生產(chǎn)計(jì)劃的講述(物流中心)(文件)
【正文】 產(chǎn)能規(guī)劃 — 生產(chǎn)能力 ■ 人力負(fù)荷 ■ 機(jī)器負(fù)荷 ■ 工藝效率 ■ 產(chǎn)品效率生產(chǎn)計(jì)劃之規(guī)劃 產(chǎn)品效率 不同的產(chǎn)品 不同的加工要求 不同的產(chǎn)出效率生產(chǎn)計(jì)劃之規(guī)劃 產(chǎn)品效率產(chǎn)品 工序 人員 效率 數(shù)量 時間ABC4 4 1000/人 *天 4000 4天5 10 500/人 *天 5000 ？5 5 ？ 5000 10天生產(chǎn)計(jì)劃之規(guī)劃■定義：是工人、機(jī)器、加工中心、設(shè)備 或組織在單位時間所能生產(chǎn)的產(chǎn)品數(shù)量， 產(chǎn)能通常以標(biāo)準(zhǔn)直接工時為單位。 ■穩(wěn)定性：第一周的生產(chǎn)計(jì)劃不能隨意更改、變動，要保持計(jì)劃的穩(wěn)定性與權(quán)威性。客戶 客戶 A 客戶 B 客戶 C下單平均完成時間 10天 20天 30天平均生產(chǎn)周期 20天生 產(chǎn)計(jì) 劃 編 排要素 要素（一）■通常的五大要素：人、機(jī)、物、法、環(huán) —— 與現(xiàn)場管理的 人、機(jī)、物、法、環(huán)不同的是，計(jì)劃編排時考慮的是負(fù)荷 率及效率影響，生產(chǎn)現(xiàn)場管理中更關(guān)注的只是單獨(dú)的各要 素本身 (成本和工藝等等 )；■ 人 —— 人力負(fù)荷， =（標(biāo)準(zhǔn)工時 生產(chǎn)數(shù)量） /實(shí)有工時■ 機(jī) —— 設(shè)備負(fù)荷， =（工序標(biāo)準(zhǔn)工時 生產(chǎn)數(shù)量 /（實(shí)有工 時 實(shí)際稼動率）生 產(chǎn)計(jì) 劃 編 排要素■ 物 —— 準(zhǔn)時到 /備料率， =準(zhǔn)時到 /備料批次 /總到 /備料批次■ 法 —— 生產(chǎn)效率， =實(shí)際產(chǎn)出工時 /實(shí)際投入工時 ■ 環(huán) —— 環(huán)境因素，工作環(huán)境，如天氣等因素而對生產(chǎn)效 率、工藝品質(zhì)的影響波動生 產(chǎn)計(jì) 劃 編 排要素 要素（二）■時間跨度： ■短期 —— 周生產(chǎn)計(jì)劃：在滿足五大編排要素的前提 下，生產(chǎn)部門日常生產(chǎn)執(zhí)行的唯一標(biāo)準(zhǔn)。通常情況 下，有 2周的連續(xù)滾動排產(chǎn)。生 產(chǎn)計(jì) 劃 編 排要素■連續(xù)性：前后工序間、上下周計(jì)劃間，時間與數(shù)量都必須保持連續(xù)性，不能斷節(jié)或自相矛盾。 包括： 計(jì)劃生產(chǎn)能力 、 有效生產(chǎn)能力實(shí)際生產(chǎn)能力的確定 最小 工序 生產(chǎn)能力 最小 設(shè)備組或車間 生產(chǎn)能力 關(guān)鍵設(shè)備 能力生產(chǎn)計(jì)劃之規(guī)劃■ 生產(chǎn)產(chǎn)能分析 人力負(fù)荷、機(jī)器負(fù)荷 負(fù)荷計(jì)劃 定義：又稱 工時計(jì)劃 ，用來測定產(chǎn)品需要 消耗的工時 (人力 /機(jī)器負(fù)荷） 狀況。機(jī)器利用率生產(chǎn)計(jì)劃之規(guī)劃■損耗與儲量在生產(chǎn)計(jì)劃中的策略 物料 Ⅰ 庫存 10噸工序 A 2噸 /天工序 B 1噸 /天
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