生產(chǎn)計(jì)劃的講述(物流中心)(編輯修改稿)
2025-03-12 15:20 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 生產(chǎn)計(jì)劃之規(guī)劃■ 插單產(chǎn)能規(guī)劃和應(yīng)變方法 插單的生產(chǎn)天數(shù) 客戶(hù)的緊急需求 找到合適的替代客戶(hù) 加班和外協(xié)的雙重并用 及時(shí)與其它客戶(hù)溝通生產(chǎn)計(jì)劃之規(guī)劃■ 關(guān)鍵路徑法 全員參與 基于事實(shí)的決策方法 產(chǎn)品效率 工藝效率 生產(chǎn)計(jì)劃之規(guī)劃■ 物料周期的衡量 不同物料的生產(chǎn)周期 關(guān)鍵物料 輔助物料 采購(gòu)市場(chǎng)動(dòng)態(tài)變化 產(chǎn)品生產(chǎn)周期的比較最短時(shí)間生產(chǎn)計(jì)劃之規(guī)劃■ 生產(chǎn)計(jì)劃構(gòu)成綜合生產(chǎn)計(jì)劃（ APP）主生產(chǎn)計(jì)劃（主生產(chǎn)計(jì)劃（ MPS））生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃（ PS）生產(chǎn)計(jì)劃之規(guī)劃■ 綜合生產(chǎn)計(jì)劃（ APP） 綜合生產(chǎn)計(jì)劃是對(duì)企業(yè) 未來(lái)較長(zhǎng)一段時(shí)間 內(nèi) 資源和需求之間的平衡所做的概括性設(shè)想，是對(duì)產(chǎn) 品、時(shí)間和人員作出的 總量安排 ， 通常 以月為單 位 。 它 并不具體制定每一品種的生產(chǎn)數(shù)量、生 產(chǎn)時(shí)間、每一車(chē)間和人員的具體工作任務(wù)。生產(chǎn)計(jì)劃之規(guī)劃■ 綜合生產(chǎn)計(jì)劃制定的策略 A均衡策略：是指不論需求如何變化，各計(jì)劃時(shí)期的生產(chǎn)量是均衡的，即在相等的某一時(shí)間內(nèi)，基本上相等和具有穩(wěn)定的趨勢(shì)。 B跟蹤策略 ： 是指各計(jì)劃時(shí)期的生產(chǎn)任務(wù)量隨著 需求而變，就是說(shuō)在某一時(shí)間內(nèi)，生產(chǎn)任務(wù)量基本 等于這一時(shí)期的需求量。綜合生產(chǎn)計(jì)劃制定的策略 C管理需求策略 ： 是指雖然市場(chǎng)需求在不同時(shí)間段 內(nèi)需求是變化的，但我們可以采取有關(guān)措施來(lái)影響需 求，使需求在不同時(shí)段盡量平衡。如在淡季，可以通 過(guò)降價(jià)；或在旺季，調(diào)整價(jià)格。生產(chǎn)計(jì)劃之規(guī)劃■ 綜合生產(chǎn)計(jì)劃調(diào)整世界上唯一不變的就是 “變化 ”。為了適應(yīng)各種變化，要求對(duì)已經(jīng)作出的綜合生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行及時(shí)調(diào)整。一般采用 滾動(dòng)式 計(jì)劃編制方法。所謂滾動(dòng)就是根據(jù)計(jì)劃完成情況， 逐季或逐月修改、延續(xù)并細(xì)化年度計(jì)劃。生產(chǎn)計(jì)劃之規(guī)劃■ 主生產(chǎn)計(jì)劃（ MPS）主生產(chǎn)計(jì)劃 是確定每一具體的最終產(chǎn)品在每一具體時(shí)間段內(nèi)的生產(chǎn)數(shù)量， 通常以周為單位。MPS不同于銷(xiāo)售預(yù)測(cè)或期望，而是 實(shí)實(shí)在在 可以實(shí)現(xiàn)的生產(chǎn)計(jì)劃。生產(chǎn)計(jì)劃之規(guī)劃 ■ 制作 MPS的步驟? 制作臨時(shí) MPS，包括需求、供應(yīng)、庫(kù)存等信息? 進(jìn)行關(guān)鍵資源能力評(píng)估? 解決所缺的關(guān)鍵資源 ，修訂 MPS生產(chǎn)計(jì)劃之規(guī)劃 ■ 生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃作業(yè)計(jì)劃 是匯總所有的生產(chǎn)加工任務(wù)，并尋找完成
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1