生產(chǎn)計劃概述及工作計劃(編輯修改稿)
2025-03-13 12:06 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 計劃期內(nèi)從整體上統(tǒng)一考慮生產(chǎn)資源的合理使 用，以期獲得最佳效益。 這個計劃不可能是十分詳盡的，至少它不可能安排詳細(xì)的品種計劃。它只能依據(jù)部分訂單和市場預(yù)測的信息，對企業(yè)一年內(nèi)的生產(chǎn)總量做計劃，并做生產(chǎn)資源優(yōu)化條件下的進(jìn)度計劃，所以稱之為年度生產(chǎn)計劃。 年度生產(chǎn)計劃要解決的問題是在既定的市場條件下，如何確定總產(chǎn)量， 進(jìn)一步再考慮生產(chǎn)進(jìn)度如何安排，人力資源如何調(diào)整，庫存數(shù)量如何決定，目的是使利潤最大，生產(chǎn)成本最小。 生產(chǎn)計劃工作屬于管理的內(nèi)容，必須貫徹以銷定產(chǎn)的原則 （包括品種、質(zhì)量、數(shù)量、交貨期、成本等的要求）。 二、年度生產(chǎn)計劃的編制 （一） 年度生產(chǎn)計劃 編制的原則 第三節(jié) 年度生產(chǎn)計劃 第三節(jié) 年度生產(chǎn)計劃 二、年度生產(chǎn)計劃的編制 （二）年度生產(chǎn)計劃編制的步驟 ⒉ 年度生產(chǎn)計劃方案擬定 ⒈ 調(diào)查分析，收集資料 ⒊ 年度生產(chǎn)計劃的優(yōu)化 ⒋ 綜合平衡，形成正式計劃 （ 1）產(chǎn)品品種指標(biāo)的優(yōu)化。 （ 2）產(chǎn)品產(chǎn)量指標(biāo)的優(yōu)化。 一、生產(chǎn)作業(yè)計劃概述 生產(chǎn)作業(yè)計劃 是生產(chǎn)計劃工作的繼續(xù)，是企業(yè)生產(chǎn)計劃的具體執(zhí)行計劃。它是 協(xié)調(diào)企業(yè)日常生產(chǎn)活動的中心環(huán)節(jié)。它根據(jù)生產(chǎn)計劃規(guī)定的產(chǎn)品品種、數(shù)量及大致的交貨期的要求對每個生產(chǎn)單位（車間、工段、班組等），在每個具體時期（月、旬、班、小時等）內(nèi)的生產(chǎn)任務(wù)做出詳細(xì)規(guī)定，使生產(chǎn)計劃得到落實。 生產(chǎn)作業(yè)計劃 生產(chǎn)作業(yè)計劃的特點(diǎn) 生產(chǎn)作業(yè)計劃的內(nèi)容 生產(chǎn)作業(yè)計劃的依據(jù) 第一，計劃期短。 生產(chǎn)計劃的計劃期常常表現(xiàn)為年、季、月，而生產(chǎn)作業(yè)計劃詳細(xì)規(guī)定月、旬、日、小時的工作任務(wù)； 第二，計劃內(nèi)容具體。 生產(chǎn)計劃是全廠的計劃，而生產(chǎn)作業(yè)計劃則把生產(chǎn)任務(wù)落實到車間、工段、班組、工人； 第三，計劃單位小。 生產(chǎn)計劃一般只規(guī)定完整產(chǎn)品的生產(chǎn)進(jìn)度，而生產(chǎn)作業(yè)計劃則詳細(xì)規(guī)定各零部件，甚至工序的進(jìn)度安排。 生產(chǎn)作業(yè)計劃的 主要任務(wù)包括 ：生產(chǎn)作業(yè)準(zhǔn)備的檢查；制定期量標(biāo)準(zhǔn)；生產(chǎn)能力的細(xì)致核算與平衡。 編制生產(chǎn)作業(yè)計劃的 主要依據(jù) 是：年、季度生產(chǎn)計劃和各項訂貨合同；前期生產(chǎn)作 業(yè)計劃的預(yù)計完成情況；前期在制品周轉(zhuǎn)結(jié)存預(yù)計；產(chǎn)品勞動定額及其完成情況，現(xiàn)有生產(chǎn)能力及其利用情況；原材料、外購件、工具的庫存及供應(yīng)情況；設(shè)計及工藝文件，其它的有關(guān)技術(shù)資料；產(chǎn)品的期量標(biāo)準(zhǔn)及其完成情況。 第四節(jié) 生產(chǎn)作業(yè)計劃 ⒈ 以產(chǎn)品為計劃單位 計劃單位 的選擇 ⒉ 以部件為計劃單位 ⒊ 零件組為計劃單位 ⒋ 零件為計劃單位 計劃單位優(yōu)缺點(diǎn)比較 一、生產(chǎn)作業(yè)計劃概述 第四節(jié) 生產(chǎn)作業(yè)計劃 （一）單件小批生產(chǎn)作業(yè)計劃的編制 單件小批生產(chǎn)的 特點(diǎn)和生產(chǎn)流程 單件小批生產(chǎn) 作業(yè)計劃的編制 二、生產(chǎn)作業(yè)計劃的編制 第四節(jié) 生產(chǎn)作業(yè)計劃 單件小批生產(chǎn)的主要特點(diǎn)是品種多而 復(fù)雜，產(chǎn)量少而很少重復(fù)生產(chǎn)。多數(shù)是根據(jù)訂貨合同和用戶的臨時需求而進(jìn)行的一次性生產(chǎn)，而且生產(chǎn)周期都比較長。因此，編制單件小批生產(chǎn)的作業(yè)計劃主要是保證各生產(chǎn)環(huán)節(jié)在時間上緊密銜接，最大限度縮短生產(chǎn)周期，并使設(shè)備負(fù)荷均衡，保證及時完成訂貨計劃，滿足用戶的需要。 編制生產(chǎn)作業(yè)計劃要解決兩個方面的問題：第一，保證交貨期；第二，保證企業(yè)生產(chǎn)車間之間相互銜接。 主要是生產(chǎn)周期法。具體的步驟如下：第一步，根據(jù)合同規(guī)定的交貨期，采用網(wǎng)絡(luò) 計劃技術(shù)及相關(guān)技術(shù)，為每一項訂貨編制生產(chǎn)周期進(jìn)度表。第二步，根據(jù)合同規(guī)定的交貨期限和生產(chǎn)周期進(jìn)度表，為每一項訂貨編制一份訂貨生產(chǎn)說明書，詳細(xì)規(guī)定該產(chǎn)品在某一車間投入和出產(chǎn)的時間；第三步，根據(jù)訂貨生產(chǎn)說明書，編制月度
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