【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 低 ,應(yīng)投 入大量資金開發(fā)努力成為明星產(chǎn)品。 ? 瘦狗（失敗衰退）產(chǎn)品 ：盲目開發(fā)產(chǎn)品 —— 淘汰 衰退期產(chǎn)品 —— 逐步減產(chǎn)，逐步撤退 對(duì)策 61 （ 4）政策指導(dǎo)矩陣 ① 將市場(chǎng)引力（或市場(chǎng)前景），企業(yè)實(shí)力（或競(jìng)爭(zhēng)能力）的評(píng)價(jià)分成若干因素，并確定評(píng)分標(biāo)準(zhǔn) ②對(duì)各產(chǎn)品進(jìn)行評(píng)分，并計(jì)算各產(chǎn)品市場(chǎng)引力和企業(yè)實(shí)力總分 ③劃定強(qiáng)、中、弱標(biāo)準(zhǔn) ④作產(chǎn)品系列分布區(qū)域圖 ⑤不同區(qū)域的產(chǎn)品采取不同的對(duì)策 62 產(chǎn)品市場(chǎng)引力和企業(yè)實(shí)力各因素打分標(biāo)準(zhǔn)表 市場(chǎng)引力 企業(yè)實(shí)力 項(xiàng)目 分?jǐn)?shù) 項(xiàng)目 分?jǐn)?shù) 30%以上 15～ 30% 15%以下 10 5 1 50%以上 30～ 50% 10～ 30% 10%以下 10 7 5 1 導(dǎo)入期 成長(zhǎng)期 成熟期 衰退期 10 7 5 1 大 較大 小 10 5 1 大 中 小 10 5 1 強(qiáng) 較強(qiáng) 弱 10 5 1 大 中 小 10 5 1 大 較大 小 10 5 1 63 10種產(chǎn)品評(píng)分結(jié)果 產(chǎn)品 市場(chǎng)引力 企業(yè)實(shí)力 總分 類別 總分 類別 ① ② ③ ④ ⑤ ⑥ ⑦ ⑧ ⑨ ⑩ 33 35 27 25 28 13 12 32 11 17 大 大 中 中 中 小 小 大 小 中 32 28 34 26 14 18 9 8 31 31 大 中 大 中 小 中 小 小 大 大 64 強(qiáng) 中 弱 強(qiáng) 1① 4 ② 7 ⑧ 中 ⑩ 2 ③ 5 ④ 8 ⑤ 弱 3 ⑨ 6⑥ 9 ⑦ 企業(yè)實(shí)力 市場(chǎng)引力 65 不同區(qū)域的產(chǎn)品采取不同的對(duì)策 1 優(yōu)先發(fā)展，保證資源，維持有利的市場(chǎng)地位，提高市場(chǎng)占有率 2 加強(qiáng)調(diào)查和預(yù)測(cè)：市場(chǎng)需求量大 → 發(fā)展 市場(chǎng)需求穩(wěn)定 → 維持 3 減產(chǎn)或淘汰，利用自己較 強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力充分開發(fā) 有限的市場(chǎng)，為快速發(fā)展部門提供資金來(lái)源 4 加大投資，增強(qiáng)實(shí)力，（市場(chǎng)前景好，但企業(yè)未能充分利用。企業(yè)有一定基礎(chǔ)，但不充分，所以應(yīng)提高競(jìng)爭(zhēng)能力） 5 分配足夠資源，使之隨市場(chǎng)發(fā)展而發(fā)展 6 撤退和淘汰，市場(chǎng)引力弱，緩慢地從經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域中退出，收回資金，投入盈利產(chǎn)品 7 一種決策是利用雄厚實(shí)力，進(jìn)一步 開 發(fā)市場(chǎng)，另一種決策 是能力有限，選擇少數(shù)有前途產(chǎn)品加速開發(fā)，其他逐步放棄 8 維持現(xiàn)狀，盡量獲利或緩慢退出市場(chǎng) 9 收回投資，盡快放棄 66 67 68 69 訂貨決策過(guò)程 訂單處理 報(bào)價(jià)系統(tǒng) 比較價(jià)格 產(chǎn)品優(yōu)化組合 交貨期報(bào)價(jià)系統(tǒng) 比較交貨期 拒絕 協(xié)商 接受訂貨 產(chǎn)品出產(chǎn)計(jì)劃 Pc=P? PminPcmax? Dc=D? DminDcmax? N Y N N N Y Y N Y 70 71 當(dāng) Pc≥ P 和 Dc≥ D時(shí)，訂貨一定會(huì)接受。 