ie七大手法及流程法(編輯修改稿)
2025-03-19 11:12 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 □6. 因產(chǎn)品的些許改變而刪除。 □7. 因夾具的使用或改善而刪除。三、移物能否刪除？ □1. 因不需要而刪除。 □2. 因改變工作順序而刪除。 □3. 因改變工具或設(shè)備而刪除。 □4. 因使用完成品自動落下裝置而刪除。 □5. 因改變工具的用法而消除。四、延遲能否消除或縮短？ □1. 因不需要。 □2. 改變身體各部位的工作。 □3. 平衡身體各部位的工作。 □4. 同時做兩件。 □5. 修改工作 ,使兩手做相同的工作 ,但相位 不同。五、持住動作能否刪除？ □1. 因不需要而刪除。 □2. 因使用簡單的持住裝置或掛具而刪除。六、附屬操作能否簡化？ □1. 使用較好的工具。 □2. 改變工具的放置位置。 □3. 使用較好的材料容器。 □4. 可能的話 ,利用槓桿原理。 □5. 可能的話 ,利用慢性原理。 □6. 可能的話 ,利用重力原理。 □7. 減少使用視覺的需要。 □8. 改變工作場所高度 (使在肘部之下 )。七、移物能否簡化？ □1. 改變佈置 ,縮短距離。 □2. 改變移動方向。 □3. 使移動平順而連續(xù) ,避免驟停的現(xiàn)象。 八、持住能否簡化？ □1. 縮短持住時間。 □2. 使用較有力的身體部位 (例如：腿 …) 或使用足部操作之夾具。抽查法抽查法工作抽查之意義抽取少數(shù)的樣本以推測群體結(jié)果之過程 ,稱之為 抽樣 。被觀察的少數(shù)個體 ,稱之為 樣本 。被推測的整體 ,稱之為 群體 。一般來說 樣本愈多 所獲之答案愈可靠；反之 樣本愈少 愈難獲得可靠的結(jié)果。工作抽查之好處 ,並可觀測數(shù)部機(jī)器或操作人員之狀 況。、體力及物力之節(jié)省。 ,其結(jié)果較為客觀可靠。注： 5%~50%之成本。 ,可去除因每日不同之各別狀況所造成之差異現(xiàn) 象 (主觀認(rèn)知 ),因此其結(jié)果較為客觀可靠。工作抽查之實(shí)施步驟。 ,收集有關(guān)資料。5. 抽查觀測次數(shù)之決定。工作抽查實(shí)例某一機(jī)械加工廠管理當(dāng)局 ,最近感到機(jī)械加工的利用率情形有降低的趨勢 ,再加上過去也沒有一些實(shí)際的記錄存在而感到憂心忡忡 ,所以他們急想要早點(diǎn)獲得可靠的資料 ,予以制定更可靠的成本資料 ,並藉以作為該公司是否要從事機(jī)器更新之投資計(jì)劃之依據(jù)。由於時間緊迫 ,若無解決方法之時 ,他們突然想到IE部門里的 IE工程師 (過去 ,只要找他們都會為大家指點(diǎn)迷津 ,解決難題 )。於是他們找 IE工程師簡來福先生幫忙 ,簡先生聽了之后就說：這個簡單 ,無問題！只要採用工作抽查的方式來進(jìn)行 ,大約半個月的時間就能獲得所要的可靠資料。簡先生就將工作抽查的理論基礎(chǔ) ,實(shí)施方法跟大家做一精細(xì)的講解 ,使大家信心十足而誇口道我們的簡先生果真無問題 ,真不是蓋的。以下是簡先生指導(dǎo)其現(xiàn)場單位人員所從事的工作抽查之實(shí)施步驟 ,請大家慢慢品嘗。人員工作之對象 大分類 中分類 小分類作業(yè)主體作業(yè)作業(yè)正規(guī)作業(yè)臨時作業(yè)監(jiān)視自動機(jī)械化學(xué)反應(yīng)計(jì)時器附帶作業(yè)準(zhǔn)備作業(yè) (收拾作業(yè) )隨時作業(yè)機(jī)械調(diào)整測量等搬運(yùn)作業(yè)非 生 產(chǎn) 作 業(yè)修理保養(yǎng)(研磨工具 ,機(jī)械設(shè)備之小修理、注油等 )作寬業(yè)放管理等待作業(yè)等待 (原材料 ,半成品檢驗(yàn) ,搬運(yùn) )洽商 (連絡(luò)、書記事務(wù) )工廠走動開式時之準(zhǔn)備 ,下班時之收拾其他 (點(diǎn)燈、開窗、清掃 )非 作 業(yè)洗手 ,上廁休息 (喝水 ,試汗 ,恢復(fù)疲勞 )怠業(yè) (遲到 ,早退 )生理寬放疲勞寬放可避免之寬放狹義 操作作 業(yè) 操 作作 業(yè) 時 間管 理 寬 放寬 放 時 間全 作 業(yè) 時 間機(jī)器工作之對象 大分類 中分類 小分類 全
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