【總結(jié)】管理工程學(xué)院第九章生產(chǎn)能力計(jì)劃【學(xué)習(xí)要點(diǎn)】生產(chǎn)能力的測(cè)定方法生產(chǎn)能力計(jì)劃的作用和層次物料計(jì)劃和生產(chǎn)能力計(jì)劃的關(guān)系生產(chǎn)能力計(jì)劃基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的概念和意義粗能力計(jì)劃的編制方法能力需求計(jì)劃的編制方法投入/產(chǎn)出控制的編制和分析管理工程學(xué)院生產(chǎn)能力的概念和測(cè)定?生產(chǎn)能力及其影響因素
2025-02-08 21:31
【總結(jié)】第七章生產(chǎn)能力設(shè)計(jì)第一節(jié)基本概念一、生產(chǎn)運(yùn)作能力(capacity)是指在一定時(shí)期內(nèi),在一定的生產(chǎn)技術(shù)組織條件下,生產(chǎn)設(shè)施的最大產(chǎn)出率(outputrate)1、生產(chǎn)運(yùn)作能力分類:短期生產(chǎn)能力計(jì)劃-年度內(nèi)的計(jì)劃長(zhǎng)期生產(chǎn)能力計(jì)劃-具有戰(zhàn)略意義,未雨綢繆,
2025-02-08 12:19
【總結(jié)】第三章企業(yè)的生產(chǎn)能力?內(nèi)容提要△生產(chǎn)能力的核定△生產(chǎn)能力規(guī)劃△增強(qiáng)企業(yè)生產(chǎn)能力的策略和主要途徑案例△2023年初,零售業(yè)巨子沃爾瑪連鎖店的年度營(yíng)業(yè)總額達(dá)到了,終于將??松梨谑凸纠埋R,登上了美國(guó)乃至世界企業(yè)的第一把交椅。在2023年美國(guó)《財(cái)富》雜志的500強(qiáng)排名中,沃爾瑪首次排在第一名。
2025-03-13 19:17
【總結(jié)】1產(chǎn)能分析、生產(chǎn)計(jì)劃、產(chǎn)能均衡2產(chǎn)能分析3什么是生產(chǎn)能力生產(chǎn)能力(簡(jiǎn)稱產(chǎn)能)是指生產(chǎn)設(shè)備在一定的時(shí)間內(nèi)所能生產(chǎn)的產(chǎn)品數(shù)量,產(chǎn)能通常以標(biāo)準(zhǔn)直接工時(shí)為單位4產(chǎn)能的分類產(chǎn)能分為正常產(chǎn)能和最大產(chǎn)能。正常產(chǎn)能:指歷年來(lái)生產(chǎn)設(shè)備的平均使用量。最大產(chǎn)能:指生產(chǎn)設(shè)備所能產(chǎn)出的最大產(chǎn)量或所
2025-03-13 18:57
【總結(jié)】InventoryCostingandCapacityAnalysis存貨成本與產(chǎn)能分析Chapter9本章綱要Part1製造業(yè)之存貨計(jì)價(jià)?變動(dòng)成本法及歸納成本法?營(yíng)業(yè)淨(jìng)利差異的解釋?績(jī)效衡量與歸納成本法?超級(jí)變動(dòng)成本法?概述存貨成本方法之比較本章綱要Part2基準(zhǔn)產(chǎn)能的觀念及固定成本產(chǎn)能分析
2025-05-11 01:19
【總結(jié)】專題評(píng)述-油氣井產(chǎn)能分析?Arps產(chǎn)量遞減分析–Arps(1949)–指數(shù)遞減、調(diào)和遞減、雙曲遞減?IPR方程–Muskat(1942)、Vogel(1968)、Fetkovich(1973)、Wiggins(1992)、……?增長(zhǎng)曲線統(tǒng)計(jì)方法–Docet(1992)?現(xiàn)代產(chǎn)能分析理論–典型曲
2025-08-15 22:38
【總結(jié)】........xx有限公司產(chǎn)能分析報(bào)告一、主要產(chǎn)品信息產(chǎn)能分析報(bào)告產(chǎn)能分析報(bào)告簡(jiǎn)述日期備注2產(chǎn)品名稱型號(hào)設(shè)計(jì)年產(chǎn)能2018年需求計(jì)劃備注轉(zhuǎn)子302856010220萬(wàn)件
2025-04-16 23:21
