【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 ，以加熱油并混合污垢物質(zhì) 把車(chē)輛防置在液壓機(jī)臺(tái)、起重機(jī)或換油站上 確定起重鎖和各種安全裝置都處在安全位置 把濾污器放在排油管下方 用扳手?jǐn)Q下排油管的塞子，讓油排進(jìn)濾污器 當(dāng)油開(kāi)始緩慢滴下時(shí)，把排油管的塞子放回原處 如果發(fā)動(dòng)機(jī)有第二個(gè)機(jī)油箱，用上述方法再做一遍 打開(kāi)引擎蓋，打開(kāi)加油蓋，把新的油加入發(fā)動(dòng)機(jī) 運(yùn)行發(fā)動(dòng)機(jī) 1分鐘，使機(jī)油循環(huán) —察看下面有沒(méi)有泄漏 用量油計(jì)檢查，確保所有區(qū)域都有一定量的機(jī)油 擦干凈溢出的油 關(guān)上引擎蓋，擦干凈油跡和手指印 在換油標(biāo)簽上填寫(xiě)英里數(shù)，把標(biāo)簽貼在司機(jī)旁邊車(chē)門(mén)的鉸鏈欄內(nèi)，把舊的標(biāo)簽撕掉 把車(chē)開(kāi)到停車(chē)區(qū) —警惕其他問(wèn)題的跡象 在這張檢查清單上簽名并寫(xiě)上日期；寫(xiě)上英里數(shù) 檢查人： _________________________ 日期： ___________________ 車(chē)輛編號(hào) ： _______________________車(chē)牌號(hào)： _____________________ 里程表英里數(shù)： __________ 其他事項(xiàng)： 第一版 : 76 完全生產(chǎn)力維護(hù) 計(jì)劃時(shí)考慮的問(wèn)題 ? 什么是瓶頸和 /或特殊的設(shè)備？ ? 這個(gè)設(shè)備是否 ... – 會(huì)“出問(wèn)題 ” ， 從而導(dǎo)致我們無(wú)法滿足交付要求？ – 沒(méi)有保持在 “正常狀態(tài) ” ， 從而影響產(chǎn)品質(zhì)量？ ? 這個(gè)設(shè)備是否負(fù)責(zé)特殊、重要、安全或其他特性 (對(duì)產(chǎn)品的符合性和功能來(lái)說(shuō)很關(guān)鍵的 )？ 第一版 : 77 完全生產(chǎn)力維護(hù) 關(guān)鍵過(guò)程和支持設(shè)備分級(jí) ? 最關(guān)鍵的 非常昂貴的停機(jī)時(shí)間；體系功能的破壞；延誤交貨的可能性 ? 重要的 有另一個(gè)選擇可以節(jié)約時(shí)間 [小時(shí)、天或星期 ] ? 生產(chǎn)價(jià)值低的 直接關(guān)系生產(chǎn)的 ? 生產(chǎn)價(jià)值低的 不直接關(guān)系生產(chǎn)的 第一版 : 78 完全生產(chǎn)力維護(hù) 關(guān)鍵過(guò)程和支持設(shè)備分級(jí) 生 產(chǎn) 率 1. 瓶頸設(shè)備 2. 產(chǎn)量變動(dòng)較大的設(shè)備 3. 無(wú)備用生產(chǎn)設(shè)備 4. 與同業(yè)比較生產(chǎn)性低的設(shè)備 5. 故障較多的設(shè)備 6. 故障影響較大的設(shè)備 質(zhì) 量 1. 影響品質(zhì)較大的設(shè)備 2. 品質(zhì)變動(dòng)較大的設(shè)備 3. 因故障而發(fā)生品質(zhì)變化的設(shè)備 4. 品質(zhì)要求較高的設(shè)備 5. 