某公司一體化質(zhì)量管理意識(shí)培訓(xùn)(編輯修改稿)
2025-02-09 03:09 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 益的事有效控制預(yù)防為主持續(xù)改進(jìn)檢查工作控制過程糾正失誤 防止再發(fā)生防止發(fā)生發(fā)現(xiàn)不良趨勢(shì)一級(jí)一級(jí) “檢查檢查 ”占占1/4二級(jí)二級(jí) “控制控制 ”占占36%四級(jí)四級(jí) “完美完美 ”其其余余三級(jí)三級(jí) “預(yù)防預(yù)防 ”占占1/4從從 “控制控制 ”向向 “預(yù)預(yù)防防 ”發(fā)展發(fā)展三、企業(yè)質(zhì)量的四個(gè)等級(jí)三、企業(yè)質(zhì)量的四個(gè)等級(jí)質(zhì)量成本時(shí) 間質(zhì)量管理的不斷完善效益具有競(jìng)爭(zhēng)力的質(zhì)量成本質(zhì)量管理的直接效益四個(gè)等級(jí)的特點(diǎn)四個(gè)等級(jí)的特點(diǎn)我們的目標(biāo)是從我們的目標(biāo)是從 “控制控制 ”向向 “預(yù)防預(yù)防 ”發(fā)展，將來達(dá)到發(fā)展，將來達(dá)到 “完美完美 ”章魚圖分析法 —Octopus流程 ,活動(dòng)Process、 activity 誰主導(dǎo)？、誰配合？輸出產(chǎn)品、服務(wù)… 等效率績效測(cè)量時(shí)間、成本、… 等指標(biāo)硬件軟件環(huán)境 … 等輸入材料、需求、顧客及法規(guī)要求等過程、活動(dòng)怎么 做方法、程序過程分析 龜形圖分析法 WHOOUTPUTMEASUREMENTWHATINPUTHOW散布 1?規(guī)格上限規(guī)格的下限Six Sigma 概要減少 散布 是 6?的核心。平均目標(biāo) (Target) q所有活動(dòng)都有變動(dòng)（散布）。p(不良率 )Six Sigma 概要q 什么叫 Six Sigma?縮小不良的核心是減少散布。? 記號(hào)前的數(shù)值 (Z值 )越大，不良發(fā)生概率越小。目標(biāo) 目標(biāo)規(guī)格（仕樣）限界 規(guī)格（仕樣）限界 不 良 可 能 性 減 少 的不良可能性q Six Sigma的目標(biāo) Six Sigma 概要? 水準(zhǔn) PPM2 308,5373 66,8074 6,2105 2336 % 良好 (6 ? 水準(zhǔn) )99% 良好 ( ? 水準(zhǔn) )? 每時(shí)間 20,000件郵件丟失? 每周 5,000件做錯(cuò)的手術(shù)? 每年 200,000件開錯(cuò)的處方單? 每時(shí)間 7件郵件丟失? 每周 ? 每年 68件開錯(cuò)的處方單 ? Six Sigma思考 我們?cè)趺聪?，?yīng)怎樣的姿勢(shì)做事 ? ? Six Sigma信念 “好品質(zhì) Process,是指 以最低費(fèi)用可以按期提供好品質(zhì)的產(chǎn)品。 ” “過程完善時(shí)，結(jié)果也完善， 因此可以達(dá)成 6?水準(zhǔn)。 ” “結(jié)果不理想，過程 (Process)中肯定有缺陷。 ” ? Six Sigma 文化q 哲學(xué)Six Sigma 概要
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