產(chǎn)能分析生產(chǎn)計劃產(chǎn)能均衡概述(編輯修改稿)
2025-03-31 18:57 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 后，由生產(chǎn)部根據(jù)計劃及預(yù)測計劃下發(fā)任務(wù)到分廠，有分廠編制生產(chǎn)作業(yè)計劃。 編制生產(chǎn)計劃的內(nèi)容：包括產(chǎn)品計劃、工藝裝備計劃和設(shè)備保養(yǎng)計劃，明確品種、數(shù)量、規(guī)格、產(chǎn)值、入庫日期。 生產(chǎn)作業(yè)計劃編制完成后，上報企管辦審核、批準(zhǔn)，然后分解計劃到車間、工段。 24 分廠接到生產(chǎn)處下達(dá)的生產(chǎn)作業(yè)計劃有異議及看法， 可在當(dāng)日向生產(chǎn)部提出。如無異議要根據(jù)車間設(shè)備及 實際情況進(jìn)行分解到工段及操作工人，并明確任務(wù)完 成的時間和日期，并向生產(chǎn)處匯報落實計劃的分解情 況。 銷售急需的計劃外產(chǎn)品，可編制臨時計劃優(yōu)先安排。 25 生產(chǎn)計劃編制的步驟 一. 調(diào)查研究、收集資料 二 . 統(tǒng)籌安排、初步提出生產(chǎn)計劃指標(biāo) 三 . 綜合平衡、確定生產(chǎn)計劃指標(biāo) 26 一 . 調(diào)查研究、收集資料 編制生產(chǎn)計劃的主要依據(jù)是： ⑴、企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃、長期經(jīng)濟(jì)協(xié)議 ⑵、國內(nèi)外市場的經(jīng)濟(jì)技術(shù)情報及市場預(yù)測資料 ⑶、計劃期產(chǎn)品銷售量、上期合同執(zhí)行情況及成品 庫存量 ⑷、上期生產(chǎn)計劃的完成情況 ⑸、技術(shù)措施計劃與執(zhí)行情況 27 ⑹、計劃生產(chǎn)能力與產(chǎn)品工時定額 ⑺、產(chǎn)品試制、物資供應(yīng)、設(shè)備檢修、勞動力調(diào)配等方面的資料等 在收集資料的同時，還要認(rèn)真總結(jié)上期計劃執(zhí)行的經(jīng)驗和教訓(xùn)，研究在生產(chǎn)計劃中貫徹企業(yè)經(jīng)營方針的具體措施 28 二 . 統(tǒng)籌安排、初步提出生產(chǎn)計劃指標(biāo) 應(yīng)著眼于更好地滿足社會需要和提高生產(chǎn)的經(jīng)濟(jì)效益 ，對全年的生產(chǎn)任務(wù)作出統(tǒng)籌安排。 統(tǒng)籌安排包括： 產(chǎn)量指標(biāo)的選優(yōu)和確定 產(chǎn)品出產(chǎn)進(jìn)度的合理安排 各個產(chǎn)品品種的合理搭配生產(chǎn) 將企業(yè)的生產(chǎn)指標(biāo)分解為各個分廠、車間的生產(chǎn)指 標(biāo)。 29 三 . 綜合平衡、確定生產(chǎn)計劃指標(biāo) 綜合平衡內(nèi)容主要包括： 生產(chǎn)任務(wù)與生產(chǎn)能力之間的平衡，測算企業(yè)設(shè)備、 生產(chǎn)面積對生產(chǎn)任務(wù)的保證程度； 生產(chǎn)任務(wù)與勞動力之間的平衡，測算勞動力的工種、數(shù)量以檢查勞動生產(chǎn)率水平與生產(chǎn)任務(wù)的保證程度； 生產(chǎn)任務(wù)與勞動力之間的平衡，測算勞動力的工種、數(shù)量以檢查勞動生產(chǎn)率水平與生產(chǎn)任務(wù)是否適應(yīng)； 30 生產(chǎn)任務(wù)與物資供應(yīng)之間的平衡，驗算主要原材料、動力、工具、外協(xié)件對生產(chǎn)任務(wù)的保證程度及生產(chǎn)任務(wù)同材料消耗水平的適應(yīng)程度 生產(chǎn)任務(wù)與生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備的平衡，測算產(chǎn)品試制、工藝準(zhǔn)備、設(shè)備維修、技術(shù)措施等與生產(chǎn)任務(wù)的適應(yīng)和銜接程度 生產(chǎn)任務(wù)與資金占用的平衡，測算流動資金對生產(chǎn)任務(wù)的保證程度和合理性 31 生 產(chǎn) 計 劃 安 排 標(biāo) 準(zhǔn) 一、產(chǎn)量優(yōu)選 二、產(chǎn)品生產(chǎn)進(jìn)度安排 三、品種搭配 四、安排車間任務(wù) 32 一、產(chǎn)量優(yōu)選 企業(yè)的產(chǎn)量任務(wù)的確定，首先應(yīng)該服從市場的需求，同時也應(yīng)考慮充分利用企業(yè)的生產(chǎn)能力，增加利潤。產(chǎn)量與利潤的關(guān)系，可以運用盈虧平衡點法來衡量 所謂盈虧平衡點，就是當(dāng)產(chǎn)量增加到一定界限時，產(chǎn)品生產(chǎn)所支付的固定費用和變動費用才能為銷售收入所抵償；產(chǎn)品產(chǎn)量小于這個界限，企業(yè)就要虧損；產(chǎn)品產(chǎn)量大于這個界限，企業(yè)才有盈利。這個界限就叫盈虧平衡點。 33 二、產(chǎn)品生產(chǎn)進(jìn)度安排 編制生產(chǎn)計劃，不僅要確定全年總的產(chǎn)量任務(wù)，而且要進(jìn)一步將全年生產(chǎn)任
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