【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 種 字符庫 、 工程符號(hào)庫 以及企業(yè)的 各種工藝資源庫 。 提供了用于 材料消耗定額計(jì)算 和 工時(shí)定額 計(jì)算的 公式管理器 。 國(guó)內(nèi)外常用的 CAPP軟件 2. 天河 CAPP系統(tǒng) 針對(duì)大 、 中型企業(yè) 工藝制造信息化 的解決方案 ， 構(gòu)建企業(yè)工藝 、 制造信息網(wǎng)絡(luò)協(xié)同工作平臺(tái) 環(huán)境 。 包括工藝設(shè)計(jì) 、 工藝管理 、 企業(yè)數(shù)據(jù)處理 、 二次開發(fā)框架與接口 、 與PDM/ERP系統(tǒng)集成接口等模塊；完全基于網(wǎng)絡(luò) 、 數(shù)據(jù)庫 ，實(shí)用 、 智能 、 開放 、 安全 、 滿足各專業(yè)的設(shè)計(jì)要求及系統(tǒng)集成要求 。 主要功能特點(diǎn)是： ① “ 所見所得 ” ， 高效實(shí)用；② 實(shí)時(shí)支持 企業(yè)卡片標(biāo)準(zhǔn) 的更新； ③ 可滿足 企業(yè)的工藝設(shè)計(jì)要求 ； ④ 自動(dòng)匯總及報(bào)表 ； ⑤ 提供 二次開發(fā)接口 ， 滿足集成要求； ⑥ 企業(yè)可方便地?cái)U(kuò)充 天河 CAPP的功能 ， 迅速開發(fā)出適合本企業(yè)的專用 CAPP系統(tǒng)； ⑦ 可以方便建立企業(yè) 工藝管理模型 ， 快速實(shí)現(xiàn) 工藝任務(wù)流程管理 ； ⑧ 天河CAPP系統(tǒng)提供安全 、 實(shí)用 、 完善的權(quán)限系統(tǒng) 、 保證用戶工藝數(shù)據(jù)的安全 。 國(guó)內(nèi)外常用的 CAPP軟件 3. 西工大 CAPP 西工大 CAPP是 陜西金葉西工大軟件股份有限公司 開發(fā)的集成化 CAPP應(yīng)用框架與開發(fā)平臺(tái)。主要功能包括： 產(chǎn)品結(jié)構(gòu)管理、工藝分工計(jì)劃、材料定額、工藝設(shè)計(jì)、工藝信息管理、工藝文檔管理、工藝審批流程管理、產(chǎn)品工藝配置、工藝文檔瀏覽、工藝 /制造資源管理、工藝知識(shí)推理、工藝信息建模、工藝卡片定制、用戶管理、系統(tǒng)配置管理等。 國(guó)內(nèi)外常用的 CAPP軟件 4. 大天 CAPP（ GSCAPP） GSCAPP是 杭州浙大大天信息有限公司 的 CAPP產(chǎn)品。可進(jìn)行 工藝過程卡及其工序卡 的設(shè)計(jì)，自動(dòng)統(tǒng)計(jì) 生成管理用工藝文件 ，并對(duì)整個(gè) 工藝設(shè)計(jì)流程 進(jìn)行控制和管理。系統(tǒng)基于 分布式數(shù)據(jù)庫 設(shè)計(jì)，采用 自頂向下 的工藝設(shè)計(jì)與管理，支持產(chǎn)品零部件不同工藝的 并行設(shè)計(jì) ， 內(nèi)置 GSZDDS二維繪圖工具 。 國(guó)內(nèi)外常用的 CAPP軟件 5. 思普 CAPP（ SIPM/CAPP） SIPM/CAPP是 上海思普信息技術(shù)有限公司 的 CAPP產(chǎn)品。思普工藝設(shè)計(jì)系統(tǒng)（簡(jiǎn)稱 SIPM系統(tǒng)）主要包括五個(gè)部分：SIPM/BASE基礎(chǔ)數(shù)據(jù)維護(hù)系統(tǒng)、 SIPM/CCPM工藝卡片格式定制系統(tǒng)、 SIPM/PPCD工藝設(shè)計(jì)系統(tǒng)、 SIPM/CAD工序圖繪制系統(tǒng)、 SIPM/PPDM產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理系統(tǒng) 。每個(gè)系統(tǒng)均能獨(dú)立運(yùn)行，整個(gè)工藝工作流程受思普產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理系統(tǒng) SIPM/PPDM的管理，形成了一個(gè) 有機(jī)整體 ，為工廠工藝工作提供一個(gè) 網(wǎng)絡(luò)化 的 并行產(chǎn)品設(shè)計(jì)和工藝設(shè)計(jì)工作環(huán)境 。 國(guó)內(nèi)外常用的 CAPP軟件 6. 