容易疏忽百又會(huì)影響品質(zhì)的設(shè)備 成 本 1. 使用高價(jià)原料的設(shè)備 2. 需要較多員工的設(shè)備 3. 耗能源多的設(shè)備 4. 因故障招致生產(chǎn)損失較大的設(shè)備 交 付 1. 很多種類(lèi)的產(chǎn)品通過(guò)的設(shè)備 2. 接近末端工的設(shè)備 3. 影響生產(chǎn)時(shí)限的設(shè)備 4. 因局部故障而導(dǎo)致全線停機(jī)或遲延的設(shè)備 安 全 1. 安全設(shè)備 2. 故障結(jié)果影響環(huán)境的設(shè)備 3. 空氣調(diào)節(jié)設(shè)備 第一版 : 79 完全生產(chǎn)力維護(hù) 為什么要做設(shè)備分級(jí)？ 這樣，人們就可以確定： – 所需的備件和設(shè)備 – 什么零件是和設(shè)備同時(shí)使用的 – 什么零件是獨(dú)特的，并且只能從制造商或特殊的供應(yīng)商處獲得 – 零件在保證期內(nèi) – 修理需要的特殊工具 第一版 : 80 完全生產(chǎn)力維護(hù) 建立設(shè)備的歷史資料 ? 利用制造商提供的信息 ? 規(guī)格、零件清單、保證期 ? 預(yù)期的機(jī)器使用壽命 ? 每臺(tái)機(jī)器的折舊狀況 ? 根據(jù)制造商的建議 /要求進(jìn)行了設(shè)定？ ? 在正確的設(shè)置下運(yùn)行時(shí)，機(jī)器的產(chǎn)能？ ? 機(jī)器的生產(chǎn)能力 第一版 : 81 完全生產(chǎn)力維護(hù) 計(jì)劃的設(shè)備歷史 ? 設(shè)備： – 名稱(chēng) – 數(shù)量 – 位置 ? 進(jìn)廠日期 ? 維護(hù)和檢查頻率的時(shí)間計(jì)劃 ? 指導(dǎo)說(shuō)明 – 檢查 – 預(yù)防性維護(hù) – 再翻新 ? 維護(hù)工作日期 ? 修理 /再翻新成本 第一版 : 82 完全生產(chǎn)力維護(hù) 決定 PM時(shí)間間隔 /頻率 ? 首先評(píng)估關(guān)鍵設(shè)備；然后是所有的設(shè)備 ? 采用制造商的建議和你自己內(nèi)部的信息和經(jīng)驗(yàn) ? 保證期是否是由規(guī)定的維護(hù)類(lèi)型和時(shí)間間隔決定的？ 第一版 : 83 完全生產(chǎn)力維護(hù) 維護(hù)時(shí)間安排 /計(jì)劃員 確定并培訓(xùn)或雇用人員： – 專(zhuān)職工作，負(fù)責(zé)大部分中等和所有大型設(shè)施 [超過(guò) 200臺(tái)設(shè)備 ] – 向維護(hù)人員簽發(fā)工作命令并 協(xié)調(diào)生產(chǎn)時(shí)間計(jì)劃 – 維持所有這些活動(dòng)和設(shè)備歷史的記錄，并向管理層報(bào)告，以便其進(jìn)行評(píng)審和行動(dòng) – 訂貨、維持、簽發(fā)和跟蹤庫(kù)存 第一版 : 84 完全生產(chǎn)力維護(hù) 計(jì)劃查核清單 工作范圍 工作描述清晰嗎？ 工作命令得到了適當(dāng)?shù)呐鷾?zhǔn)？ 工作命令完整嗎？ 該工作以前要求過(guò)嗎？ 該工作以前做過(guò)嗎？ 工作位置 知道機(jī)器或工作的具體位置嗎？ 需要任何裝備、處理或設(shè)備嗎？ 有人去工作場(chǎng)所驗(yàn)證過(guò)實(shí)際位置嗎？ 優(yōu)先權(quán) 該工作會(huì)打斷其他維護(hù)或生產(chǎn)工作的計(jì)劃嗎？ 