企業(yè)安全管理1-資料下載頁
2025-02-21 16:22本頁面
【正文】 二級風險 三級風險 (具體的級別和級式應視組織的規(guī)模、性質(zhì)、風險程度而 定，目的要實現(xiàn)風險責任的分散承擔和便于有效控制） 重大風險的劃分原則 嚴重偏離法律、法規(guī)、標準的要求，一旦失去控制， 事故必將發(fā)生。 在本組織中，以前曾經(jīng)發(fā)生過急性事故，但類似的問題沒有得到整改或有效控制。 同行業(yè)或類似行業(yè)曾經(jīng)發(fā)生過事故，本組織存在相同或相似問題。一旦失控，難免事故的發(fā)生。 相關(guān)方對此提出過多次抱怨甚至投訴，仍然沒給予解決，一旦形成后果必將遭受財產(chǎn)損失或輿論的譴 責，且會嚴重影響組織的聲譽。 風險控制原理 —— 從根本上消除風險源是最理想的方法 —— 從工程技術(shù)上采用本質(zhì)安全化措施 工程技術(shù)控制 提高人員安全技術(shù)素質(zhì) 進行管理控制 加強個人勞動防護 應急預防與響應 —— 通過培訓等手段實現(xiàn)員工的安全行 為習慣化 —— 采取有效的管理手段防止職業(yè)傷害 的發(fā)生 —— 加強個人防護應當是預防事故 的“消極”措施 —— 建立完善、有效的預防機制 消除 目標管理 目標管理 （ Management by Objective簡稱 MBO） 目標管理，是管理大師彼得 杜拉克提出并倡導的一種科學的優(yōu)秀的管理模式。它是根據(jù)注重結(jié)果的思想，先由組織最高管理者提出組織在一定時期的總目標，然后由組織內(nèi)各部門和員工根據(jù)總目標確定各自的分目標，并在獲得適當資源配置和授權(quán)的前提下積極主動為各自的分目標而奮斗，從而使組織的總目標得以實現(xiàn)的一種管理模式。 目標管理模式的優(yōu)點非常顯著：首先，它使組織的運作有了明確的方向，使每個人都明確了努力的目標；其次，它結(jié)合了人性管理的思想，促使權(quán)力下放，強調(diào)員工自我控制，可以充分激發(fā)員工的積極性；再次，它為業(yè)績的檢查反饋和效果評價提供了更為客觀的基礎(chǔ)。 其實，實施職業(yè)安全健康的目標管理是多年來在安全管理方面一直倡導的做法，因為一個企業(yè)的職業(yè)安全健康管理狀況和在管理過程中所取得的績效直接影響著企業(yè)的生存和發(fā)展，實踐表明，如果企業(yè)的各層次和各部門在工作中沒有明確的職業(yè)安全健康目標，安全工作就很容易被弱化和忽視。 人本管理的方法； 成本管理的方法； 謝 謝！
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