幾種先進(jìn)的生產(chǎn)管理手段(編輯修改稿)
2025-03-12 12:52 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 ? 成品管理 → 成品碼單 → 成品批號(hào) → 成品入庫單 → 成品出庫單 → 成品庫存 ? 成品實(shí)磅實(shí)碼單 → 登記包裝后每匹布的重量 /長(zhǎng)度 → 成品入倉 → 根據(jù)包裝數(shù)據(jù)進(jìn)行入倉操作 ,轉(zhuǎn)入成品倉 ? 成品報(bào)廢入倉 → 次布入倉 → 退貨入倉 → 客戶退回成品布入倉 ? 成品出貨處理 → 根據(jù)營(yíng)業(yè)部出貨單進(jìn)行成品出貨確認(rèn)→ 報(bào)廢出倉 → 回修布出倉 ? 成品生產(chǎn)報(bào)表 → 成品車間每日 /每月生產(chǎn)統(tǒng)計(jì) → 成品入倉報(bào)表 → 成品倉每日、每月入倉統(tǒng)計(jì) ? 成品出倉報(bào)表 → 成品倉每日或每月出倉統(tǒng)計(jì) ? 成品綜合查詢 → 查詢成品包裝、入倉、出倉、結(jié)存、盤點(diǎn)情況 → 成品調(diào)倉管理 → 成品倉位維護(hù) 資金流管理系統(tǒng) ?資金流管理系統(tǒng)主要模塊是 : ? 應(yīng)收應(yīng)付款管理系統(tǒng) 。成本管理系統(tǒng)。 ?該系統(tǒng)主要功能是 : ? 基礎(chǔ)資料維護(hù) 。權(quán)限管理 。應(yīng)收應(yīng)付款資料管理 。應(yīng)收應(yīng)付款收回管理 。應(yīng)收應(yīng)付款轉(zhuǎn)讓管理 。應(yīng)收付款項(xiàng)核銷 。提取壞賬準(zhǔn)備 。接口功能 ,提供與財(cái)務(wù)系統(tǒng)的接口 。計(jì)劃成本預(yù)測(cè) 。各車間成本分析 。盈虧分析 。預(yù)測(cè)方法維護(hù) 。成本中心維護(hù)等。 其它綜合系統(tǒng) ?其它綜合系統(tǒng)主要有人事薪資管理系統(tǒng)、設(shè)備管 理系統(tǒng)、運(yùn)輸管理系統(tǒng)。 ?1. 4. 1 人事薪資管理系統(tǒng) ? 對(duì)企業(yè)員工進(jìn)行管理和跟蹤。主要記錄員工考勤 ,核算員工工資、福利和保險(xiǎn) ,管理人事檔案。 ?1. 4. 2 設(shè)備管理系統(tǒng) ? 對(duì)企業(yè)生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行管理和跟蹤。 ?1. 4. 3 運(yùn)輸管理系統(tǒng) ? 使企業(yè)能有效安排運(yùn)輸計(jì)劃、控制運(yùn)輸成本。 3 實(shí)施 ERP系統(tǒng)的效果 ?印染企業(yè)實(shí)施 ERP系統(tǒng) ,具有以下優(yōu)點(diǎn) : ?(1)全面解決印染坯布、成品布 ,以及復(fù)雜的印染工藝管理難題 ,如印染顏色、打樣、配方、批色等 。 ?(2)解決復(fù)雜加工單的生產(chǎn)排程問題 ,以及生產(chǎn)過程的計(jì)劃、檢驗(yàn)、回修等復(fù)雜生產(chǎn)控制與質(zhì)量控制問題 。 ?(3)解決了印染流程卡及訂單、加工單的多環(huán)節(jié)跟蹤難題 。 ?(4)解決了印染的成本核算及倉儲(chǔ)核算難題 。 ?(5)應(yīng)用條碼技術(shù) ,解決生產(chǎn)跟蹤統(tǒng)計(jì)、質(zhì)量監(jiān)控、計(jì)件工資等問題。 4 ERP系統(tǒng)成功實(shí)施的要點(diǎn) ?領(lǐng)導(dǎo)的 重視、支持和積極參與是系統(tǒng)成功的關(guān)鍵。 ? 企業(yè)要對(duì) ERP有明確的認(rèn)識(shí) ,根據(jù)自身情況量體裁衣 。全面考察、選擇最佳的軟件供應(yīng)商 。 ?科學(xué)規(guī)范的編碼是系統(tǒng)成功的必要條件 ? 只有對(duì)物料進(jìn)行科學(xué)規(guī)范的編碼，才能使數(shù)據(jù)統(tǒng)一、完整，才能更方便地進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、匯總，為各相關(guān)部門提供所需的報(bào)表。 ?