全面生產(chǎn)性保全培訓(xùn)課件(完整版)
【正文】 與改善的時間相適應(yīng)；4. 注意和部門職責(zé)的相關(guān)度；5. 改善活動成果指標(biāo)體系化。 02 二月 202310:21:53 上午 10:21:53二月 21? 1比不了得就不比，得不到的就不要。 10:21:5310:21:5310:21Tuesday, February 02, 2023? 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 10:21:5310:21:5310:212/2/2023 10:21:53 AM? 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 10:21:53 上午 10:21 上午 10:21:53二月 21MOMODA POWERPOINTLorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blandit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis ut cursus. 感謝您的下載觀看專 家告 訴。 10:21:5310:21:5310:21Tuesday, February 02, 2023? 1知人者智，自知者明。 02 二月 202310:21:53 上午 10:21:53二月 21? 1楚塞三湘接，荊門九派通。 二月 2110:21 上午 二月 2110:21February 02, 2023? 1行動出成果，工作出財富。課題任務(wù)落實管理課題改善計劃管理課題改善進(jìn)度管理課題完成水準(zhǔn)評價標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)化能力水平能力水平效果是否效果是否有效確認(rèn)有效確認(rèn)對策研究對策研究實施有效性實施有效性分析充分性分析充分性和解析能力和解析能力目標(biāo)設(shè)定目標(biāo)設(shè)定合理性合理性現(xiàn)狀分析現(xiàn)狀分析準(zhǔn)確度準(zhǔn)確度課題設(shè)定課題設(shè)定有效性有效性課題完成課題完成水準(zhǔn)評價水準(zhǔn)評價第四部分總結(jié)? TPM效益最大化? 選題與評價方法? 建立改善成果指標(biāo)體系? 效益最大化推進(jìn)方法五、 應(yīng)用 TPM提高生產(chǎn)效率? 影響生產(chǎn)效率的 16大損耗? 損耗分析與效率衡量? 生產(chǎn)效率提高策略影響生產(chǎn)效率的 16大損耗設(shè)備七大損耗與計算人員損耗與勞動生產(chǎn)率生產(chǎn)效率提高策略 1生產(chǎn)效率提高策略 2第五部分總結(jié)? 影響生產(chǎn)效率的 16大損耗? 損耗分析與效率衡量? 生產(chǎn)效率提高策略六、 TPM日常管理要點(diǎn)? 明確三個層面的管理? 使用 PM分析問題? 管理循環(huán)與推進(jìn)? 提升員工解決問題能力明確三個層面的管理事前管理事前管理事中管理事中管理事后管理事后管理前中后之間的協(xié)調(diào)使用 PM分析問題品質(zhì)問題解決方法PDCA、 SDCA和管理循環(huán)提升員工解決問題能力 1提升員工解決問題能力 2第六部分總結(jié)? 明確三個層面的管理? 使用 PM分析問題? 管理循環(huán)與推進(jìn)? 提升員工解決問題能力TPM課程內(nèi)容回顧1. TPM和生產(chǎn)設(shè)備維護(hù)與維修管理2. 明確 TPM活動管理過程3. 推進(jìn)自主保全活動4. 效益最大化 TPM活動5. 應(yīng)用 TPM提高生產(chǎn)效率6. TPM日常管理要點(diǎn)感謝您的支持與參與? 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。? 點(diǎn)檢： 對設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài)進(jìn)行日常和周期性的確認(rèn)，并對設(shè)備進(jìn)行日常和周期性的維護(hù)；要求對設(shè)備的狀況與運(yùn)行參數(shù)進(jìn)行詳細(xì)全面的檢查預(yù)測是，并保證維護(hù)工作的及時進(jìn)行。TPMTotal Productive Maintenance全面生產(chǎn)性保全FTF首席培訓(xùn)教練 —— 劉立戶TPM課程提綱1. TPM和生產(chǎn)設(shè)備維護(hù)與維修管理2. 明確 TPM活動管理過程3. 推進(jìn)自主保全
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1