ie七大手法之工作抽樣檢查法(編輯修改稿)
2025-03-11 11:54 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 、 03。（ 3）去掉大于 30的數(shù)，得出 1 1 1 2 2 0 1 03。（ 4）取亂數(shù)排列最前面的數(shù)字 11，作為第一日第一次的觀測時(shí)刻。因?yàn)?8:00點(diǎn)上班，所以第一次觀測時(shí)刻為8:11。每日工作 480min，每日觀測 30次。從而每次觀測的時(shí)間間隔為：（ 480－ 11） / 30＝ ≈16（ min）第二次觀測時(shí)刻為 8點(diǎn) 11分＋ 16分＝ 8點(diǎn) 27分第三次觀測時(shí)刻為 8點(diǎn) 43分如此類推，可得出第一天 30次的各個(gè)觀測時(shí)刻。（ 5）決定第二天第一次的觀測時(shí)刻。取亂數(shù)排列的第二個(gè)數(shù) 18。則第二天第一次的觀測時(shí)刻即是 8點(diǎn) 18分，各次觀測的時(shí)間間隔為 16分。推算方法同上。（ 6）以后幾天的觀測時(shí)刻如法炮制。此法隨簡單，但除了第一次觀測時(shí)刻是隨機(jī)產(chǎn)生的以外，其余的觀測策時(shí)刻隨機(jī)性不強(qiáng)。 連續(xù)分層隨機(jī)抽樣法決定觀測時(shí)刻? 例如：某工廠的某車間每天的工作時(shí)間安排如下：? 上午 8:008:30 30分鐘 工作準(zhǔn)備及調(diào)整機(jī)器? 8:3011:45 195分鐘 上午的工作時(shí)間? 11:4512:00 15分鐘 收拾? 下午 1:001:15 15分鐘 準(zhǔn)備下午的工作? 1:154:30 195分鐘 下午的工作時(shí)間? 4:305:00 30分鐘 收拾，打掃清潔? 這樣就必須各段斷時(shí)間分別規(guī)定觀測次數(shù)和觀測時(shí)間。所以稱之為分層抽樣。設(shè)每日需觀測的總次數(shù)為 200次，每天 8小時(shí)工作。則觀測次數(shù)如下：上午和下午的工作時(shí)間共為 195＋ 195＝ 390分，工作時(shí)間內(nèi)總共需觀測（ 390/480） 200＝ 163次。8. 檢查異常值作出結(jié)論? 由工作抽樣得到的觀測結(jié)果，只是估計(jì)值，并不是真實(shí)值。用估計(jì)值代替真實(shí)值需要計(jì)算它的置信區(qū)間，若由異常值出現(xiàn)應(yīng)剔除掉。? 設(shè)以 P`表示所觀測時(shí)間發(fā)生率的真實(shí)值， P表示與之相應(yīng)的估計(jì)值，由前面所講的只是， P符合正態(tài)分布，其置信區(qū)間為：? Z — 正態(tài)分布下的 Z值可查表得知? σ — 標(biāo)準(zhǔn)差? Zσ — 估計(jì)值 P的精確度? 由正態(tài)分布曲線可知，當(dāng)置信區(qū)間在 X177。3 σ的范圍內(nèi)時(shí)，置信度已達(dá)到 %，因此置信區(qū)間可以限定在 P`177。3 σ即： 的范圍內(nèi)，超出此范圍，就作為異常值除去。? 例：設(shè)某項(xiàng)工作抽樣 10天，共觀測了 1000次，每天觀測 100次，觀測結(jié)果見下表所示。請進(jìn)行異常值處理。? 解：由題意， n＝ 100， P＝ ， 1－ P＝ 子樣本標(biāo)準(zhǔn)差 σ=(P(1P)/n)1/2=((*)/100)1/2=由 3σ原則控制界限為：故 控制上限＝ +＝ 控制下限＝ ＝ 由上表可知，第二天的工作率為 67%，低于控制下限%，應(yīng)作為異常值除去；第八天的工作率為 94%，高于控制上限 %，也應(yīng)作為異常值除去。異常值除去后其相應(yīng)的觀測天數(shù)和觀測次數(shù)均應(yīng)舍去，從而觀測事件的平均工作率 P將發(fā)生變化，變化后為：根據(jù)變化后的 P計(jì)算絕對精度和相對精度，如果計(jì)算精度已達(dá)到預(yù)定的精度要求，觀測次數(shù)也已達(dá)到或超過預(yù)定的觀測次數(shù)，則說明該觀測事件的平均工作率是可靠的，否則還須繼續(xù)觀測。在工作抽樣時(shí)使用控制圖? 通過控制圖得到在工作過程中產(chǎn)生的異常，從而分析其原因，并對工作進(jìn)行持續(xù)改進(jìn)。因此，有必要經(jīng)常性地對工作抽樣進(jìn)行控制圖分析。工作抽樣應(yīng)用舉例? 例一：美國中西部的一個(gè)大制造商建立一所大型倉庫，以緩和其季節(jié)性的生產(chǎn)高峰。在高峰作業(yè)時(shí)，從生產(chǎn)方面抽調(diào)入員擴(kuò)充倉庫工作力量。管理人員認(rèn)為，所要求擴(kuò)充的人力數(shù)量過多，要求廠方對擁有的 94名人員的倉庫所使用的工作方法進(jìn)行檢查和改進(jìn)。? 倉庫的九位領(lǐng)班舉行一連串會議，聽取工作抽樣的目的和方法說明，并協(xié)助編制作業(yè)活動(dòng)分類清單，如表所示。? 對每一領(lǐng)班人發(fā)放 10套觀察用的表格和一份隨機(jī)數(shù)表 (
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