企業(yè)安全管理1-資料下載頁
2025-02-21 16:22本頁面
【正文】 二級風(fēng)險(xiǎn) 三級風(fēng)險(xiǎn) (具體的級別和級式應(yīng)視組織的規(guī)模、性質(zhì)、風(fēng)險(xiǎn)程度而 定，目的要實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任的分散承擔(dān)和便于有效控制） 重大風(fēng)險(xiǎn)的劃分原則 嚴(yán)重偏離法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)的要求，一旦失去控制， 事故必將發(fā)生。 在本組織中，以前曾經(jīng)發(fā)生過急性事故，但類似的問題沒有得到整改或有效控制。 同行業(yè)或類似行業(yè)曾經(jīng)發(fā)生過事故，本組織存在相同或相似問題。一旦失控，難免事故的發(fā)生。 相關(guān)方對此提出過多次抱怨甚至投訴，仍然沒給予解決，一旦形成后果必將遭受財(cái)產(chǎn)損失或輿論的譴 責(zé)，且會嚴(yán)重影響組織的聲譽(yù)。 風(fēng)險(xiǎn)控制原理 —— 從根本上消除風(fēng)險(xiǎn)源是最理想的方法 —— 從工程技術(shù)上采用本質(zhì)安全化措施 工程技術(shù)控制 提高人員安全技術(shù)素質(zhì) 進(jìn)行管理控制 加強(qiáng)個(gè)人勞動防護(hù) 應(yīng)急預(yù)防與響應(yīng) —— 通過培訓(xùn)等手段實(shí)現(xiàn)員工的安全行 為習(xí)慣化 —— 采取有效的管理手段防止職業(yè)傷害 的發(fā)生 —— 加強(qiáng)個(gè)人防護(hù)應(yīng)當(dāng)是預(yù)防事故 的“消極”措施 —— 建立完善、有效的預(yù)防機(jī)制 消除 目標(biāo)管理 目標(biāo)管理 （ Management by Objective簡稱 MBO） 目標(biāo)管理，是管理大師彼得 杜拉克提出并倡導(dǎo)的一種科學(xué)的優(yōu)秀的管理模式。它是根據(jù)注重結(jié)果的思想，先由組織最高管理者提出組織在一定時(shí)期的總目標(biāo)，然后由組織內(nèi)各部門和員工根據(jù)總目標(biāo)確定各自的分目標(biāo)，并在獲得適當(dāng)資源配置和授權(quán)的前提下積極主動為各自的分目標(biāo)而奮斗，從而使組織的總目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)的一種管理模式。 目標(biāo)管理模式的優(yōu)點(diǎn)非常顯著：首先，它使組織的運(yùn)作有了明確的方向，使每個(gè)人都明確了努力的目標(biāo)；其次，它結(jié)合了人性管理的思想，促使權(quán)力下放，強(qiáng)調(diào)員工自我控制，可以充分激發(fā)員工的積極性；再次，它為業(yè)績的檢查反饋和效果評價(jià)提供了更為客觀的基礎(chǔ)。 其實(shí)，實(shí)施職業(yè)安全健康的目標(biāo)管理是多年來在安全管理方面一直倡導(dǎo)的做法，因?yàn)橐粋€(gè)企業(yè)的職業(yè)安全健康管理狀況和在管理過程中所取得的績效直接影響著企業(yè)的生存和發(fā)展，實(shí)踐表明，如果企業(yè)的各層次和各部門在工作中沒有明確的職業(yè)安全健康目標(biāo)，安全工作就很容易被弱化和忽視。 人本管理的方法； 成本管理的方法； 謝 謝！
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