【總結(jié)】物流企業(yè)管理中國(guó)物流職業(yè)經(jīng)理認(rèn)證全國(guó)自考物流管理專業(yè)中國(guó)交通運(yùn)輸協(xié)會(huì)中國(guó)物流職業(yè)經(jīng)理認(rèn)證技術(shù)委員會(huì)主講人:周斌南京大學(xué)管理學(xué)碩士南京潤(rùn)諾教育培訓(xùn)咨詢有限公司培訓(xùn)師
2025-01-07 23:01
【總結(jié)】—1-1—企業(yè)信息管理趙宇—1-2—企業(yè)信息管理概述InformationManagement企業(yè)信息的概念(1)信息的定義信息是按照一定方式排列起來的信號(hào)序列所揭示的內(nèi)容。所謂“信號(hào)”,就是能夠引起其他事物感知的各種客觀存在的“刺激”。當(dāng)這些“刺
2025-01-13 18:08
【總結(jié)】現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)管理知識(shí)一、安全生產(chǎn)管理概述三、危害因素辨識(shí)和事故分析實(shí)例主要內(nèi)容二、企業(yè)的安全生產(chǎn)管理四、基層安全生產(chǎn)管理的主要環(huán)節(jié)一、安全生產(chǎn)管理概述安全生產(chǎn)管理基本概念(1)安全生產(chǎn)管理
2025-02-16 13:29
【總結(jié)】班組安全管理講座一安全生產(chǎn)管理的意義安全生產(chǎn)管理是企業(yè)管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容。企業(yè)效益從管理抓起,管理從基礎(chǔ)抓起,基礎(chǔ)從班組抓起。班組生產(chǎn)實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化作業(yè)是加強(qiáng)企業(yè)管理的基礎(chǔ),是推進(jìn)企業(yè)進(jìn)步的重要措施。為此,要抓好生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化和生產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)化以及操作標(biāo)準(zhǔn)化等三大環(huán)節(jié),標(biāo)準(zhǔn)化是基礎(chǔ),管理標(biāo)推化是保證,操作標(biāo)準(zhǔn)化是核心,現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化和管理標(biāo)
2025-03-09 12:24
【總結(jié)】車輛行駛知識(shí)培訓(xùn)湘婁邵供氣管道工程EPC項(xiàng)目部()車輛行駛知識(shí)培訓(xùn)導(dǎo)讀5、暴雨天行車十項(xiàng)注意4、遠(yuǎn)離酒駕要避開三個(gè)誤區(qū)3、開車慎服感冒藥2、疲勞駕駛的危害1、駕駛視野與警覺距離10、發(fā)生事故后如何自救9、切莫忽視安全帶8、霧天出行行車技巧7、夜間安全行車“八項(xiàng)注意”6、野外道路行車
2025-02-17 22:57
【總結(jié)】機(jī)械安全技術(shù)管理機(jī)械安全主要內(nèi)容一、機(jī)械安全基本知識(shí)二、常見的機(jī)械設(shè)備與特種作業(yè)設(shè)備三、機(jī)械設(shè)備技術(shù)管理1、機(jī)械設(shè)備的應(yīng)用?機(jī)械設(shè)備是現(xiàn)代化工業(yè)不可缺少的生產(chǎn)設(shè)備,是各行業(yè)提高生產(chǎn)率、減輕勞動(dòng)力,也是現(xiàn)代工業(yè)的基礎(chǔ)。在生產(chǎn)環(huán)境系統(tǒng)中,人與機(jī)械相比,具有所人不可代替的優(yōu)點(diǎn),具體表現(xiàn)如下:(1)
2025-02-08 09:36
【總結(jié)】第六章企業(yè)資源計(jì)劃的實(shí)施管理企業(yè)資源計(jì)劃主要內(nèi)容啟動(dòng)ERP項(xiàng)目1ERP實(shí)施規(guī)劃2ERP項(xiàng)目實(shí)施步驟3ERP項(xiàng)目實(shí)施過程控制4ERP系統(tǒng)評(píng)估與運(yùn)行管理6實(shí)施關(guān)鍵成功因素分析5EnterpriseResourcePlanning(ERP)企業(yè)資源計(jì)劃一、啟動(dòng)
2025-03-05 00:06
【總結(jié)】企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理羅紅2023、2簡(jiǎn)歷的制作之調(diào)侃一次和一個(gè)朋友聊,工作了,一個(gè)月拼死拼活,一分錢不花,才能在這里買1/6個(gè)單人床都不到的地方,結(jié)婚得10年,買房得25年。。。。。。聊到不如5塊錢買把刀去槍銀行。。。。。。聊著就睡著了,做了一個(gè)夢(mèng),我們兩個(gè)搶銀行了,手持菜刀兇神惡煞沖進(jìn)去了,突然一個(gè)保安竄出來攔住了我們