山大華特 CAPP（ WITCAPP） WITCAPP是 山東山大華特軟件有限公司 自主開發(fā)的工藝設(shè)計(jì)與管理系統(tǒng) 。它基于產(chǎn)品結(jié)構(gòu)進(jìn)行 工藝數(shù)據(jù)管理 ，工藝文件有版本管理，支持 分布式協(xié)同 的工作模式，提供二次開發(fā) 工具。 國(guó)內(nèi)外常用的 CAPP軟件 精益生產(chǎn)（ LP） 精益生產(chǎn)的特征和體系 精益生產(chǎn)的特征 有以下幾個(gè)方面： 1）以“人”為中心； 2）以“簡(jiǎn)化”為手段； 3）以“技術(shù)”為支撐； 4）以“盡善盡美”為最終目標(biāo)。 精益生產(chǎn)的特征和體系 2. 精益生產(chǎn)的體系結(jié)構(gòu) 準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)（ JIT）、全面質(zhì)量管理（ TQC）、成組技術(shù)（ GT）、彈性作業(yè)人數(shù)和尊重人性 是精益生產(chǎn)的主要支柱（圖 59）。 精益生產(chǎn)的特征和體系 1）準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)（ JIT） 準(zhǔn)時(shí)制作業(yè)（ Justintime） 的基本含義是在所 需要的時(shí)間 、按 所需要的數(shù)量 生產(chǎn) 所需要的產(chǎn)品 （或零部件）。其目的是 加快半成品的流動(dòng) ，將資金的積壓減少到最低限度，從而 提高企業(yè)的生產(chǎn)效益 。 2）全面質(zhì)量管理（ TQC） 全面質(zhì)量管理（ Total Quality Control， TQC） 是保證 產(chǎn)品質(zhì)量 、樹立 企業(yè)形象 和達(dá)到 零缺陷 的主要措施，是實(shí)施 精益生產(chǎn)方式 的重要保證。 精益生產(chǎn)的特征和體系 全面質(zhì)量管理（ TQC）有以下幾層含義。 （ 1） 全方位質(zhì)量管理 。不僅對(duì)產(chǎn)品的功能質(zhì)量進(jìn)行管理，而且對(duì) 現(xiàn)代質(zhì)量 概念的各個(gè)方面進(jìn)行管理，包括壽命、可靠性、安全性及可負(fù)擔(dān)性 等方面的質(zhì)量管理。 （ 2） 全過程質(zhì)量管理 。不僅對(duì)加工制造過程進(jìn)行管理，而且對(duì) 市場(chǎng)調(diào)查、產(chǎn)品設(shè)計(jì)開發(fā)、外協(xié)準(zhǔn)備、制造裝配、檢查試驗(yàn)、售后服務(wù) 等影響產(chǎn)品質(zhì)量的所有環(huán)節(jié)進(jìn)行管理，重在排除上述過程中引起廢品的因素，而不是在最終檢查中剔除廢品。 （ 3） 全員質(zhì)量管理 。企業(yè)的所有人員，上自經(jīng)理，下至操作工人， 全都參與質(zhì)量管理 ，自己檢查產(chǎn)品，100%地檢查 ，自我 糾正誤差 ，不斷 改進(jìn)方案 。為了便于全員參加質(zhì)量管理，需要下功夫使產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)變得直觀易懂，增強(qiáng)質(zhì)量 “可見性” ，強(qiáng)化全員的 質(zhì)量意識(shí) 。 精益生產(chǎn)的應(yīng)用 1. 在航空工業(yè)的應(yīng)用 美國(guó) 洛克希德公司 認(rèn)為精益生產(chǎn)方式適用于 戰(zhàn)斗機(jī)、戰(zhàn)術(shù)運(yùn)輸機(jī)、導(dǎo)彈和衛(wèi)星生產(chǎn) 的所有領(lǐng)域，包括 F22這種末來主要型號(hào)戰(zhàn)斗機(jī)。為實(shí)現(xiàn) F22項(xiàng)目規(guī)定的某些宏偉目標(biāo)，例如在某些情況下，減少生產(chǎn) 車間工作量 的 80%～90%，公司總經(jīng)理決定設(shè)立 “重點(diǎn)工廠” ，強(qiáng)調(diào)優(yōu)化流程和消除浪費(fèi)。這就必須按 精益生產(chǎn) 的思想進(jìn)行設(shè)計(jì)和制造，并開始在現(xiàn)有的一些項(xiàng)目中實(shí)現(xiàn)精益生產(chǎn)。 洛克希德公司的 福特沃思分公司 主動(dòng)向美國(guó)空軍許諾，每年降低 12～ 24架 F16C戰(zhàn)斗機(jī)的價(jià)格，每架飛機(jī)的費(fèi)用降低 300萬～ 2023萬美元 。 