團隊培訓ppt[1]1(編輯修改稿)
2025-03-12 11:49 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 不定期的團隊聚會有助于增強凝聚力，營造一個積極向上的工作氛圍，如晚會、野餐、爬山、出游，員工生日聚會，可以將團隊度過的快樂時光在公司網(wǎng)站發(fā)布，增強團隊成員的歸屬感，有時候會起到比發(fā)獎金更好的效果。 采取主題競賽的方式、啟動榜樣。例如麥當勞全明星大賽。 憧憬：華為任正非創(chuàng)業(yè)期說： “ 我要建大陽臺的房子，等我們的錢發(fā)霉了，就可以在陽臺上曬一曬。 ”“ 華為陽臺 ” 14 ? 每當雁群休息的時候，大雁們會交頭接耳，還時不時沖天飛起，他們是在加深彼此認識和了解，并學習和切磋飛行技巧，團隊成員只有敞開心扉，才能享受進步，得到快樂。 ? 在雁群奮力前行的過程中，后面的大雁會以叫聲鼓勵前面的伙伴，團隊成員必須確定從我們的后面?zhèn)鱽淼墓膭?、加油和助威的吶喊? 15 三、激勵：就是發(fā)現(xiàn)團隊成員需求并個性化滿足的過程。 如果你發(fā)現(xiàn)一個員工做事很靈活很有能力，但是他的工作業(yè)績卻平平，或者一個員工你感覺他總跟不上腳步，但是他還算比較努力，那你就要檢討自己的激勵機制了。 最廉價的激勵方式是《 1001種獎勵員工的方法》作者說：在恰當?shù)臅r間從恰當?shù)娜丝谥械莱鲆宦曊嬲\的謝意，對員工而言比加薪、獎勵或證書更有意義，因為經(jīng)理人在第一時間關注到相關員工取得了成就，并及時的親自表示嘉獎。 例如一個總裁對一個保潔員說你打掃的很干凈，你會發(fā)現(xiàn)她發(fā)自內(nèi)心微笑著做的更起勁了。 16 高效團隊建設原則：有效的組織結(jié)構(gòu) 一、了解每個團隊成員的工作狀態(tài)，能力和意愿，大力支持和授權(quán)有能力和意愿高的員工。發(fā)現(xiàn)下屬長處，借助素質(zhì)測評工具和方法；日常多觀察員工行為；傾聽員工意見；與員工溝通工作中的思路。 二、量才適用，力求最佳和最合適的人力資源配置。比如，擅長空間思維能力而人際能力差的員工適合技術(shù)性、信息性工作；工作認真負責，性格沉穩(wěn)的人適合做財務、投資類工作；統(tǒng)籌能力強，頭腦清晰的人適合做經(jīng)營工作，有較強人際交往能力適合做行政、營銷工作等等。 三、善用人短，貴在結(jié)合，例如讓喜歡挑刺的人去質(zhì)檢、讓爭強好勝的人去做銷售和市場，讓謹小慎微的人去管安全，讓好出風頭的人去做公關企劃。 17 二、關注員工成長：長江實業(yè)執(zhí)行董事洪小蓮的故事 輔導員工的個人成長規(guī)劃：諾基亞對每位員工會進行半年業(yè)績評估，可得知員工個人的發(fā)展需求，結(jié)合現(xiàn)狀制定有效的提升計劃。 讓員工在快樂的氛圍中工作，作為管理者你更容易看到員工的那些思路是正確的，請你關注員工的付出，鼓勵他。
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