需要任何特殊零件、材料和 /或工具嗎？ 該工作需要加速執(zhí)行嗎？ 要求 需要工具、設(shè)備或其他 MRO項(xiàng)目嗎？ 有任何需要跟蹤的安全因素或程序嗎？ 有誰(shuí)有資格做這個(gè)工作嗎？ 方法 把該工作分解成各個(gè)要素了嗎？ 制定出好的次序了嗎？ 所有的材料和設(shè)備都放在工作區(qū)域嗎？ 時(shí)間和適當(dāng)?shù)娜藬?shù)確定了嗎？ 材料 所有所需的材料和設(shè)備都在并且可得嗎？ 需要的打印稿、圖紙、草稿或設(shè)備手冊(cè)都有嗎？ 交流 創(chuàng)作者？ 調(diào)度員？ 每個(gè)工藝？ 生產(chǎn)？ 所有相關(guān)人員 設(shè)備和機(jī)器在安排的時(shí)間有空嗎？ 計(jì)劃查核清單范例 第一版 : 85 完全生產(chǎn)力維護(hù) 工作命令體系 指派一個(gè)人員簽發(fā)、維持和記錄工作命令，這樣可以準(zhǔn)時(shí)開(kāi)展工作 – 時(shí)間計(jì)劃 : 反應(yīng)、糾正、預(yù)防、預(yù)測(cè)、生產(chǎn)、計(jì)劃和改進(jìn)維護(hù) – 記錄 : 所有的計(jì)劃或非計(jì)劃活動(dòng)和設(shè)備歷史資料 — 對(duì)TPM來(lái)說(shuō)是必需的 第一版 : 86 完全生產(chǎn)力維護(hù) 工作命令 ? 工作命令體系是一個(gè)溝通體系，通過(guò)它對(duì)工作進(jìn)行要求、分類(lèi)、計(jì)劃、時(shí)間安排、控制和分析 ? 一個(gè)典型的大型企業(yè)范例： – 維護(hù)工作命令 — 計(jì)劃并安排時(shí)間的工作 – 工作要求 — 非計(jì)劃性的修理 – 口頭要求 — 緊急修理 – 標(biāo)準(zhǔn)的工作命令 — 日常、重復(fù)的工作 – 工程工作命令 – 非維護(hù)性工作 第一版 : 87 完全生產(chǎn)力維護(hù) 組織庫(kù)存 ? 把貨物存儲(chǔ)在中心位置或最常使用的地方 ? 對(duì)所有的貨物和相應(yīng)的存儲(chǔ)位置進(jìn)行標(biāo)識(shí) ? 確定所有關(guān)鍵備件的最大 最小尺寸要求 ? 把盡可能多的部件換成通用型的，例如馬達(dá)、泵、燈、電器和水管 ? 只要可行，盡量把設(shè)備換成通用型的 第一版 : 88 完全生產(chǎn)力維護(hù) 制定基線 填寫(xiě)本培訓(xùn)手冊(cè)后面所附的查核清單，以繼續(xù)基線的練習(xí) ： – 歷史數(shù)據(jù) – 維護(hù)審核 – 安全相關(guān)問(wèn)題 – 預(yù)防性維護(hù)體系 第一版 : 89 完全生產(chǎn)力維護(hù) TPM第 7階段 提高 OEE， 進(jìn)行問(wèn)題解決 第一版 : 90 完全生產(chǎn)力維護(hù) 工程部門(mén)的作用 ? 新產(chǎn)品、過(guò)程、設(shè)備、工具和設(shè)施的策劃 ? 確定管理計(jì)劃方案的活動(dòng)和時(shí)間表 ? 確定可能的新設(shè)備和工具 — 是外購(gòu)還是新做？ ? 決定對(duì)現(xiàn)有體系進(jìn)行全部重新設(shè)計(jì)還是修改 ? 領(lǐng)導(dǎo)計(jì)劃小組，保證有生產(chǎn)、維護(hù)和操作人員的輸入 第一版 : 91 完全生產(chǎn)力維護(hù) 額外的工程部門(mén)的活動(dòng) ? 和其他小組開(kāi)發(fā)過(guò)程流程、 PFEMA和作業(yè)指導(dǎo)書(shū) ? 