完整準(zhǔn)確的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)是系統(tǒng)成功的先決條件 ? ERP實(shí)施是“三分設(shè)計(jì)、七分管理、十二分?jǐn)?shù)據(jù)”，由此可見，數(shù)據(jù)準(zhǔn)備工作是整個(gè)系統(tǒng)實(shí)施過程中頭緒最多、工作量最大、耗時(shí)最長(zhǎng)、涉及面最廣、最容易犯錯(cuò)誤且錯(cuò)誤代價(jià)極大的一項(xiàng)工作。其間要注意： ? 做好數(shù)據(jù)輸入人員的合理分工。 ? 提高數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。 ? 在數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步保證數(shù)據(jù)的合理性。 ?制訂可行的實(shí)施方案，大規(guī)模的人員培訓(xùn)是系統(tǒng)成功的關(guān)鍵因素。 第二節(jié) 印染精細(xì)化管理 ?精細(xì)化管理是針對(duì)目前中國(guó)企業(yè)的粗放式管理現(xiàn)狀提出來的。 ? ? 當(dāng)前印染企業(yè)形勢(shì)十分嚴(yán)峻．成本壓力更是直接影響著更多企業(yè)的生存和發(fā)展。 ? 近幾年，生產(chǎn)要素價(jià)格上漲、人民幣匯率變化、勞動(dòng)力成本上升、節(jié)能減排任務(wù)繁重．以及密集的政策調(diào)整．使企業(yè)承受了多種不利因素的影響 ? 眾多中小企業(yè)由于生產(chǎn)不足、流動(dòng)資金短缺，出現(xiàn)了利潤(rùn)下滑、減停產(chǎn)、關(guān)閉的現(xiàn)象。部分靠規(guī)模競(jìng)爭(zhēng)的大中型企業(yè)也面臨無法正常生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)的困境。 ?從行業(yè)數(shù)據(jù)分析表明，印染企業(yè)源于成本壓力越來越突出，原有的粗放式的管理將難以為繼，必須進(jìn)行精細(xì)化管理。 ，中國(guó)企業(yè)管理的發(fā)展的三個(gè)階段 ?(1)第一個(gè)是個(gè)人管理階段。 ? 如小企業(yè)以領(lǐng)導(dǎo)者個(gè)人魅力的方式來管理，也可以做好。在這個(gè)階段無所謂精細(xì)化．甚至無所謂制度．很多東西不需要。 ?(2)第二個(gè)是規(guī)則階段。 ? 比如說有百號(hào)人以上，或者有幾百號(hào)人的中型企業(yè)．這個(gè)時(shí)候光靠領(lǐng)導(dǎo)個(gè)人魅力是絕對(duì)不夠的．因?yàn)樗镊攘σ呀?jīng)輻射不到那么遠(yuǎn)．輻射的半徑非常有限。所以到那個(gè)時(shí)候必須靠規(guī)則．一旦要建立規(guī)則就必須精細(xì)化，就是你必須要用非常細(xì)致到位的、定量的、標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)則來規(guī)范員工的所有活動(dòng)和行為。 ?(3)第三個(gè)是文化階段。對(duì)大型企業(yè)，這個(gè)時(shí)候的管理光靠規(guī)則制度是不夠的．就要靠一種信念，靠一種企業(yè)的理念來吸引大家。 ?總的來講，小企業(yè)靠魅力，中型企業(yè)靠規(guī)則，大型企業(yè)靠文化。在這種前提下，小型企業(yè)的核心流程需要精細(xì)化，中型企業(yè)大部分規(guī)則需要精細(xì)化，而大型企業(yè)具體到一個(gè)部門，仍然需要精細(xì)化。 ?： ?精細(xì)化管理是一種管理理念和管理技術(shù)．是通過規(guī)則的系統(tǒng)化和細(xì)化，運(yùn)用程序化、標(biāo)準(zhǔn)化、數(shù)據(jù)化和信息化的手段，使組織管理各單元精確、高效、協(xié)同和持續(xù)運(yùn)行。 ： ? (1)精細(xì)化管理既是一種管理概念，又是一種管理方法和管理工程 ? (2)精細(xì)化管理是管理者用來調(diào)整產(chǎn)品、服務(wù)和運(yùn)營(yíng)過程的技術(shù)方法 ? (3)精細(xì)化管理是以“精確、細(xì)致、深入、規(guī)范”為特征的全面管理模式 ? (4)精細(xì)化管理就是要用具體、明確的量化標(biāo)準(zhǔn)取代籠統(tǒng)、模糊的管理要求，把抽象的戰(zhàn)略、決策。轉(zhuǎn)化為具體的
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