當(dāng) PminPcmax或者 DminDcmax，訂貨一定會(huì)被拒絕 72 對(duì)于單件生產(chǎn)，無(wú)所謂產(chǎn)量問(wèn)題，可采用 01型整數(shù)規(guī)劃來(lái)確定要接受的產(chǎn)品。 73 01型整數(shù)規(guī)劃問(wèn)題的一般形式為 ： Max ∑ pixi 滿足 ∑ tijxi ≤ cj xi＝ 0或 1； i＝ 1,2,… ,m。j＝ 1,2,… ,n. 式中 ， pi ─ 產(chǎn)品 i的單位利潤(rùn)； tij─ 單位產(chǎn)品 i對(duì)資源 j的需要量 ci ─ j種資源可供量。 74 已接到 A、 B、 C三個(gè)訂單，其加工時(shí)間和可獲利潤(rùn)如表所示，能力工時(shí)為 40個(gè)時(shí)間單位，應(yīng)該接受哪些品種最有利？ 產(chǎn)品 A B C 加工時(shí)間 12 8 25 利潤(rùn) 10 13 25 75 76 如果約束變成 25？ 77 成本導(dǎo)向法是以產(chǎn)品成本作為定價(jià)依據(jù)，加上適當(dāng)?shù)睦麧?rùn)及應(yīng)納稅金，得出產(chǎn)品價(jià)格的一種定價(jià)方法。 78 79 80 81 82 對(duì)于大量大批生產(chǎn)，品種數(shù)很少，而且既然是大量大批生產(chǎn)，所生產(chǎn)的產(chǎn)品品種一定是市場(chǎng)需求量很大的產(chǎn)品。因此，沒有品種選擇問(wèn)題。 對(duì)于多品種批量生產(chǎn)，則有品種選擇問(wèn)題。確定生產(chǎn)什么品種是十分重要的決策。 備貨型生產(chǎn)編制年度生產(chǎn)計(jì)劃的核心內(nèi)容是 83 象限法是美國(guó)波士頓顧問(wèn)中心提出的方法，該法是按“市場(chǎng)引力”和“企業(yè)實(shí)力”兩大類因素對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行評(píng)定和打分，根據(jù)打分的情況，把各個(gè)產(chǎn)品分別放入不同的象限，再根據(jù)產(chǎn)品所在的象限，從企業(yè)的全局出發(fā)，對(duì)各類產(chǎn)品采取不同的對(duì)策，最后形成計(jì)劃期企業(yè)的品種組合方案。 收入利潤(rùn)順序法是將生產(chǎn)的多品種產(chǎn)品按銷售收入和利潤(rùn)排序，并將其繪在收入利潤(rùn)圖上，根據(jù)圖進(jìn)行選擇。 84 產(chǎn)品代號(hào) A B C D E F G H 銷售收入 1 2 3 4 5 6 7 8 利潤(rùn) 2 3 1 6 5 8 7 4 銷售收入和利潤(rùn)次序表 85 1 8 8 7 7 6 6 5 5 4 4 3 3 2 2 1 A H G F E D C B 收入－利潤(rùn)次序圖 86 87 確定了產(chǎn)品品種與產(chǎn)量之后，再安排產(chǎn)品的出產(chǎn)時(shí)間，就得到了產(chǎn)品出產(chǎn)計(jì)劃。 在需求預(yù)測(cè)中我們已經(jīng)知道，需求并不是恒定不變的，即需求是非均勻的。編制產(chǎn)品出產(chǎn)計(jì)劃需要解決的一個(gè)基本問(wèn)題是，如何處理非均勻需求。 88 以上三種純策略可以任意組合成無(wú)數(shù)混合策略。 89 通過(guò)改變庫(kù)存水平來(lái)吸收需求波動(dòng) 90 面對(duì)復(fù)雜的管理對(duì)象，人們很難找到優(yōu)化的方法來(lái)處理，于是通過(guò)直覺和經(jīng)驗(yàn)得出一種方法。 