生產(chǎn)計(jì)劃概述(編輯修改稿)
2025-03-13 12:13 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 規(guī)模的工廠 200臺規(guī)模的工廠 300臺規(guī)模的工廠400臺規(guī)模的工廠規(guī)模經(jīng)濟(jì)（四）學(xué)習(xí)曲線 /經(jīng)驗(yàn)曲線—— 用來表示單臺（件）產(chǎn)品工時(shí)的消耗和連續(xù)累計(jì)產(chǎn)量之間關(guān)系的一種變化曲線。 生產(chǎn)能力的內(nèi)涵式擴(kuò)大方法。y = axby：為學(xué)習(xí)效果，以生產(chǎn)第 X臺（件）產(chǎn)品的制造工時(shí)表示； a：生產(chǎn)第 1臺（件）產(chǎn)品的制造工時(shí)； X：為累計(jì)生產(chǎn)的臺（件）數(shù)； b：為學(xué)習(xí)系數(shù)。學(xué)習(xí)曲線的特點(diǎn)是累計(jì)產(chǎn)量每增加一倍，累計(jì)平均工時(shí)便降低一個(gè)固定的百分?jǐn)?shù)，這個(gè)百分?jǐn)?shù)叫做 學(xué)習(xí)率 。 (192557) 飛機(jī)組裝： 80% (197578)計(jì)算器 : 74%(198588) 心臟移植手術(shù)： 79%169。 1995 Corel Corp.169。 1995 Corel Corp.不同工業(yè)部門的學(xué)習(xí)曲線簡單任務(wù)： 95%中等復(fù)雜任務(wù)： 80% 90%高復(fù)雜程度任務(wù)： 70% 80%鋼板冷沖： 92%機(jī)加工： 88%電路板組裝： 85%一般組裝： 83%應(yīng)用范圍：穩(wěn)定產(chǎn)品大型產(chǎn)品手工較多產(chǎn)品返回二、生產(chǎn)能力的計(jì)算 生產(chǎn)能力的度量的基本形式生產(chǎn)量計(jì)量單位生產(chǎn)量計(jì)量單位 鋼鐵公司鋼鐵公司 家電公司家電公司原料處理量原料處理量 煉油廠煉油廠投入量計(jì)量單位投入量計(jì)量單位 航空公司航空公司 醫(yī)院醫(yī)院能力單位（ Unit of capacity）具體產(chǎn)品（ Specific Products）代表產(chǎn)品（ Representative Products）假定產(chǎn)品（ Virtual Products）產(chǎn)品產(chǎn)品 計(jì)劃年計(jì)劃年產(chǎn)量產(chǎn)量單位產(chǎn)品單位產(chǎn)品臺時(shí)定額臺時(shí)定額折換成代表折換成代表產(chǎn)品產(chǎn)品 C的產(chǎn)量的產(chǎn)量折換成假定折換成假定產(chǎn)品的產(chǎn)量產(chǎn)品的產(chǎn)量 A 50 20 25 27 B 100 30 75 82 C 125 40 125 136 D 25 80 50 55合計(jì)合計(jì) 300 275 300tpj=（臺時(shí)） 例：代表產(chǎn)品和假設(shè)產(chǎn)品的計(jì)算生產(chǎn)能力核定方法單臺設(shè)備生產(chǎn)能力為 M=F/t 式中： M──設(shè)備的生產(chǎn)能力，單位為件或臺； F──單臺設(shè)備計(jì)劃期（年）有效工作時(shí)間，單位為小時(shí)； t── 單位產(chǎn)品的臺時(shí)定額，單位為（時(shí)／件或時(shí) /臺） 單臺設(shè)備 班組 車間 工廠P = SF / t S：設(shè)備數(shù)量決定因素：設(shè)備數(shù)量 /場地面積工作時(shí)間生產(chǎn)率定額 ──最基本因素學(xué)習(xí)曲線在能力規(guī)劃中的應(yīng)用有效生產(chǎn)能力： P = SF / t （ K1K2K3） K1──定額完成率 K2──工時(shí)利用率 K3──合格品率商場 /超市的能力 ?例： 設(shè)某車床組有 10臺車床，兩班制工作，全年制度工作日按 250天計(jì)算。平均的工時(shí)利用率為 90％。生產(chǎn) A、 B、 C、 D結(jié)構(gòu)、工藝相似零件。