全面生產(chǎn)性保全培訓(xùn)課件(編輯修改稿)
2025-03-12 13:09 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 ；3. 優(yōu)秀提案展示或優(yōu)秀提案報告會；4. 建立健全提案活動園地；5. 將提案質(zhì)量與數(shù)量納入績效考核；6. 提案獎金及時發(fā)放；7. ……TPM改善活動的三個階段提案活動管理標(biāo)準(zhǔn)范例 1提案活動管理標(biāo)準(zhǔn)范例 2第二部分總結(jié)? TPM改善活動與提案? 提案的評價與激勵和管理? 改善提案活動的策略? 問題與案例分析三、 推進(jìn)自主保全活動? 自主保全和管理要點? 自主保全的準(zhǔn)備階段? 自主保全的推進(jìn)階段? 對策與案例分析? 總點檢與實施效率自主保全和管理要點? 自主保全和專業(yè)保全。? 點檢： 對設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài)進(jìn)行日常和周期性的確認(rèn)，并對設(shè)備進(jìn)行日常和周期性的維護(hù)；要求對設(shè)備的狀況與運(yùn)行參數(shù)進(jìn)行詳細(xì)全面的檢查預(yù)測是，并保證維護(hù)工作的及時進(jìn)行。? 自主保全活動 ， 就是由操作者參與對自己的設(shè)備的維護(hù)工作。使得操作者能對設(shè)備進(jìn)行清掃、潤滑、調(diào)整和日常檢查工作，并具有及早發(fā)現(xiàn)問題和解決問題的能力。? 自主保全活動是確保企業(yè)生產(chǎn)設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)的根本保證之一。自主保全的五個步驟初期清掃、初期清掃對策計劃、對策計劃與實施與實施總檢點、總檢點提高檢點效率、提高檢點效率目視管理目視管理建立自主、建立自主管理體制管理體制自主保全活動內(nèi)容? 初期清掃和 5S。? 對策計劃與實施和 PDCA；? 點檢作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化：1. 點檢項目簡化優(yōu)化與標(biāo)準(zhǔn)化；2. 目視管理制作；3. 建立 《 點檢標(biāo)準(zhǔn) 》 ；4. 點檢程序化工作? 點檢活動體系化：1. 活動方針與管理文件2. 自主保全活動的實施管理3. 自我診斷活動實施自主保全的準(zhǔn)備階段TPM推進(jìn)組織的建立推進(jìn)組織的建立自主保全知識自主保全知識教育培訓(xùn)教育培訓(xùn)TPM活動活動方針與口號方針與口號自主保全的推進(jìn)階段5S活動的有效開展5S 日文 英文 定義 例子整理 seiri Organization 區(qū)分必需品和非必需品 長期不用的物品定置存放整頓 Seiton Neatness 將尋找必需品的時間減少為零 30秒就可以找到想要的東西清掃 Seiso Cleaning 將崗位保持在無垃圾、無灰塵的狀態(tài) 誰使用，誰清潔清潔 Seiketsu Standardization 將整理、整頓、清掃進(jìn)行到底 管理公開化與透明化修養(yǎng) shitsuke Discipline and training 對于規(guī)定的事情大家都要執(zhí)行 嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)，培養(yǎng)團(tuán)隊精神紅牌作戰(zhàn)與問題票TPM活動記事記錄板問題對策與計劃和 PDCA發(fā)現(xiàn)問題、發(fā)現(xiàn)問題并進(jìn)行調(diào)查分析并進(jìn)行調(diào)查分析制定對策、制定對策方案與計劃方案與計劃實施解決、實施解決方案并評估方案并評估鞏固改善成果、鞏固改善成果和標(biāo)準(zhǔn)化和標(biāo)準(zhǔn)化總點檢與實施效率? 總檢點的實施步驟對操作人員的培訓(xùn)、對操作人員的培訓(xùn)點檢表格的制定：、點檢表格的制定：前、中、后和周期表前、中、后和周期表點檢活動標(biāo)準(zhǔn)化、點檢活動標(biāo)準(zhǔn)化目視管理活動展開、目視管理活動展開點檢通道設(shè)置、點檢通道設(shè)置目視管理手法自主保全管理步驟? 基于 PDCA建立一套自主保全管理制度，使得自主保全活動得以持續(xù)進(jìn)行，是TPM的核心之一。? 自主保全體系的內(nèi)容：1. 活動方針與管理文件體系2. 自主保全活動的實施3. 檢查與糾正措施4. 診斷與認(rèn)證自主保全活動診斷活動系列文件1. 自主保全活動診斷申請書2. 自主保全活動診斷表3. 自主保全活動診斷報告表4. 自主保全活動診斷問題糾正通知表5. ……自主保全檢查表樣本第三部分總結(jié)
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