將這種方法用于實(shí)踐，取得經(jīng)驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，對(duì)方法做出改進(jìn)，再用于實(shí)踐 ......如此反復(fù)。 91 由于不同的生產(chǎn)類型有不同的特點(diǎn)，在編制產(chǎn)品出產(chǎn)計(jì)劃的方法上也有一定差別。 92 b 、對(duì)于產(chǎn)量大，季節(jié)性需求變動(dòng)小的產(chǎn)品，可按“細(xì)水常流”的 方式安排。 a、 對(duì)于訂有合同的產(chǎn)品，要按合同規(guī)定的數(shù)量與交貨期安排， 以減少庫(kù)存。 c 、對(duì)于產(chǎn)量小的產(chǎn)品，要權(quán)衡庫(kù)存費(fèi)用與生產(chǎn)準(zhǔn)備費(fèi)用，確定 投產(chǎn)批量，做到經(jīng)濟(jì)合理。 d 、同一系列不同規(guī)格的產(chǎn)品，當(dāng)產(chǎn)量較少時(shí)，盡可能安排在同 一時(shí)期內(nèi)生產(chǎn)，這樣可以集中組織通用件的生產(chǎn)。 93 第九章 生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃 167。 生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃概述 167。 大量生產(chǎn)類型生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃及實(shí)施管理 94 一 生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃概念 二 生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃工作的內(nèi)容 三 期量標(biāo)準(zhǔn) 167。 生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃概述 95 一 生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃概念 生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃是生產(chǎn)計(jì)劃的具體執(zhí)行計(jì)劃。它是把企業(yè)全年的生產(chǎn)任務(wù)具體地分配到各車間、工段、班組以至每個(gè)工作地和工人，規(guī)定他們?cè)谠隆⒀?、周、日以至輪班和小時(shí)內(nèi)的具體生產(chǎn)任務(wù)，從而保證按品種、質(zhì)量、數(shù)量、期限和成本完成企業(yè)的生產(chǎn)任務(wù)。 96 二 生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃工作的內(nèi)容 1 編制企業(yè)各層次的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃 2 編制生產(chǎn)準(zhǔn)備計(jì)劃 3 設(shè)備和生產(chǎn)面積的負(fù)荷率核算和平衡 4 制定或修改期量標(biāo)準(zhǔn) 5 日常生產(chǎn)派工 6 通過(guò)生產(chǎn)調(diào)度和生產(chǎn)作業(yè)統(tǒng)計(jì)，檢查 和控制生產(chǎn)任務(wù)計(jì)劃進(jìn)度完成情況 生產(chǎn)作業(yè) 計(jì)劃編制 生產(chǎn)作業(yè) 計(jì)劃實(shí)施 控制 97 三 期量標(biāo)準(zhǔn) 概念： 為制造對(duì)象（產(chǎn)品、部件、零件）在生產(chǎn)過(guò)程中的運(yùn)動(dòng)所規(guī)定的生產(chǎn)期限（時(shí)間）和生產(chǎn)數(shù)量的標(biāo)準(zhǔn) 生產(chǎn)類型 期 量 標(biāo) 準(zhǔn) 大量生產(chǎn) 節(jié)拍、流水線工作指示圖表、在制品定額 成批生產(chǎn) 批量、生產(chǎn)間隔期、生產(chǎn)周期、在制品定額、提前期 單件小批 生產(chǎn)周期、提前期 不同生產(chǎn)類型的期量標(biāo)準(zhǔn) 98 167。 