已知產(chǎn)品的單位臺時(shí)定額和定額完成率及年產(chǎn)量。求該車床組的生產(chǎn)能力。生產(chǎn)能力表示產(chǎn)品產(chǎn)量臺時(shí)定額換算代表產(chǎn)量代表比重代表能力換算能力A 100 200 200 250（天 /年）（小時(shí) /天）10（臺）247。100（小時(shí) /臺）=349（臺 /年）58B 80 270 216 47C 160 100 160 93D 60 40 24 35合計(jì)400 600 100 233由關(guān)鍵設(shè)備決定？—— 以基本生產(chǎn)車間或關(guān)鍵車間生產(chǎn)能力定為工廠生產(chǎn)能力 400 380 390 450 500 討論：各生產(chǎn)環(huán)節(jié)能力不一致時(shí)如何確定？遵守水桶原理？ 水桶容積取決于最短的一塊板—— 以瓶頸車間生產(chǎn)能力為工廠生產(chǎn)能力返回三、生產(chǎn)能力與生產(chǎn)計(jì)劃的平衡及調(diào)整策略生產(chǎn)計(jì)劃大于生產(chǎn)能力 —— 提高生產(chǎn)能力可以采用的手段：－ 加班 － 雇傭 －轉(zhuǎn)包合同 －設(shè)備與技術(shù)更新改造 －增加設(shè)備能力 需求 生產(chǎn)計(jì)劃小于生產(chǎn)能力 —— 降低生產(chǎn)能力可以采用的手段：－ 縮短工作時(shí)間 ( 違反合同損失，喪失客戶 )－ 解聘 (失業(yè)保險(xiǎn)，安置費(fèi)及有關(guān)補(bǔ)償 ) － 關(guān)停設(shè)備無論采用何種手段，生產(chǎn)能力的改變會導(dǎo)致相關(guān)費(fèi)用的支出?。》祷厮?、服務(wù)能力（一）與制造業(yè)生產(chǎn)能力計(jì)劃的比較（特殊點(diǎn)）需求時(shí)間特性需求地點(diǎn)特性需求的易變性涉及顧客的不同個(gè)性、顧客的行為（二）策略選擇擴(kuò)大服務(wù)領(lǐng)域擴(kuò)建新的營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)利用價(jià)格調(diào)節(jié)需求利用促銷手段服務(wù)延伸返回諸葛亮的新煩惱？? 諸葛亮管理監(jiān)督著五個(gè)人，? 工作任務(wù)是安裝和檢測生產(chǎn)線上的電子計(jì)時(shí)器。? 雖然現(xiàn)在在電子計(jì)算機(jī)系統(tǒng)的幫助下，? 生產(chǎn)線上的檢測循環(huán)時(shí)間已大大縮短，? 但他們?nèi)匀辉诎磶啄昵爸贫ǖ睦瞎ぷ鳂?biāo)準(zhǔn)完成工作。老板要求增加 15%產(chǎn)量，催促了好幾次。諸葛亮覺得這是讓員工參與計(jì)劃制訂的絕好機(jī)會。? 他想：? 這是我采用 “ 自主管理 ” 方法的好機(jī)會。? 我想他們一定會同意我這樣做的。事實(shí)上，他們對于自己所做的工作非常明了，由他們自己提出的新工作標(biāo)準(zhǔn)一定比老板所要求增加 15% 產(chǎn)量的還高。這兩天就讓他們討論決策去吧，我也可以抽出時(shí)間去處理其他一些事情。? 諸葛亮很快就向那五個(gè)工人布置了這件事情，? 告訴他們 :? 由于計(jì)算機(jī)的使用，工作任務(wù)標(biāo)準(zhǔn)需要重新制定。? 他要求他們討論一下這件事，? 并把討論結(jié)果在星期二下午五點(diǎn)鐘之前告訴他。這五人對此非常感興趣。專門在星期一晚上安排一小時(shí)進(jìn)行討論，甚至午餐和喝茶都在談?wù)撨@件事。? 第二天下午，? 他們的討論結(jié)果卻讓諸葛亮大吃一驚。? 他們認(rèn)為任務(wù)標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)當(dāng)再降低 20%。?他們說：?感謝計(jì)算機(jī)使得我們的檢測工作變得似乎容易一些，?但是，生產(chǎn)線相對而言卻越來越復(fù)雜了，?當(dāng)你已經(jīng)習(xí)慣了某種工作方式后，?原定標(biāo)準(zhǔn)的改變會使得你的工作一切從頭開始。?
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