全面生產(chǎn)性保全培訓(xùn)課件-文庫吧在線文庫
【正文】 用設(shè)備管理流程PQCDSM表設(shè)備管理狀態(tài)指標(biāo)體系管理狀態(tài) 設(shè)備綜合效率、每小時(shí)生產(chǎn)量、每小時(shí)加工量等設(shè)備故障 月故障停止時(shí)間、月故障停止次數(shù)、故障度數(shù)率、故障強(qiáng)度率、平均故障間隔（ MTBF）、平均復(fù)原時(shí)間（MTTR） ……設(shè)備保全 月維護(hù)保全時(shí)間、每臺(tái)維護(hù)保全費(fèi)、每保全人員保全費(fèi)、每臺(tái)設(shè)備原價(jià)保全費(fèi)、保養(yǎng)材料庫存周轉(zhuǎn)率 ……稼動(dòng)率與可動(dòng)率 稼動(dòng)率：實(shí)際生產(chǎn)量和最大生產(chǎn)量之百分比可動(dòng)率：設(shè)備處于立即就可以使用的狀態(tài)百分比其他指標(biāo) 故障損失金額、故障對(duì)策有效率、自主保全點(diǎn)檢率安全作業(yè)遵守率 ……設(shè)備維修參數(shù)體系維修費(fèi)用參數(shù)維修費(fèi)用強(qiáng)度、主要設(shè)備維修費(fèi)用強(qiáng)度、維修材料費(fèi)用比、維修工時(shí)費(fèi)用比 ……維修計(jì)劃參數(shù) 維修計(jì)劃程度、維修費(fèi)用預(yù)算偏差度、計(jì)劃維修實(shí)施率 ……維修專業(yè)化參數(shù) 委托維修費(fèi)用比、維修集中化程度 ……維修管理組織參數(shù) 人均設(shè)備固定資產(chǎn)價(jià)值、維修人員構(gòu)成比、維修人員比例……設(shè)備壽命周期費(fèi)用(LCC)? 設(shè)備壽命周期費(fèi)用， Life Cycle Cost，是設(shè)備在預(yù)期的壽命周期內(nèi)，為其論證、研制、生產(chǎn)、使用、保障和退役處置與材料回收所支付的一切費(fèi)用總和。TQM和 TPM改善使用 PDCA原理，分析問題原因：TQM的基本工作思路就是 PDCA即 “四個(gè)階段八個(gè)步驟 ”計(jì)劃Plan 1. 分析現(xiàn)狀、找出問題排列圖、直方圖、控制圖2. 分析問題產(chǎn)生的原因 魚刺圖3. 尋找核心原因 排列圖、相關(guān)圖4. 針對(duì)核心原因擬定措施、制定計(jì)劃 6W3H1CPDCA方法介紹實(shí)施Do和措施按計(jì)劃執(zhí)行，嚴(yán)格落實(shí)檢查Check效果排列圖、直方圖、控制圖分析Action，處理差錯(cuò)，納入標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)化8. 把遺留問題轉(zhuǎn)入下一個(gè) PDCA循環(huán)轉(zhuǎn)入下一期計(jì)劃TQM七大工具分層圖分層圖對(duì)策表對(duì)策表因果圖因果圖 控制圖控制圖直方圖直方圖分布圖分布圖排列圖法排列圖法TQM最新 TPM實(shí)施十二步驟 1最新 TPM實(shí)施十二步驟 2TPM推進(jìn)組織與模型TPM基本方針與目標(biāo)TPM活動(dòng)導(dǎo)入計(jì)劃第一部分總結(jié)? 設(shè)備維護(hù)維修與 TPM? 定義 TPM活動(dòng)? TPM管理內(nèi)容與體系? TQM和 TPM改善? 最新 TPM活動(dòng)十二步驟二、 明確 TPM活動(dòng)管理過程? TPM改善活動(dòng)與提案? 提案的評(píng)價(jià)與激勵(lì)和管理? 改善提案活動(dòng)的策略? 問題與案例分析TPM改善活動(dòng)與提案? 企業(yè)多數(shù)的改善和革新活動(dòng)，都需要在管理人員的管理領(lǐng)導(dǎo)下，員工的持續(xù)積極參與才能取得成果。? 自主保全體系的內(nèi)容：1. 活動(dòng)方針與管理文件體系2. 自主保全活動(dòng)的實(shí)施3. 檢查與糾正措施4. 診斷與認(rèn)證自主保全活動(dòng)診斷活動(dòng)系列文件1. 自主保全活動(dòng)診斷申請(qǐng)書2. 自主保全活動(dòng)診斷表3. 自主保全活動(dòng)診斷報(bào)告表4. 自主保全活動(dòng)診斷問題糾正通知表5. ……自主保全檢查表樣本第三部分總結(jié)? 自主保全和管理要點(diǎn)? 自主保全的準(zhǔn)備階段? 自主保全的推進(jìn)階段? 對(duì)策與案例分析? 總點(diǎn)檢與實(shí)施效率四、 效益最大化 TPM活動(dòng)? TPM效益最大化? 選題與評(píng)價(jià)方法? 建立改善成果指標(biāo)體系? 效益最大化推進(jìn)方法PQCDSM和企業(yè)經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)圖效益最大化課題選擇事務(wù)部門效率改善選題與評(píng)價(jià)方法? TPM活動(dòng)改進(jìn)選題要點(diǎn)：1. 課題清晰明了、有一定的緊迫性；2. 選題難度與改善的能力相適應(yīng)；3. 課題大小
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