：當前的或計劃的職業(yè)身份，特長 和（或）經(jīng)歷，參加者的最大數(shù)量）； —— 培訓持續(xù)的時間和實施的順序； —— 評定、評價和證書的形式。 條文解析 闡述確定培訓方式的選擇準則 —— 培訓安排， 并形成文件 ,內(nèi)容包括 : a、時間和地點： b、設施； c、費用； d、培訓目標； e、學員情況； f、 培訓持續(xù)的時間和實施的順序（日程安排）； g、評定、評價和證書的形式
環(huán)評公示相關推薦
鄂ICP備17016276號-1