工程招投標與合同管理-第2章-2(編輯修改稿)
2025-03-12 14:51 本頁面
【文章內容簡介】 資方式與所謂 BOT如出一轍。即：私人首先向政府提出準許建造和經營燈塔的申請，申請中必須包括許多船主的簽名以證明將要建造的燈塔對他們有利并且表示愿意支付過路費；在申請獲得政府的批準以后，私人向政府租用建造燈塔必須占用的土地，在特許期內管理燈塔并向過往船只收取過路費；特權期滿以后由政府將燈塔收回并交給領港公會管理和繼續(xù)收費。到 1820年，在全部 46座燈塔中，有 34座是私人投資建造的?？梢?BOT模式在投資效率上遠高于行政部門。 施工任務的總承包方式（ Management Contract） 咨詢 基礎施工 設計勘察 地下室施工 上部結構施工 設備安裝 裝修施工 Risk Risk Risk Risk Risk Risk 施工總承包 機電施工 業(yè)主 監(jiān)理 想減少風險和麻煩的業(yè)主 （設計已確定） ?設計－建造（ DesignBuild） 模式 ?通用的設計－建造（ Design－ Build）模式 設計院 業(yè) 主 業(yè)主代表 設計＋建造總承包商 承包商 1 承包商 2 承包商 3 業(yè)主 設計策劃 施工 設備采購和安裝 設計 采購 施工 前期工作 Risk 設計 Risk Risk 對于有生產產品要求，工藝較復雜的項目 業(yè)主的平行發(fā)包方式 Traditional Method 業(yè)主 咨詢 設計 地下室施工 監(jiān)理 前期工作 勘察 基礎施工 上部結構施工 設備安裝 裝修施工 水電施工 Risk Risk Risk Risk Risk Risk Risk 有管理能力的業(yè)主 （ 2）分承包 （ 3）獨立承包 （ 4）聯(lián)合承包： 優(yōu)點： 1）可以有效地減弱多家承包商之間的競爭，化解和防范承包風險； 2）促進承包商在信息、資金、人員、技術和管理上互相取長補短，有助于充分發(fā)揮各自的優(yōu)勢； 3）增強共同承包大型或結構復雜的工程的能力，增加了中大標、中好標，共同獲取更豐厚利潤的機會。 （ 5）直接承包 工程承發(fā)包方式 按承包范圍分 按獲得承包 任務的途徑分 工程承發(fā)包方式 按承包人所處 的地位分 按合同計價 方法分 建 設 全 過 程 承 發(fā) 包 階 段 承 發(fā) 包 專 項 （業(yè)） 承 發(fā) 包 總 承 包 分 承 包 獨 立 承 包 聯(lián) 合 承 包 直 接 承 包 總 價 合 同 單 價 合 同 成 本 加 酬 金 合 同 計 劃 分 配 投 標 競 爭 委 托 承 包 指 令 承 包 案例 —— 分承包質量事故案例 2023年 10月，建筑商劉某通過招標承建了某單位家屬樓，后經這家發(fā)包單位同意，劉某又將該家屬樓的一些附屬工程分包給楊某。并就工程質量要求、交付時間等內容分別簽訂了承包、分包書面合同。 一年后，工程按期完成，可經工程質量監(jiān)管單位檢驗，發(fā)現(xiàn)該家屬樓附屬工程存在嚴重的質量問題。 發(fā)包單位便要求劉某承擔責任，劉某卻稱該附屬工程系經發(fā)包單位同意后分給他人與自己無關為由推脫。 發(fā)包單位于是又找到分包人楊某，楊某亦以種種理由拒絕承擔責任。無奈，發(fā)包單位于今年 3月將總承包人劉某、分包人楊某共同告至法庭，要求二被告對質量不合格的附屬工程返工，并賠償損失 1萬元。 案例 —— 案例分析 分包人楊某承建的該家屬樓附屬工程完工后，經檢驗發(fā)現(xiàn)存在嚴重的質量問題，實際上就是分包人楊某不按合同約定的質量要求施工的違約行為，故楊某應承擔返工及賠償損失的責任。 同時總承包人劉某應就整個中標項目向發(fā)包單位負責，這其中也包括要承擔分包公司違約造成的連帶責任。 據(jù)此，法院依法判決該建筑工程總承包人劉某對分包人楊某承建有嚴重質量問題的附屬工程返工重做，并賠償因此所受損失 1萬元，分包人楊某承擔連帶責任。 建設工程招標方式 ?建設工程招標方式 1）、公開招標 2）、邀請招標 建設工程招標方式 國際上通行的工程項目招標方式為：公開招標、邀請招標和議標。 但 《 中華人民共和國招投標法 》 未將議標
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