2025-02-27 17:25
【總結(jié)】企業(yè)文化與管理倫理講座主要內(nèi)容一、企業(yè)文化及其構(gòu)建二、當(dāng)代中國(guó)的企業(yè)倫理精神三、企業(yè)管理中的倫理關(guān)系調(diào)節(jié)四、企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中的倫理道德題第一講企業(yè)文化及其構(gòu)建?企業(yè)文化現(xiàn)象與企業(yè)文化?企業(yè)文化的系統(tǒng)分析?當(dāng)代中國(guó)的企業(yè)文化建設(shè)一、
2025-01-22 08:19
【總結(jié)】企業(yè)資源規(guī)劃製造業(yè)管理篇(I)第一章導(dǎo)論材料需求規(guī)劃(MRP)是計(jì)劃材料需求的工具.製造資源規(guī)劃(MRPII)計(jì)劃全廠的各項(xiàng)資源.企業(yè)資源規(guī)劃(ERP)計(jì)劃整個(gè)企業(yè)(不止一個(gè)廠)的各項(xiàng)資源.ERP使用現(xiàn)代化資訊工具如GUI,RDBMS,4GL,OpenSyst
2025-02-15 07:58
【總結(jié)】企業(yè)文化與管理倫理講座,,,,主要內(nèi)容,一、企業(yè)文化及其構(gòu)建二、當(dāng)代中國(guó)的企業(yè)倫理精神三、企業(yè)管理中的倫理關(guān)系調(diào)節(jié)四、企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中的倫理道德題,,,第一講企業(yè)文化及其構(gòu)建,企業(yè)文化現(xiàn)象與企業(yè)文化企業(yè)...
2024-10-25 04:26
【總結(jié)】精品資料網(wǎng)企業(yè)資源規(guī)劃製造業(yè)管理篇(I)精品資料網(wǎng)第一章導(dǎo)論材料需求規(guī)劃(MRP)是計(jì)劃材料需求的工具.製造資源規(guī)劃(MRPII)計(jì)劃全廠的各項(xiàng)資源.企業(yè)資源規(guī)劃(ERP)計(jì)劃整個(gè)企業(yè)(不止一個(gè)廠)的各項(xiàng)資源.ERP使用現(xiàn)代化資訊工具如GUI,RDBMS
2025-02-12 13:18
【總結(jié)】企業(yè)戰(zhàn)略管理EnterpriseStrategicManagement河北工程大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院岳東林戰(zhàn)略管理學(xué)什么?要使企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中出類拔萃,管理者應(yīng)該將企業(yè)引向何方?應(yīng)該在何處做出優(yōu)秀業(yè)績(jī)?如何做出優(yōu)秀業(yè)績(jī)?這些問題的答案實(shí)際上也就是本課程的任務(wù)。?讀書要從頭看到尾,但是經(jīng)營(yíng)企業(yè)卻恰恰相反,你要能先規(guī)劃
2025-01-27 05:03
【總結(jié)】國(guó)際企業(yè)管理華德亞12023年2月2第1章:國(guó)際企業(yè)概述第2章:國(guó)際企業(yè)的基本理論第3章:國(guó)際企業(yè)的全球戰(zhàn)略第4章:國(guó)際企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)及人員配備第5章:國(guó)際企業(yè)的生產(chǎn)管理第6章:國(guó)際企業(yè)的營(yíng)銷管理第7章:國(guó)際企業(yè)文化管理第8章:國(guó)際企業(yè)的財(cái)務(wù)管理?國(guó)際企
2025-02-27 19:39
【總結(jié)】1現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理的基本內(nèi)容2課程內(nèi)容l模塊一:基本的財(cái)務(wù)管理概念l模塊二:財(cái)務(wù)分析的工具l模塊三:財(cái)務(wù)報(bào)表與分析l模塊四:財(cái)務(wù)計(jì)劃與控制l模塊五:現(xiàn)金流和營(yíng)運(yùn)資金l模塊六:公司長(zhǎng)期投資決策l模塊七:以價(jià)值為本的管理l模塊八:風(fēng)險(xiǎn)與回報(bào)及資本成本的概念3模塊一:基本的財(cái)務(wù)管理概念l什么是財(cái)務(wù)報(bào)表?l什么是財(cái)務(wù)管理?l企業(yè)戰(zhàn)略與財(cái)務(wù)管
2025-02-25 23:53