【總結】Copyright?bygbmLtdAllrightsreserved.IE內(nèi)部培訓系列教材之IE七大手法IE七大手法之防呆法1Copyright?bygbmLtdAllrightsreserved.IE內(nèi)部培訓系列教材之IE七大手法工業(yè)工程(IE)七大手法(1)防呆法/防錯法
2025-02-21 11:54
【總結】IE七大手法之防錯法主講人:王洪穎課程編號:XX-XXXX-XX2023/3/11課程編號:XX-XXXX-XX2課程目標?掌握防錯五大對策及十大原理2023/3/11課程編號:XX-XXXX-XX3如何在看美女時不會發(fā)生如此尷尬的一幕?如何在看美女時不會讓他人膽顫心驚?2023/3/11課程編號:X
2025-02-21 11:53
【總結】概論因循生產(chǎn)技術與控制方法的不斷進步,由品質占主導的市場競爭模式,逐漸被品質與成本并重的市場策略所取代,經(jīng)驗的持續(xù)積累,加上不斷的改善及創(chuàng)新,無疑會增強公司的實力與信心,人做為生產(chǎn)力變革的主體,其價值觀念,邏輯的思考能力,科學的工作方法,勢必對改善的效果與投入的成本帶來重要的影響,為此,請你秉承積極
2025-02-20 20:14
【總結】Copyright?bygbmLtdAllrightsreserved.IE內(nèi)部培訓系列教材之IE七大手法IE七大手法之抽查法1Copyright?bygbmLtdAllrightsreserved.IE內(nèi)部培訓系列教材之IE七大手法工業(yè)工程(IE)七大手法(1)防呆法/防錯法
【總結】1第四代時間管理FTF?第一代時間管理:備忘錄型?第二代時間管理:規(guī)劃與準備?第三代時間管理:規(guī)劃、訂定優(yōu)先順序、操之在我?第四代時間管理:最重要的事先做Firstthingsfirst2為什麼要進行時間管理??想要完成交辦的事項?!?想要消除拖延的毛???!?不想承擔「誤事」的罪名
2025-01-12 09:48
【總結】IE就是指Industrial(工業(yè))Engineering(工程),是由二個英文字母的字首結合。IE七手法簡介IE的目的:“IE”是應用科學及社會學的知識,以合理化、舒適的途徑來改善我們工作的品質及效率,以達到提高生產(chǎn)力,增進公司之利潤,進而使公司能長期的生存發(fā)展。1改善(IE)七手法與品管(Q
2025-03-03 18:11
【總結】PrimaxConfidentialIE認知及七手法KBCQAPrimaxConfidential【摘要】<這次的封面故事要向讀者介紹的是「工業(yè)工程」這一行業(yè)。雖然它興起的時間已有幾十年,但由於它包羅的範圍廣泛,跨越的學門(field)很多,因此不易顧名思義,相信許多人還是不瞭解何謂「工業(yè)工程」。然而,隨著時勢所趨,潮流所至,它的應用範圍已
2025-03-12 23:00
【總結】工作抽樣研究目的:?確定機器設備利用率?確定寬放?建立時間標準主要內(nèi)容:?工作抽樣的程序和方法?工作抽樣應用案例工作抽樣?工作抽樣概述?一工作抽樣的原理工作抽樣是利用數(shù)理統(tǒng)計的原理,用隨機抽樣方法研究生產(chǎn)率的一種技術。工作抽樣又稱
【總結】每日行事安排的技巧?性質分析?確立目標?事件取捨?時間評估?排定順序?執(zhí)行時段?執(zhí)行?檢討?其它每日行事安排的技巧?我今天如何可以讓我更接近我的目標?以完成自己人生目標一小步為主,不是只為別人做事而已!&
2025-01-09 09:23
【總結】生產(chǎn)與作業(yè)管理第四章流程分析宗培倫、蕭婉芝、郭俊宏曾暐鈞、吳聯(lián)稚、蔡幸穎Agenda1.流程分析2.流程圖3.流程的種類4.衡量流程績效5.流程分析範例6.降低流程產(chǎn)出時間7.結論Agenda1.流程分析2.流程圖3.流程的種類4.衡量流
2025-01-06 19:17
【總結】MODAPTS模特法,,,第一頁,共七十三頁。,預定時間標準法(PTS),定義:預定時間標準是一種工作衡量技術,借助它根據(jù)人的基本動作的時間(按動作的性質和進行動作時的工作條件分類)來規(guī)定達到一定效能...
2024-11-17 05:32
【總結】2023/3/221工業(yè)工程七大手法2前言1質量代表了一個國家的科學技術、生產(chǎn)水平、管理水平和文化水平.產(chǎn)品質量的提高,意味著經(jīng)濟效益的提高.當今世界經(jīng)濟的發(fā)展正經(jīng)歷著由數(shù)量型增長向質量型增
2025-03-04 11:14
【總結】IE(工業(yè)工程)七手法1(防錯法)(Fool-Proof)目的認識“防誤法”的意義,及學習如何應用“防誤法”的原理於我們的工作上,以避免工作錯誤的發(fā)生,進而達到“第一次就把工作做對”之境界.2意義狹義:如何設計一個東西,使錯誤絕不會發(fā)生。廣義:如何設計一個東西,而使錯誤發(fā)生的機會減
2025-02-22 11:03
【總結】工作抽樣研究目的:?確定機器設備利用率?確定寬放?建立時間標準主要內(nèi)容:?工作抽樣的程序和方法?工作抽樣應用案例工作抽樣?工作抽樣概述l一工作抽樣的原理工作抽樣是利用數(shù)理統(tǒng)計的原理,用隨機抽樣方法研究生產(chǎn)率的一種技術。工作抽樣又稱為瞬時觀測法,是在一段較長的時間內(nèi),以隨機的方式對調(diào)查對象進行間斷地