一 期量標(biāo)準(zhǔn) 二 生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的編制 三 生產(chǎn)實(shí)施管理 99 1 節(jié)拍 2 流水線標(biāo)準(zhǔn)工作指示圖表（標(biāo)準(zhǔn)計(jì)劃） 3 在制品占用量（在制品定額） 期量標(biāo)準(zhǔn) 100 2 流水線標(biāo)準(zhǔn)工作指示圖表 (1) 連續(xù)流水線標(biāo)準(zhǔn)工作指示圖表 (2) 間斷流水線標(biāo)準(zhǔn)工作指示圖表 101 流水線特點(diǎn) 小 時(shí) 一班共計(jì)（分） 1 2 3 4 5 6 7 8 間斷 次數(shù) 間斷時(shí)間 工作時(shí)間 裝配簡(jiǎn)單制品 2 20 460 裝配復(fù)雜制品 3 30 450 機(jī)械加工 (使用耐用期長(zhǎng)的工具 ) 4 40 440 機(jī)械加工 (使用耐用期短的工具 ) 6 60 420 焊接、熱處理 6 60 420 圖４ —１０ 連續(xù)流水線工作與中斷時(shí)間交替程序圖 中 午 休 息 工作時(shí)間 間斷時(shí)間 102 間斷流水線標(biāo)準(zhǔn)工作指示圖表編制步驟 （ 1）確定看管期及看管期產(chǎn)量 ● 看管期：工人在所看管的設(shè)備上巡回操作一 遍的時(shí)間 ● 看管期產(chǎn)量：看管期內(nèi)生產(chǎn)的產(chǎn)量 r：節(jié)拍 （ 2）確定各工序在看管期內(nèi)的工作連續(xù)時(shí)間 第 i道工序連續(xù)工作時(shí)間： （ 3）繪制標(biāo)準(zhǔn)圖表 ,確定各工作地工作起止時(shí)間 （ 4）確定流水線工人人數(shù)及勞動(dòng)組織形式 rTQ 看看 ? ii tQT ?? 看T看 ：看管期 103 流水線名稱 班數(shù) 日產(chǎn)量 節(jié)拍 運(yùn)輸批量 節(jié)奏 看管期 看管期產(chǎn)量 齒輪加工流水線 2 320 3min 1 3min 2h 40 工序號(hào) 工時(shí)定額 工作地號(hào) 設(shè)備利用 工人號(hào) 組織形式 作業(yè)指示圖表 20 40 60 80 100 120 1 2 1 67 1 兼管 5號(hào)工作地 2 6 2 100 2 多設(shè)備看管 3 100 2 3 4 94 3 4 4 5 33 4 多設(shè)備看管 6 100 4 5 7 50 1 6 3 8 100 6 7 9 50 5 8 10 83 7 多設(shè)備看管 9 11 87 7 104 流水線名稱 工作班數(shù) 日產(chǎn)量 （件） 節(jié)拍 （ r） 運(yùn)輸批量 （ P） 節(jié)奏 看管時(shí)間 看管期產(chǎn)量 軸加工流水線 2 160 6 min 1 件 6 min 2 H 20 件 工序號(hào) 工時(shí)定額 min 工作地號(hào) 設(shè)備負(fù)荷率 (%) 工人編號(hào) 勞動(dòng)組織 看管期內(nèi)作業(yè)指示圖表 10 20 30 40 50 60 70 80 90 100 110 120 產(chǎn)量 1 12 01 100 01 多機(jī)床看管 10 02 100 10 2 4 03 67 02 兼管 06工作地 20 3 0