精益生產(chǎn)的應(yīng)用 2. 在賽車企業(yè)的應(yīng)用 英國(guó)的 阿斯頓 馬丁 （ Astom Martin）公司是一家有著60余年 豪華 名牌賽車 生產(chǎn)歷史的明星企業(yè)。 80年代未 90年代初，公司的經(jīng)營(yíng)陷入了困境。為了走出困境，該公司1991年 開始按照 精益生產(chǎn) 的思路，采取了一系列 改革措施 。這些措施的要點(diǎn)是： （ 1） 領(lǐng)導(dǎo)方面 。承認(rèn)企業(yè)根本的變化必須首先從領(lǐng)導(dǎo)層開始。 （ 2） 人員方面 。消除管理人員與工作人員之間的壁壘，打開公司雇員參與管理的局面，并培育人際間的信任與合作關(guān)系，充分發(fā)揮人的作用。 精益生產(chǎn)的應(yīng)用 （ 3） 產(chǎn)品開發(fā)方面 。引入 并行工程 的概念，成立 并行工程產(chǎn)品開發(fā)小組 ，并將 質(zhì)量貫穿于整個(gè)產(chǎn)品開發(fā)過程 。 （ 4） 生產(chǎn)方面 。承認(rèn)人是生產(chǎn)一線的主體；通過 改變車間布置 、 減少換裝時(shí)間和生產(chǎn)批量 等措施來引入 JIT，并采用 看板控制 生產(chǎn)過程和庫存，從而消除了以前的 生產(chǎn)秩序混亂、庫存量高等 問題。 （ 5） 供應(yīng)方面 。減少 供應(yīng)商 ，實(shí)行 供應(yīng)商證書制 ，實(shí)行 JIT供貨 。 （ 6） 生產(chǎn)能力方面 。成立 雇員參與 的問題解決小組，致力于 提高生產(chǎn)率 的改進(jìn)工作。 （ 7） 產(chǎn)品質(zhì)量方面 。通過過程質(zhì)量控制來 提高產(chǎn)品質(zhì)量 。 敏捷制造（ AM） 敏捷制造的內(nèi)涵及特點(diǎn) 敏捷制造的內(nèi)涵 敏捷制造（又稱為靈捷制造）作為一個(gè)新型制造模式，在概念和組成上在不斷地更新和發(fā)展，目前尚無統(tǒng)一、公認(rèn)的定義。通?？梢赃@樣認(rèn)為： 敏捷制造是在“競(jìng)爭(zhēng) —— 合作 /協(xié)同”機(jī)制作用下，企業(yè)通過與市場(chǎng) /用戶、合作伙伴在更大范圍、更高程度上的集成，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力，最大限度地滿足市場(chǎng)用戶的需求，實(shí)現(xiàn)對(duì)市場(chǎng)需求做出靈活、快速反應(yīng)的一種制造新模式 （圖510）。 敏捷制造的內(nèi)涵及特點(diǎn) 敏捷制造強(qiáng)調(diào) “ 競(jìng)爭(zhēng) —— 合作 /協(xié)同 ” ， 采用靈活多變的 動(dòng)態(tài)組織結(jié)構(gòu) ， 改變過去以固定專業(yè)部門為基礎(chǔ)的靜態(tài)不變的組織結(jié)構(gòu) ， 以最快的速度從 企業(yè)內(nèi)部 某些部門和企業(yè)外部不同公司中 選出設(shè)計(jì) 、 制造該產(chǎn)品的優(yōu)勢(shì)部分 ， 組成一個(gè) 單一的經(jīng)營(yíng)實(shí)體 。 企業(yè)制造的敏捷性不主張借助 大規(guī)模的技術(shù)改造 來剛性地?cái)U(kuò)充企業(yè)的生產(chǎn)能力 ， 不主張構(gòu)造擁有一切生產(chǎn)要素 、 獨(dú)霸市場(chǎng)的巨型公司 ， 制造的敏捷性提出了一條在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲利的 清新思路 。 敏捷制造的內(nèi)涵及特點(diǎn) 2. 敏捷制造的特點(diǎn) 1） 敏捷制造是自主制造系統(tǒng) 敏捷制造具有自主性，每個(gè)工件和加工過程、設(shè)備的利用以及人員的投入都由 基本單元自己掌握和決定 ，使得系統(tǒng) 簡(jiǎn)單、易行、有效 。 2） 敏捷制造是虛擬制造系統(tǒng) 敏捷制造系統(tǒng)是一種以適應(yīng)不同產(chǎn)品為目標(biāo)而構(gòu)造的 虛擬制造系統(tǒng) ，其目標(biāo)在于能夠隨著環(huán)境的變化迅速地 動(dòng)態(tài)重構(gòu) ，對(duì)市場(chǎng)的變化做出 快速的反應(yīng) ，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)的 柔性自動(dòng)化