【總結(jié)】新冶鋼精益管理轉(zhuǎn)型2023年3月13日機(jī)密和專有未經(jīng)麥肯錫許可,任何對(duì)此資料的使用嚴(yán)格禁止整體設(shè)備效率(OEE)|McKinseyCompany1目錄?定義和意義?計(jì)算方法?減少損失?其它計(jì)算舉例?總結(jié)及要點(diǎn)?練習(xí)|McKinseyCompany2目的
2025-01-22 01:42
【總結(jié)】OEE基礎(chǔ)入門隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日趨激烈,生產(chǎn)企業(yè)要想持續(xù)獲得理想的效益,其中一個(gè)重要環(huán)節(jié)就是要持續(xù)提升其生產(chǎn)效率——在具有“制造大國(guó)”之稱的中國(guó)的今天,效率已成為眾多企業(yè)是否可以贏利的關(guān)鍵甚至是決定性因素。然而,中國(guó)目前大部分生產(chǎn)企業(yè),特別是民營(yíng)生產(chǎn)企業(yè),其表面上看似良好運(yùn)作的生產(chǎn)車間實(shí)際上并沒(méi)有以最好的狀態(tài)進(jìn)行工作,設(shè)備和操作人員的價(jià)值存在很大的改善空間,這無(wú)形中為企業(yè)造成了巨大的損
2025-06-24 19:00
【總結(jié)】?TheMcGraw-HillCompanies,Inc.,2024 第五章 ?產(chǎn)品與服務(wù)之策略性產(chǎn)能規(guī) 劃 第一頁(yè),共三十三頁(yè)。 ?TheMcGraw-HillCompanies,Inc....
2024-10-01 10:20
【總結(jié)】制作:趙洪元油田地面產(chǎn)能工程是一項(xiàng)龐大的系統(tǒng)工程,主要是以油氣集輸與處理系統(tǒng)為龍頭,包括污水處理系統(tǒng)、供排水系統(tǒng)、注水系統(tǒng)、油庫(kù)系統(tǒng)和輸變電系統(tǒng)等相關(guān)輔助系統(tǒng),其工藝流程是各個(gè)系統(tǒng)的中心環(huán)節(jié)。要做好油田地面產(chǎn)能工程的施工,必須了解和掌握其工藝流程和功能等。本講義簡(jiǎn)要介紹大慶油田部分
2025-01-08 16:29
【總結(jié)】1OEE分析與管理2目錄01設(shè)備的六大損失與管理02OEE的定義及開(kāi)展目的03OEE的計(jì)算方法04OEE的數(shù)據(jù)收集與分析3一、設(shè)備的六大損失不管理4LEAN-識(shí)別八種浪費(fèi)?Correction返工?Conveyance搬運(yùn)?Motion多余動(dòng)作?Waitin
2025-01-17 23:54
【總結(jié)】工時(shí)定額與生產(chǎn)能力工時(shí)定額生產(chǎn)能力1/28/20231工時(shí)定額一、工時(shí)定額概述(一)工時(shí)定額的概念?所謂工時(shí)定額就是在一定的生產(chǎn)技術(shù)和組織條件下,完成單位任務(wù)(或生產(chǎn)單件制品)事先制定的所必需的時(shí)間限制。?兩種表現(xiàn)形式:?產(chǎn)量定額:?jiǎn)挝粫r(shí)間內(nèi)能夠生產(chǎn)的產(chǎn)量。?時(shí)間定額:生產(chǎn)單件制品的時(shí)間。
2025-03-04 15:39
【總結(jié)】策略產(chǎn)能管理產(chǎn)能規(guī)畫增加產(chǎn)能的考量重點(diǎn)維持系統(tǒng)的平衡產(chǎn)能增加的頻率使用外部產(chǎn)能確定產(chǎn)能需求使用決策樹(shù)評(píng)估方案策略產(chǎn)能管理作業(yè)的產(chǎn)能管理產(chǎn)能規(guī)劃的觀念產(chǎn)能規(guī)劃服務(wù)業(yè)產(chǎn)能規(guī)劃結(jié)論策略產(chǎn)能管理巴黎迪士尼的案例從策略的觀點(diǎn)來(lái)看產(chǎn)能
2025-03-08 09:38
【總結(jié)】序號(hào)主要設(shè)備設(shè)備編號(hào)理論生產(chǎn)能力實(shí)際生產(chǎn)能力產(chǎn)能分析備品備件易損件專用件1振蕩篩(包括防爆型)PM-5-002PM-5-064100-1300?kg/h過(guò)篩用,因物料而定篩網(wǎng)篩網(wǎng)無(wú)2HLSG-270?智能化全自動(dòng)高效混合制粒機(jī)PM-5
2025-06-18 04:21