企業(yè)團(tuán)隊建設(shè)與管理1-資料下載頁
2025-01-05 17:07本頁面
【正文】 不同技能的成員的角色定位； 有利于團(tuán)隊和個人的學(xué)習(xí)； 明確個人責(zé)任和組織責(zé)任； 培養(yǎng)團(tuán)隊成員的責(zé)任感和信心。 組織結(jié)構(gòu)合理的重要性： “一頭獅子率領(lǐng)的一群羊能打敗一只羊率領(lǐng)的一群 獅子 ” 結(jié)構(gòu)與戰(zhàn)略的匹配 “三個和尚 ” 的 2個故事 57 高效團(tuán)隊建設(shè)管理原則 6： 制度建設(shè) “ 管理者無一例外都是 ‘ 最能干 ’ 的人，幾乎門門技術(shù)拔尖，似乎只有這樣才能讓人信服。其實，這實在是既失敗又無奈的事。 ” 怎么辦？ 建立一套有效的管理機(jī)制，用制度去管。 “ 小老板管事，大老板管人 ” —— 立制度，定規(guī)矩。 一個制度再好， 執(zhí)行力度 有問題，還是推行不了 —— 這是管理問題的根源所在 ?。?！ 管理制度應(yīng)該 與人性相結(jié)合 ，任何忽略了人性的純制度管理都是不完善的。 用人不疑與用人要疑；疑人要用，建立制度 58 高效團(tuán)隊建設(shè)管理原則 6： 制度建設(shè) ? 海爾 “ 賽馬 ” 制 要有賽場，即為人才提供合適的崗位； 要有跑道，引導(dǎo)有序競爭； 制定比賽規(guī)則，建立一套較為科學(xué)的績效考核和獎懲評估操作系統(tǒng)。 不同的制度，不同的風(fēng)氣 ：七僧分粥的故事 抓鬮 選德高之人 分粥委員會 輪流分粥 制度要服務(wù)戰(zhàn)略 ：不為制度而制度 ——“不拉馬的士兵 ” 59 高效團(tuán)隊建設(shè)管理原則 7： 價值驅(qū)動 —— 創(chuàng)造團(tuán)隊協(xié)作文化 ? 創(chuàng)造團(tuán)隊協(xié)作文化：自我管理團(tuán)隊是指一定數(shù)量的員工的集合。他們可以根據(jù)授權(quán)，做出某些工作決定。有時他們可以在很少監(jiān)督的情況下，自主招聘，分發(fā)獎金或增加工資、獎懲、解聘或采取其他傳統(tǒng)上由監(jiān)督者決定的行動。 ? 團(tuán)結(jié)就是力量。 ? 培養(yǎng)團(tuán)隊協(xié)作精神。 團(tuán)體對個體的影響。 “V型大雁飛行的道理 ” 修煉：團(tuán)隊學(xué)習(xí) 通過儀式、獎懲制度等建立 60 文化示例之一： 中科院研究生院 北京大學(xué) 愛國 進(jìn)步 民主 科學(xué) 東亞銘 61 文化示例之二： 清華大學(xué) 北京師范大學(xué) 62 團(tuán)隊協(xié)作文化 :提高內(nèi)部公共關(guān)系的途徑 ? 提高所有成員共同目標(biāo)與利益的意識； ? 培養(yǎng)集體風(fēng)尚，使員工產(chǎn)生自豪感； ? 協(xié)助協(xié)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)者與職工的關(guān)系； 領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)：民主型 ——眾志成城，親如一家。 ? 引導(dǎo) 員工互相關(guān)心愛護(hù)，以誠相待，相互尊重 ； ? 幫助 建立健全各項管理制度 ； ? 借助文體活動來聯(lián)系與培養(yǎng)先進(jìn)的群體意識； ? 管理人員 及時溝通協(xié)調(diào) 。 拓展訓(xùn)練 63 團(tuán)隊建設(shè)拓展訓(xùn)練圖片： 團(tuán)隊 64 高效團(tuán)隊建設(shè)管理原則 8： 外部的支持 目標(biāo)分享 讓外部認(rèn)同 不斷溝通 吸收創(chuàng)新想法 管理者提供的支持： 明確團(tuán)隊的目標(biāo) 給予一定的資源 提供可靠的信息 不斷培訓(xùn)與教育 定期的信息反饋 技術(shù)與方法的指導(dǎo) “你所擁有的比你想象的多得多！ ”——外部支持 “理解他們，把他們都變成你的資源，而不是你的麻煩。 ” 65 高效團(tuán)隊建設(shè)管理原則 9： 分享成果 明確工作的 成果 是什么 根據(jù) 個體 的貢獻(xiàn)進(jìn)行評估和激勵 以 群體 為基礎(chǔ)進(jìn)行績效評估 分享 團(tuán)隊 成果 管理者 不要 獨(dú)享成果 66 高效團(tuán)隊建設(shè)管理備注 1： 有效會議 ? 會議不良現(xiàn)象 某人大話連篇，喋喋不休； 在某個問題上滯留時間過長； 逃避問題，閃爍其辭； 在不同的議題間跳來跳去，每個問題都沒有徹底解決； 不是把注意力放在個人觀點上，而是對個人的攻擊上； 上次會議布置的任務(wù)沒完成，以致影響了團(tuán)隊的下一步進(jìn)展。 67 高效團(tuán)隊建設(shè)管理備注 1： 有效會議 ? 拋開一切頭銜，每人都是重要成員，發(fā)言不按資歷年齡排序； ? 會前醞釀，言談緊扣主題。如果離題，立即回歸； ? 準(zhǔn)備一份議程表，嚴(yán)格執(zhí)行時間安排； ? 做出決定得到一致的同意，盡量讓所有成員支持最終決策； ? 輪流發(fā)言，避免接頭接耳； ? 鼓勵不同意見。 68 高效團(tuán)隊建設(shè)管理備注 2： 時間管理 ? 典型的時間使用誤區(qū)與 對策 ： 69 時間管理 ? 典型的時間使用誤區(qū)與 對策 “一只鐵桶的空間 ” ?。?！ 70 好團(tuán)隊帶來快樂和幸福 好團(tuán)隊帶來效率與成果 謝謝大家！ 希望能給大家?guī)硪稽c收獲 71
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