研究現(xiàn)有的證據(jù)，把防錯(cuò)和預(yù)防性維護(hù)建立在新過(guò)程中 ? 用包括操作員和維護(hù)人員的跨職能小組領(lǐng)導(dǎo)內(nèi)部過(guò)程改進(jìn)活動(dòng) ? 收集和分析數(shù)據(jù) 第一版 : 92 完全生產(chǎn)力維護(hù) 可靠性 FMEA ? 可靠性 FMEA是 TPM努力中的有效工具 ? 操作的失效模式和 6種損失有關(guān)： – 設(shè)備失效 – 設(shè)定和調(diào)整 – 空閑和較短的停機(jī) – 減慢的速度 – 過(guò)程的缺陷 – 產(chǎn)量減少 (從啟動(dòng)到穩(wěn)定生產(chǎn) ) 第一版 : 93 完全生產(chǎn)力維護(hù) 可靠性 FMEA ? 小組為每個(gè)失效模式建立清單： – 失效對(duì)部門(mén)、企業(yè)或客戶的影響 – 失效的原因 – 控制損失的現(xiàn)行控制 ? 在分級(jí)時(shí)取得一致： – 嚴(yán)重度 – 發(fā)生頻度 – 探測(cè)度 ? 為可靠性 FMEA制定分級(jí)表 第一版 : 94 完全生產(chǎn)力維護(hù) 工程問(wèn)題解決幫助 幫助選擇以下可量測(cè)指標(biāo)： – 每天或每周設(shè)備失效的次數(shù) – 由于失效產(chǎn)生的設(shè)備停機(jī)時(shí)間 – 計(jì)劃和非計(jì)劃的維護(hù)活動(dòng)的比較 – 完成的工作命令和延誤的、未執(zhí)行的和未完成的命令的比較 – 量化過(guò)程能力的過(guò)程和產(chǎn)品特性 – 設(shè)備產(chǎn)能和實(shí)際產(chǎn)量的比較 第一版 : 95 完全生產(chǎn)力維護(hù) 測(cè)量設(shè)備的有效性 TPM并不局限于那些影響可得性的故障 ? 它也通過(guò)改進(jìn)以下方面來(lái)提高總體設(shè)備有效性： – 可得性 – 性能 – 質(zhì)量 [質(zhì)量產(chǎn)品比率 ] 第一版 : 96 完全生產(chǎn)力維護(hù) 設(shè)備的有效性目標(biāo) ? 85%以上 ? 計(jì)算公式： 可得性 x 性能比率 x 質(zhì)量比率 ? 故障 ? 設(shè)定調(diào)整 ? 其他 X ? 空閑和輕微中斷損失 ? 速度降低的 損失 X ? 報(bào)廢 返工 不合格品損失 ? 調(diào)試損失 第一版 : 97 完全生產(chǎn)力維護(hù) 利用數(shù)據(jù)進(jìn)行改進(jìn) ? 分析故障維護(hù)數(shù)據(jù)，確定問(wèn)題以改進(jìn)可得性 ? 研究： – 相對(duì)于購(gòu)買(mǎi)時(shí)壽命的實(shí)際壽命 – 質(zhì)量數(shù)據(jù)，以確定問(wèn)題，改進(jìn)質(zhì)量 ? 實(shí)行： – 問(wèn)題解決法 (8D)， 采用跨職能小組來(lái)確定根本原因 – 糾正措施 – 體系糾正措施 (例如變更機(jī)器設(shè)計(jì) ) 第一版 : 98 完全生產(chǎn)力維護(hù) 計(jì)算機(jī) ? 強(qiáng)烈建議使用 ? 當(dāng)你列出所需物品時(shí)，很容易就會(huì)想到它 ? 把一臺(tái)維護(hù)計(jì)算機(jī)接入你公司的內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)是 ： – 一個(gè)明顯的信號(hào)，表明 TPM是公司的一個(gè)支柱 – 參與到設(shè)備和過(guò)程的計(jì)劃、啟動(dòng)和運(yùn)行良好的維護(hù)是基線的一部分 第一版 : 99 完全生產(chǎn)力維護(hù) 系統(tǒng)方法 ? 大部分超過(guò) 100人的公司利用計(jì)算機(jī)來(lái)控制： – 過(guò)程 – 支持服務(wù)，例如財(cái)會(huì) ? 技術(shù)支持維護(hù)似乎不是一個(gè)重點(diǎn) ? 如果財(cái)會(huì)、質(zhì)量、工程、進(jìn)度安排、生產(chǎn)和人力資源需要計(jì)算機(jī) ? 為什么不給為 所有 這些方面服務(wù)的維護(hù)工作配備計(jì)算機(jī)呢？ 第一版 : 100 完全生產(chǎn)力維護(hù) 為什么需要維護(hù)軟件？ ? 維護(hù)設(shè)備歷史文件 ? 處理工序、記錄和追蹤完成 ? 安排所有類(lèi)型的維護(hù) ? 提供數(shù)字化和圖形化的數(shù)據(jù) ? 提供維護(hù)信息的“瞬態(tài)圖” ? 和 MRO（ 維護(hù)、修理及運(yùn)行）清單、工序和設(shè)備文件互動(dòng) ? 在確定、購(gòu)買(mǎi)、接收、儲(chǔ)存和使用中追蹤零件和材料 ? 和公司的其他系統(tǒng)連接 ? 具有采用條形碼的能力 第一版 : 101 完全生產(chǎn)力維護(hù) 維護(hù)軟件 ? 硬件問(wèn)題需要在整體操作體系的監(jiān)控中加以解決 ? 一些維護(hù)軟件 – Maintenance Pro – Maximo – Penguin – COMMS [計(jì)算機(jī)化維護(hù)管理體系 ] – Datastream 第一版 : 102 完全生產(chǎn)力維護(hù) MMIS 位置 和 /或 車(chē)間 工作中心 市場(chǎng)領(lǐng)域的操作 位置 和 /或 車(chē)間 工作中心 位置 和 /或 車(chē)間 工作中心 質(zhì)量 OSHA EPA 管理政策 … 其他 計(jì)劃 和 時(shí)間安排 建造 或 改造 量測(cè) 和 控制 量測(cè)選擇的系統(tǒng)的效率 數(shù)據(jù)庫(kù) 財(cái)務(wù) 超時(shí) /停機(jī)時(shí)間 勞動(dòng)力成本 設(shè)備成本 材料成本 服務(wù)成本 LEMSO 預(yù)防性維護(hù) “ 設(shè)備 ” 記錄 （ PCR） 工作命令 /程序 工作時(shí)間表 歷史反饋 … 幾種 庫(kù)存控制 零件可得 * 零件 —編號(hào)目錄 備件 /部件的標(biāo)準(zhǔn)化 正式請(qǐng)求 會(huì)計(jì) 支出 工資 成本 (過(guò)分單純化的觀點(diǎn) ) “攻擊”車(chē) PMMS子系統(tǒng) 采購(gòu) *不一定在手頭 工程部門(mén) 制造過(guò)程 即 建筑師 /工程師 量測(cè)子系統(tǒng) 生產(chǎn) /操作 . . . 維護(hù)工作控制子系統(tǒng) 庫(kù)存子系統(tǒng) 第一版 : 103 完全生產(chǎn)力維護(hù) 制定基線 填寫(xiě)本培訓(xùn)手冊(cè)后面所附的查核清單，以繼續(xù)基線的練習(xí) ： – 糾正措施 第一版 : 104 完全生產(chǎn)力維護(hù) TPM 第 8階段 預(yù)測(cè)性維護(hù) 第一版 : 105 完全生產(chǎn)力維護(hù) 使用真實(shí)的工具 我們通常不